浅析建筑施工企业文化的建立

韩玉萍

巨鹿县天成建筑安装有限责任公司 055250

摘要：企业文化对于建筑施工企业有着重要的作用。企业文化不仅能够凝聚员工的精神力，提高员工的积极性，甚至还有利于提升建筑施工企业的核心竞争力。本文就具体研究了建筑施工企业到底应该如何建设属于自己的企业文化。

关键词：建筑企业 企业文化

一、绪论

企业独特的价值观以及因此衍生出来的生产规范、企业习俗、工作习惯、员工面貌等，我们统称为企业文化。企业文化最大的特点就是它是在的漫长的生产和经营中形成的，并且是整个企业精神文明的核心所在。企业文化的巨大作用在现代企业管理日益明显，是企业管理中最深刻和最基本的元素。一个企业，是否有深厚的企业文化底蕴，是否有自己独特的企业魅力，直接决定了企业的兴衰成败。

对于建筑施工企业来说，它的企业文化既体现着企业文化的共性，也表现出其自身的特殊性。建筑施工企业有其自身的特殊性，如投资大、人员流动性强、劳动密集型的施工现场分散等，这就决定了建筑施工企业文化是在一定历史条件下，建筑施工企业和其员工在生产实践中逐渐形成的价值观念、共同思想、作风和行为方式准则等，具备建筑施工企业自身的信念和行为方式，因此可以说其是一个动态、多元、综合的概念，贯穿于建筑施工企业生产经营的整个过程。

建设企业文化对建筑企业有着十分重要的作用，很多人觉得对于建筑企业来说，最重要的是企业的利润，对于像企業文化这样的精神方面的东西都是可有可无的。其实不然，就一家建筑企业来说，企业文化是不可或缺的重要组成部分。

好的企业文化有利于建筑企业建设自己的品牌。建筑施工企业建设自己的品牌就是在一定程度是为自己的企业打开了新的市场。一个好的品牌的建立，离不开企业文化，品牌代表的是就是这个企业的施工质量和精神面貌。在如今激烈的市场竞争下，树立企业品牌在很大程度上增加了企业的竞争力。同时，好的企业文化有助于管理建筑企业。根据现代管理的观点，想要对一个企业实行现代化的管理，首先需要的就是建设企业核心精神，坚持以企业文化感染员工。施工企业管理的关键在于项目施工管理，由于工程建设的复杂性，施工管理是十分分散的，人员流动和设备流动都比较大，通过企业文化管理的灵活性和企业管理的强硬性，可以大大提高企业管理的有效性和科学性。

二、建设建筑企业文化的措施

1、建筑企业要提高建设企业文化的重视程度。企业文化对于每一个企业来讲都是精神财富，对于建筑施工企业来说更是如此。一个建筑企业若想拥有核心、向上的企业文化，企业的管理者首先需要转变观念。企业管理者要从自身做起，加强自身的学习能力，多阅读与企业文化建设的相关书籍，在脑海中能整合出一套完整的企业文化建设的方案。同时，作为企业领导者，应紧随时代发展的步伐，定期对员工进行教育培训，不断丰富其文化。此外，建筑施工是一项复杂的工程，需要各个员工相互协作，因此建筑员工个人的质量意识和责任意识等都直接影响着工程质量。所以，要通过各种渠道，让员工了解企业文化，培养员工爱岗敬业、吃苦耐劳的价值观，同时培养员工的荣辱观和归属感。

建设完善的企业文化不能局限在某一方面，因此建设者要全面了解企业文化，并贯穿于企业中，从而深入地建设企业文化。建设企业文化需要投入大量的人力、物力和财力，并且付诸实践。企业文化建设要落实到各个部门或是个人，责任落实到实处，这样才能确保企业文化建设的顺利进行。

2、建设自己的核心价值体系。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要统一价值观，形成自己的核心价值体系，形成企业的精神纽带，这样可以增强企业员工的凝聚力，从而最大程度地促进企业发展，增加其经济效益。企业要根据自己的实际情况，总结出具有企业特色的企业精神，然后对其进行宣传，使员工对其有所了解，进而能够根据企业核心精神规范自己的行为，从而构建企业的核心价值体系，成为促进企业发展的内在动力。

