关于建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施

吴挺伟

【文章摘要】

在全球经济逐步迈向一体化的进程中，中国建筑市场也正经受着来自世界经济环境的巨大挑战，同时这类挑战对于当前的建筑施工企业也是推进自我发展，步入高一层经济环境的重大机遇。因此，建筑施工企业若希望在目前紧张而严峻的市场经济竞争环境中获得生存与发展的优势条件，唯一的途径只有通过强化自身的经验管理效率，开创属于自己的市场渠道。文章立足于当前建筑施工企业在常规业务经营与创新，企业监督与管理等提出一系列改进方法与措施方案。

【關键词】

建筑施工企业；经营管理；创新；具体措施

0前言

2001年，中国跟随世界市场经济的大潮并得到世贸组织成员国投票支持，我国建筑施工企业在新的经济环境下开启了WTO新纪年。

1坚持培养优秀建筑人才，坚持人力资源开发

企业的发展离不开人力资源的推动力，建筑施工企业是一个集人力劳动与人力资源管理为一体的特殊企业形式，更应该具备优秀的人力资源管理水平，并长期坚持以人为本。优秀的企业员工是企业获取发展动力的重要来院之一，建筑施工企业更要求员工能够具备能够满足建筑服务市场需求的专业施工技术与专业管理技术，因此，建筑施工企业应自主研发一套专门针对本企业员工的，能与建筑行业特点相适应的人才考核与人才工作能力激励制度，让员工在工作岗位上更快更好地发挥个人价值。此外，建筑施工企业由于其行业特殊性，人员流动性较强，对企业管理文化水平的要求更高于其他行业。

2为企业运行与业务管理制定相关监督机制

在世界经济环境不断变化的今天，建筑市场对与建筑企业的要求更是高于过去，因此一套完备的规范制度对于企业是否能够良好地进行建筑施工业务发展与企业管理具有十分重大的意义。目前，国内知名的建筑施工企业少有切实可行的企业管理机制，这点可以与国外发展年代较远，管理文化较为优秀的建筑企业多多进行技术性交流，并根据现有制度中存在的不足与弊端进行修改与废除，以此来不断进行自我完善，争取让企业的管理工作更为流畅与科学。

3加强企业信誉的提升，控制业务合同监管

以企业诚信作为发展的基本前提，在施工过程中坚持以业务合同中规定的相关工程条款进行，并按照科学有序地施工管理方案开展施工工作。企业应具备树立企业诚信品牌的前沿意识，并通过强制性地履行相关施工合同，并保证优秀、高效地完成施工交接来为企业打造良好的名牌印象。企业除了内修自我施工管理的水平，对外还应采取强硬的合同监管手段，必须熟练各种工程案例，了解施工索赔等相关程序与通道，善于利用法律工具维护自我权益。

4强化企业的业务信息监督与管理，紧抓企发展机遇

企业进行经营管理过程中应强化各项业务信息的管理投入，以保证相关业务信息能够快速并准确地传递，一些重要的动态消息也应加强基本的记录与分析处理工作，让企业在大量的建筑工程项目及时掌握各项细节，从而赢得工程项目的施工建设授权。目前，互联网络的发展让施工建筑企业能够从更多更广阔的渠道获得相关施工业务的信息，可以尝试创建快捷、方便的业务信息管理平台来优化企业管理资源的分配。

5建筑企业应加强施工工程的现场监督与管理力度，力求实现标准化施工

建筑企业针对建筑施工现场的监督与管理效果是整个企业运行状态的间接表现，因此在常规的施工建设过程应，必须无条件加强对现场施工人员以及施工质量的监管力度。通过相对完备且规范的施工人员在岗职责对现场施工操作者进行有效的监督，以强化施工标准化，防止施工纰漏的出现。同时，企业要加大对施工员工的安全防护投入，施工人员接受来自企业强制性的施工安全知识培训从而具备一定的施工安全常识，另外增强安全防护措施的物质投入，提高现场建筑施工的安全系数。

6建筑企业长期发展的唯一前提是施工质量的保证

在建筑施工市场化的大环境下，人们对建筑施工的质量要求提到了更高的标准，企业只有为消费者提供更为高效，更为优质的建筑施工服务才能在经济市场中立足，赢取足够的商业诚信并树立起企业名牌才能有长足的发展。因此，企业在建筑施工过程中必须强化基本的施工质量监督与管理力度，一起施工操作按照标准化流程进行。

7企业经营的目标是盈利，降低成本提高利润是企业的最终目的

企业依靠利润获得发展的物质动力，只有盈利，才能为企业员工创造更好的工作环境，为企业提供更好的业务项目。从企业目前的业务实际情况出发，对每一项建筑业务工程进行科学的成本预算，并在施工过程中控制好每一笔预算支出才能从根本上开源节流。

8结语

建筑施工企业在目前竞争尤为激励的市场环境中只有通过坚持不懈的内修自省，以企业经营运作模式为创新的切入口，开展新一轮的管理改革，促进企业经营管理效率提高是唯一能在市场中站稳脚跟，并从中获利的方法。

【参考文献】

[1]高崇慧；；建筑施工企业质量安全管理工作之我见[A]；土木建筑学术文库（第10卷）[C]；2012（09）：245—247.

[2]王鹏；；浅析建筑施工企业项目经营管理思路[J]；科技创新导报；2011（07）：24---26