产业集群内企业生态位管理模式创新价值初探

谢品

【文章摘要】

本文通过详细的阐述了产业集群内企业生态位管理模式的内涵和概念，指出了现阶段我国产业集群内企业生态位管理模式的现状，深刻的研究和分析了产业集群内企业生态位管理模式创新的必要性和重要性，并就如何的推进产业集群内企业生态位管理模式的创新提出了一些建议和看法，以期有助于科学的，合理的利用和分配区域内的共同资源，保证资源的最大利用率的提升，建立不同企业间良好的联合协作关系，在企业间建立起不同层次的关系体系，不断的增强对于环境的适应能力，切实提升对于风险的整体规避能力，实现集群集体竞争力与绩效水平的提升。

【关键词】

产业集群；企业生态位；管理模式；价值

1 文献综述

近年来，产业集群成为了统筹和协调地区内部各种资源要素的重要手段。在纷繁复杂的经济社会环境下，产业集群内企业的生态位管理成为了梳理集群内部不同企业之间灵活的网络关系的重要影响因素。而产业集群内企业生态位管理模式创新的研究成为了解决问题的关键与核心。但是，不可否认的是，人们对于产业集群内企业生态位管理模式创新研究方面的看法存在着较大的差异，可谓是仁者见仁智者见智的。现将相关文献的有关内容做如下分析：

（1）Joseph Grinnell（1917），第一次提出了生态位的内涵。他认为，在某一个种群的生态链中，在不同的时间层次、空间层次以及在不同的种群之间所形成的那种独特的功能和作用。可以说，不同的物种，它的生态位存在着较大的差异性。并且，和其他的物种相互区别，相互独立，又相互联系。物种在生态位中的位置是唯一性的。

（2）林汉川，林洲钰（2009）指出，企业生态位管理模式的创新需要从产业集群的区域生态特征和自组织特征考察产业集群竞争力演化的过程。这种观点能够有效的提升产业集群竞争的整体优势。通过对于竞争力提升过程方面注入的生态要素，能够有效的海鲜产业集群内部行为要素聚集性，创新性，协同性发展。

（3）李琳，熊雪梅（2013）认为，从个体到生物圈，无论是自然还是社会中的生物单元都具有“态”和“势”两个方面的属性。“态”是指生物单元的状态，“势”是指生物单元对环境的现实影响力或支配力。

通过以上文献的研究，我认识到在经济全球化发展程度日趋加深的经济社会中，产业集群化发展成为了不同的国家和地区最为明显的经济特征。也正是由于不同的产业集群的存在，成为了世界经济发展的有力支撑。企业生态位的发展则成为了整个产业集群的主导。其所培养出的大批的独具优势的企业，则成为了地区经济发展的一大助力。总而言之，通过查阅文献资料对我撰写毕业论文起到了很大的作用，让我受益匪浅。

2 产业集群内企业生态位管理模式的内涵

企业生态位理论是参照自然生态位理论逐渐的演变和发展而来的。在自然界中，生命个体的存活和延续遵循着物竞天择的原则。在不同的生态层面中，不仅仅更适应生命个体的生存需要。同时，更容易实现生态位资源的利用和选择。以此，即便是存在著残酷的竞争，但是仍旧能够实现生物群落的共同生存和发展。企业生态位与自然生态位相类似。它主要是在某一特定的行业领域中，为了能够更好的适应经济社会的大环境，凭借着自身的优势，来对生产环节中所需的资源进行合理的调控和配置，将群落系统进行线性的有机整合，促进产业集群，切实提升企业的核心竞争力，奠定企业自身在经济市场中的地位。

3 产业集群内企业生态位管理模式的现状

就我国的产业集群发展来说，俨然已经成为了我国经济腾飞的命脉。自产业集群出现至今的三十年中，我国的企业朝着产业集群的趋势发展的过程中，形成了独具地区特色的竞争优势。但是，不容忽视的是，就我国产业集群内企业生态位管理模式的发展现状来说，仍旧存在着一些问题和弊端，严重的影响着其在经济社会中的应用效果。这主要是因为受到我国产业集群内企业生态位管理模式研究的时间较短的影响，导致了该理论在相关概念，管理模式以及发展规律等方面尚未发展成熟。这也就意味着需要在社会实践应用过程中，去不断的总结和研究，不断的促进产业集群内企业生态位管理模式的完善和发展，以求提升我国的社会经济水平。