3、建设建筑企业的制度文化。建筑企业的制度文化建设是一项较为系统而又复杂的工程项目，其环节多、时间跨度大、内容多且执行难，因此不仅要立足于实际，而且还要结合企业的实际情况落实到实处，达到管理创新和文化集成的有效结合，同时还要找眼于未来，创造企业品牌形象。企业的正常运行需要企业制度的保障，因此企业的文化建设必须具有独特性、人文性和先进性的特点。独特性是指企业建设制度文化的目标：确保企业的有效运行，增强企业竞争力，树立企业品牌形象；人文性是指企业的规章制度必须坚持以人为本，同时规范员工行为，开展生产经营管理工作必须严格遵守规章制度，维护企业形象同时提升企业品牌效应，实现企业与员工的双赢；先进性是指建设企业文化制度不仅需要按照国家的相关标准，而且还要结合企业自身发展的实际需要，根据变化的实际情况及时进行调整，从而完善企业管理制度，突出企业制度的先进性。

4、提高职工思想认识，优化管理。因为员工的文化层次不同，这在某种程度上已经为建筑施工企业文化建设造成了不小的障碍。这就要求施工企业在建设企业文化时，需要切实的提高员工的认识水平，并为企业文化的建设打下良好的基础。要把企业看作是一个集体，使这个集体中的每一个成员集体都有共同的认识基础，例如开展职业道德教育，进行企业文化讲座，回顾企业历史等，这些活动是不可能让所有员工的文化水平都达到了同样的高度，但可以让在员工了解知道的企业文化上有一个较为一致的基础上，这样能逐步提高员工的素质，培养高级的员工。现在的企业管理是讲究可持续发展的，是人性化的管理和科学的管理，强调以人为本，尊重员工，了解员工的需求，并提高他们的归属感，只有这样才能留住人才，激发他们的积极性。如果能做到这点，那么员工甚至在没有领导监督的情况下，也可以主动地把工作做好。企业管理的核心其实是以人为本，每一个员工是独立的人，需要的不仅仅是物质，更多的是需要精神上的慰藉与关爱。这就要求企业需要加强对于员工的尊重，建立一个关怀、理解和尊重员工的工作氛围。

5、加强创新力度，建设物质文化。企业文化建设中要加强创新意识，努力丰富物质文化和精神文化。从物质文化方面来说，一个好的施工企业应首先把工程质量放在首位，努力的建设企业良好的信用形象，为客户提供完善的服务。不光是对客户，对于企业旗下的员工，更要为其提供舒适的工作环境。

要做到物质文化与精神文化双丰富，首先，要狠抓施工建设，处理好施工现场。这主要体现在施工企业必须做到有序施工，注重施工现场环境，保障施工设施的整齐摆放，减少扬尘污染，改善施工现场脏乱差的情况。尤其是对于施工一线人员的居住环境和吃饭环境要多加改善，尊重一线施工人员。其次，若想丰富精神文化，施工企业要为员工提供丰富多彩的活动，建设活动室以保证正常的活动有可以实施的地点。另外，在营造人员生活环境方面，也要努力建设做到最好。例如为员工安装电视、无线网络等，保证物质条件是精神文化能够丰富的前提。

三、结束语

建筑施工质量与积极向上的企业文化是一个好的建筑施工企业不可获取的两部分。只有认清当下的市场形势，构建整个建筑施工企业的核心价值体系，树立良好的企业文化形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有建立优秀的、健康的、向上的企业文化，才能让整个企业里的员工呈现出良好的精神面貌与精神风尚，员工有工作的积极性，企业领导的管理也会更容易，建筑工程质量也会越来越好。

参考文献：

[1]杨辉.建筑企业开展企业文化建设的途径[J].工业建筑.2006年S1期

[2]周盛世.建筑企业文化建设的深层次思考[J].企业经济.2004年04期