风险管理在电力安全生产管理中的实践分析

曾昕展

摘要：随着人们经济生活水平的逐步提升，用电量大幅度增多，对于电力服务也提出了更高的标准。在新的经济发展形势下，在电力生产中，电力企业需要解决的一个重要问题便是如何进一步提升电力生产安全风险管理水平。

关键词：风险管理;电力生产;安全管理;实践

随着城市现代化建设进程的进一步加快，社会对于电力能源的需求出现了大幅度的提升，电力企业的规模也在逐步扩大，相应的对于电力安全生产也提出了更为明确的标准。在新形势下的电力生产中，电力企业必须进一步加强安全风险管理，向社会提供更为优质的电力服务。

一、风险管理概述

（一）风险管理内涵

通常情况下，人们把危险定义为一种不安全的状态，出现危险就意味着各种损失，而人类的生产活动是伴随着风险存在的，其风险主要包括两个方面：一方面指的是还没有发生但是确实存在的危险，另一方面指的是有很大可能性会发生的危险，可以说，在危险发生的前提下才有风险[1]。所以，对于风险管理，也可以理解为对危险的管理，通过结合实际情况，对生产活动中的危险加以对比分析，找到一系列防止危险发生的办法，从而避免不安全的情况发生，由此就达到了风险管理的目的。

（二）风险管理流程

一般来讲，风险管理主要包括六个方面的内容：

第一，风险识别。在生产活动中，预先分析可能会发生的事故，找到事故发生的影响因素并合理划分，这就是风险识别。

第二，风险衡量。主要指的是通过科学的办法确定风险会发生的概率以及发生风险可能导致的损失，在这一工作中，为了保证风险衡量的科学性，必须借助先进的计算机技术[2]。

第三，风险培训。在生产活动中，实施风险管理的主要对象是人，因此，通过一定的风险培训，宣传风险意识，使人们认识到加强风险管理的积极意义，掌握基本的风险管理办法。

第四，风险控制。人们在对风险进行科学的预测后，有针对性的采取一系列的手段来避免风险的发生，这就是风险控制。

第五，风险评估。在这一阶段的工作中，需要评估的内容是多方面的，包括分析风险产生的关键控制点、分析控制措施的实用性以及对风险的控制程度等，在评估方法上，需要将设备评估结合起来，形成风险评估检查习惯[3]。

第六，风险管理。在风险管理工作中，主要做到两个方面：一是做到对风险评估结果的有效反馈，二是做到根据反馈结果做出及时的整改措施，并复查整改结果。

二、风险管理应用现状

2008年，一场特大冰雪灾害使得国家电网遭受了巨大的损失，在这之后，为了提高电力保障能力，电力部门加强了电力基础工程的设施建设，建立了突发事件应急机制，有效提升了供电系统对自然灾害的预防能力。

在安全生产中，电力企业没有忽视对经验教训的总结，制定了全面的安全管理制度，始终坚持在电力生产中安全和预防相结合的原则，以人为核心，确立了安全生产责任制。随着电力企业的规模不断扩大和技术水平的逐步提升，在危险点预控等方面都取得了阶段性的进步，电力安全事故显著减少，为维护电网的正常运行提供了基础支持。但是，从电力企业的整体发展来看，在安全管理方面，还存在着较多的问题，风险防范水平还有待进一步提升，这就需要电力企业继续加大对电力生产中安全隐患的排查力度，进一步做好风险管理工作。

为了更好的为社会提供供电服务，电力企业在安全生产发展中注入了新的科学管理思想，进一步明确了风险管理的具体实施标准，找到了实用性较强的风险管理办法，为风险管理的发展提供了可靠的保证[4]。作为一种风险预防的手段，在电力生产中，通过科学的检测和排查，找到可能发生的安全隐患，有针对性的采取措施加以预防，既可以保证电力生产的安全性，又能够推动安全管理效率的提升，对电力企业的持续发展起着不可忽视的作用。

三、风险管理应用实践

（一）加强电力生产的现场管理

在电力生产中，生产现场是比较容易发生安全事故的，因此，为了降低安全事故的发生率，加强对生产现场的管理是必不可少的，主要做到两个方面：一方面针对现场生产环境而言，必须做好专门的巡查工作，及时发现影响生产安全的不利因素，有针对性的进行控制，保证正常的安全生产环境。另一方面针对现场人员而言，必须加强风险意识的培养，定期组织培训，指导安全生产工作，达到现场人员的安全生产能够符合标准，减少生产风险的发生。

（二）加强电力生产的设备管理

在电力企业中，安全生产管理的重要内容便是设备管理，主要包括两部分：一是设备的检测。在安全生产中，电力企业必须配备专门的技术人员实施生产设备的定期检查，及时发现设备故障，及时解决，保证设备的正常运行。同时，也要定期进行仪器表的校正，通过检测对缺乏准确度的仪器表做好校正，保证其运行的精确性。二是设备生命周期分析。在安全生产中，有一些设备是十分重要的，一旦发生故障，很有可能影响生产的正常进行，因此，对于这些重要的设备，必须做好生命周期分析，发掘影响安全风险的不利因素，并采取科学有效的办法加以消除，以使设备能够在良好的狀态下运行。

（三）优化风险监督机制

在电力企业中，要想保证风险管理工作的正常进行，对当前风险监督机制的进一步优化是十分必要的，主要做到两个方面：一方面是成立专门的风险监督小组，按照电力生产的相关法律规范，实施对安全生产各个环节的有效监督，保证安全生产的规范性[5]。另一方面是对现有的风险评价机制加以完善，提出不科学的评价指标，结合当前电力生产实际情况做好对风险管理的全面评估，这有利于及时发现影响安全生产的危险因子，在第一时间采取合理的办法进行控制。

（四）把握风险管理实施的关键点

在电力企业中，实施安全生产的风险管理，有两个关键点是必须要把握的：一是风险管理与实践的结合。所有风险管理工作的开展都必须紧密联系安全生产的实际情况，这样才能有效保证较低的安全事故发生率。二是制度与安全文化的结合。在电力企业中，加强安全生产，除了要严格落实安全生产制度外，还要注意加强安全文化建设，通过在企业中建立一种安全生产的和谐文化氛围，有效提升员工安全生产的积极性，促使其主动参与风险管理工作。

结语

随着社会经济的进一步发展，电力企业在安全生产中会面临越来越多的问题，对此，必须在安全生产中，进一步加强风险管理的实践应用，及时找到安全生产中存在的问题，通过采取科学合理的手段有效控制安全隐患的发生，保证安全生产的顺利开展，进一步提升电力企业的服务质量。

参考文献：

[1]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014，11：122-123.

[2]张建生.探讨风险管理在电力安全生产管理中的运用[J].科技创业家，2014，05：220.

[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，04：52-53.

[4]陈怡松.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2013，19：75-76.

[5]李文广，崔波.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].科技资讯，2010，36：118.