3.1我国产业集群内企业生态位管理模式的局限性

就我国现阶段的产业集群内企业生态位管理模式来说，仍旧沿用的是传统的产业演化模式，极大的限制了产业集群内企业生态位管理效果的发挥。在传统的产业演化范式下，很大一部分产业集群内的企业，在其生态位的发展模式上种类较为单一。其主要是以单向性的发展进行的，即为从资源，产品，废物的模式。它虽然将区域内不同的企业纳入到了产业集群内企业生态位的管理下，但是，却没有在不同的经济行为主体之间建立起有效的联系和桥梁。这在一定程度上造成了资源的浪费，以及环境的恶化。由于在企业集群内，缺乏有序的生态位管理秩序，导致了企业产品的同质化现象较为普遍，不利于企业集群内相互之间共生关系的建立，削弱了产业集群的整体竞争力。

3.2我国产业集群内企业生态位管理模式的重叠性

我们通常所说的企业生态位重叠现象，主要指的是在产业集群内部的同一生活空间中，对于共同的资源存在着两个或者多个同类型生态位的竞争和使用的现象。在共同资源较为有限的条件下，若干重叠的生态位，相互竞争，相互排斥，难以共存。为了能够争夺更多的资源，恶性竞争的现象较为普遍。比如：在碳酸饮料制造企业中，可口可乐公司与百事可乐公司可谓是两个实力相当的竞争者。可口可乐公司由于创办的时间较早，在市场上占有着一定的优势。而百事可乐则凭借着自身的努力和实力在市场上占有着一席之地。但是，由于二者在产业集群内企业生态位管理模式上存在着严重的重叠性特点，给消费者市场唯度造成了一定的影响。二者想要打破这种限制，只有两种选择。一种是企业倒闭。另外的一种，就是推进产业集群内企业生态位管理模式的创新，来开拓新的市场。

3.3我国产业集群内企业生态位管理模式的竞争性相对滞后

随着经济社会水平的不断提升，涌现出了一大批新兴的经济事物和现象。这就给产业集群内企业生态位的发展提出了更高的标准和要求。在面对着复杂多变的外部发展环境时，产业集群内不同的行为主体在抵御外部环境波动的能力不足，无法保证相互之间的线性态势，一击即溃。这也就造成了我国产业集群内企业生态位管理模式的竞争性相对滞后的现实。

4产业集群内企业生态位管理创新的意义和价值

4.1有利于内部结构的一体化

通常情况下，产业集群内企业的生态位是以网络化形式存在的。它将地域内不同的企业有机的组合到一起。其集群脉络涉及到了以下几个方面的内容：其一，企业关系体。其二，生产关系体。其三，知识关系体。其四，社会关系体。其五，空间关系体。由此，也就构成了产业集群内，不同层次的企业生态位之间的这一错综有序的关系脉络。产业集群内企业生态位管理模式的创新，能够提升相互间的广泛交流和互动，提升物质，能量以及信息等资源的利用效率，相互影响，相互流转，提升产业集群内部结构的一体化进程。其优势主要可以分为两个方面。首先，内部结构一体化进程的推进能够实现不同企业生态位之间的整齐划一，提升产业集群整体的竞争力和创造力水平。其次，能够提升产业集群内部不同企业生态位对于多变的外部环境的适应能力。

4.2有利于外部关系的良性运营

从本质上来说，产业集群是囊括了多种有机要素的结构体，具有着突出的综合性，动态性，多维性的特点。想要实现行之有效的产业集群的统筹和规划，除去需要依靠内部结构的调整之外，还需要营造良好的外部关系氛围。这就需要打破传统的企业生态位中单向性的管理模式，全方位的考虑产业集群内部不同的行为主体所存在的不同的形态特点，彼此之间的协作关系以及外部环境的影响机制等等方面的要素。归根究底，产业集群内企业生态位所呈现出来的本质特征都是受到外部环境的影响而决定的，并作用于内部结构的基础上，保证产业集群整体功效的发挥。

4.3有利于实现要素的互补性

在组成产业集群内企业生态位的若干要素来说，想要实现要素间的合作与共赢，就必须依托于产业集群的生态位来实现。这些要素主要分为以下几个方面。其一，资金生态位的构建与补充。其二，产品生态位的开发扩展。其三，技术生态位的研发。其四，信息生态位。其五，人力资源生态位的要素优化等方面。这些要素相互影响，相互补充，相互依存，联动写协作，最终构成一个产业集群内生态关系的框架体系。这些组成产业集群的诸多要素中，不同的要素在整体所发挥的作用各个不同，并且对于产业集群内企业生态位的运作和演变具有重大的影响作用。而产业集群内企业生态位管理模式的创新能够推动不同要素之间的互动交往，实现内部结构要素对产业集群生态位发展演进的积极性影响，保证不同要素之间的互补优势，从整体上提高产业集群生态位的竞争力。

4.4有利于推进产业集群的扩充态势

产业集群内企业生态位态势是其生产和发展的过程中，在所需资源的占有率。同时，还表现在其对于资源的选择以及应用的能力方面。其突出的表现为产业集群中对于物质方面，能量方面以及信息方面的相互沟通和交流中，所体现出的那种生存能力，发展能力以及竞争能力的高低。产业集群内企业生态位管理模式的创新能够促进产业集群总结和归纳以往的发展经验，提升产业集群的整体性机制，推动产业集群生态空间的发展。

5实现产业集群内企业生态位管理创新的措施

在经济全球化发展程度日趋加深的经济社会中，产业集群化发展成为了不同的国家和地区最为明显的经济特征。也正是由于不同的产业集群的存在，成为了世界经济发展的有力支撑。企业生态位的发展则成为了整个产业集群的主导。其所培养出的大批的独具优势的企业，则成为了地区经济发展的一大助力。如何的推进产业集群内企业生态位管理创新模式的创新被摆在了首要的位置，成为了解决问题的关键与核心。

5.1打破传统管理模式的桎梏，推进产业集群内企业生态位结构的合理化

打破传统管理模式的桎梏，就需要挣脱单向性结构的管理模式，推进产业集群内企业生态位结构模式创新。产业集群内企业生态位管理模式的创新需要从以下几部分内容进行。其一，资金生态位管理模式。其二，市场生态位管理模式。其三，技术生态位管理模式。其四，信息生态位管理模式。其五，人力资源生态位管理模式。这五部分的生态位管理内容，共同组成了产业集群生态位运作的支撑和桥梁，成为了实现企业生态位功能的重要管理模式和途径。在产业集群内企业生态位管理模式创新机制下，能够保持产业集群内部不同的经济行为主体的积极性，主动性，灵活性，机动性特点。同时，能够以产业集群为整体，相互之间通力协作，拧成一股合力，将集群的集体效应和优势充分的发挥出来。

5.2整合竞争市场资源，推进生态位的层次化

由于行业内不同的企业生态位的范围和领域之间存在着诸多的重叠的现象，再加上缺乏有序的竞争市场秩序约束，导致了产业集群中不同的行为主体之间的利益冲突较为尖锐，给恶性竞争的出现提供了可能和机会。产业集群内企业生态位管理模式的创新，需要加大对于竞争市场资源的整合力度，注重不同行为主体间的差异化经营，实现生态位的优化和发展。首先，企业通过对对手企业的优劣势进行深刻的分析，在立足于自身的特点的基础上，来寻求到同行业企业所未涉及到的领域。也就是说，要注重生态位新型层次化领域的开发和研究，谋求到适合自己的生存空间，避免正面冲突和竞争。其次，需要突出企业生态位定位的精准性。在现代化社会中，人们的消费理念，消费行为，消费需求越来越呈现出了多元化的发展趋势。因此，只有立足于对于不同消费群体所存在的个性化以及隐性化的消费需求出发，不断的更新企业的产品定位，才能够实现企业生态位定位的精准性。

5.3以内部结构和外部环境为双线，推进生态位的宽泛性

从产业集群内部结构的创新来说，需要注重差异性行业间的无缝隙合作与对接，推动不同企业生态位的宽泛性发展。从外部环境方面的创新来说，需要在动态的市场竞争机制下，为了能适应外部环境的变化，可以通过采取不断的变换经营环境，产业结构模式，不断的提升自身的品质和能力，才能够寻求到适合自身发展的独特企业生态位，树立企业在竞争中生态位的优势。产业集群内企业生态位管理模式的创新能够以整体的姿态，有利于最大限度的拓宽不同生态位企业间的生存空间范围，构筑统一的生态位系统体系，提升不同行为主体在市场中的竞争力。

6结束语

综上所述，自产业集群出现至今的三十年中，我国的企业朝着产业集群的趋势发展的过程中，形成了独具地区特色的竞争优势。本文通过对产业集群内企业生态位管理模式创新进行了深刻的研究和分析，以期有助于科學的，合理的利用和分配区域内的共同资源，保证资源的最大利用率的提升，建立不同企业间良好的联合协作关系，在企业间建立起不同层次的关系体系，不断的增强对于环境的适应能力，切实提升对于风险的整体规避能力，实现集群集体竞争力与绩效水平的提升。

【参考文献】

[1] Joseph Grinnell.产业集群中企业合作研发的运行机制研究. 1917.

[2]林汉川，林洲钰.中小企业融资集群的自组织演进研究——以中小企业集合债组织为例[A].中国企业管理研究会、东华大学旭日工商管理学院、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心：，2009：12.