当前混凝土企业存在的问题及未来的发展思路

王达辉

华润混凝土（江门）有限公司 广东江门 529000

摘要：随着国民经济的快速发展，基础工业建设与建筑业也得到了速猛发展，呈现出一片良好的发展势头。为了适应建筑业发展的需要，混凝土做为一种特殊的建筑商品在建筑市场内开始大范围流通。文章重点分析了混凝土企业存在的问题及未来的发展思路，从而为混凝土企业创造更好的经济效益。

关键词：混凝土；企业管理问题；发展思路

混凝土的生产供应对城市工程建设在文明施工、清洁生产、控制噪音粉尘、质量稳定、提高施工效率等方面取得了很大进步。由于是新兴行业，发展十分迅速，许多城市已达到饱和或富余状态，竞争十分激烈，为了企业生存发展，市场产生低价恶性竞争，质量隐患与质量事故经常发生，造成市场混乱。作为一个搅拌站到底应该采取什么样的营销策略来维系生存、促进发展，是搅拌站在经营过程中应首先思考的问题。

1 混凝土企业发展现状

1.1 经营策略问题

当前我国为市场经济体制，市场经济条件下，各企业面临的竞争异常激烈，不仅面临着来自本国同行业的竞争，同样也面临着来自他国同行业的竞争。并且随着生活水平的日益提升，消费者有了更多的选择，对混凝土也有了更高的要求。部分企业在生产经营过程中不能对国际市場形势的变化以及不同时期消费者消费行为的不同有所反应，使其生产与销售跟不上市场变化的节奏，致使企业的市场竞争力逐步减弱。由于此种企业生产经营过程中并不重视创新，通常都缺乏品牌意识，且企业领导者通常都缺乏创新精神与远见。这就造成企业在经营过程中通常会有一些盲目性，盲目的生产，盲目的投资，让企业的盈利始终不能达到一定的水平，阻碍了企业的进一步发展。

1.2 质量管理问题

众所周知，粗骨料的级配、有害物质的含量、最大粒径、针片状的含量等直接影响着商品混凝土的强度，但粗骨料强度的影响往往被商品混凝土企业所忽视。对于强度等级低的商品混凝土，粗骨料的强度一般能满足建筑施工的要求，也无需检验；但对于强度等级比较高的商品混凝土，并非所有粗骨料的强度都能符合要求，因而必须对其进行检验。由于从业人员（特别是专业技术人员）配置不足，人员流失率大，造成从业人员素质不高，对于混凝土的认识浅显，如管理人员对混凝土的相关规范理解、施工人员对混凝土施工操作规范的认识等，不足以满足企业生产经营质量控制的需要，从而给混凝土质量管理造成了不利影响。

1.3 成本管理问题

许多混凝土企业的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使员工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。许多混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加。或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。

1.4 劳资风险问题

近些年来各类劳资纠纷呈上升趋势，混凝土企业也不例外，个别企业侵犯农民工合法权益、违反劳动法律法规的现象时有发生，为此，认真分析研究建筑企业中劳资纠纷特点、产生原因和对策，显得十分必要和迫切。多数企业在劳动用工上都与我国现行劳动法不符，存在超时工作，特别是搅拌车驾驶员，由于施工工程的连续性，存在连续作业，劳动时间严重超时，随着员工的法律维权意识的增强，劳资纠纷频发，严重影响企业的正常生产运营。

1.5 混凝土企业应收帐款问题

近年来，伴随城市建设高潮的掀起，混凝土企业得到了快速发展，但同时企业应收账款总量也呈持续的上升态势。产生应收账款的直接原因是存在赊销活动，赊销虽然能使企业扩大销量，但是并真正使企业现金流入增加，反而加速了企业的现金流出，一方面应收账款占用企业大量资金，引起企业流动资金沉淀，影响资金循环；另一方面企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加重了企业资金调试的压力。目前，混凝土企业的流动资金普遍较为紧张，资金周转困难，严重影响了企业正常承包的生产经营。

1.6 交通安全的问题

近年来，随着商品混凝土企业的迅猛增长，经常看到有混凝土企业的安全事故发生，主要表现为：

（1）企业安全生产责任制落实不到位，企业主要负责人及管理人员安全意识淡薄，重生产，轻安全，对车辆超载、超速、闯红灯等违法行为考核不严，处罚力度不大，个别企业甚至纵容驾驶员的违法行为。

（2）对驾驶员的培训管理不到位，部分驾驶员安全行车意识淡薄，在个人经济利益的驱动下，交通违法行为时有发生；部分驾驶员驾驶技能不足，在复杂路况或气候条件下处置不当导致事故发生。

（3）有关安全生产、安全运输的技术措施落实不到位，车辆保养及车辆日检制度执行不力，存在车辆带病作业的现象，如有些车辆GPS系统、语音提示系统故障、反光标志污损及防护栏板损坏严重等。

1.7 规章制度问题

由于市场经济的开放性，我国现阶段拥有许多的中小型企业。这类企业的经营管理中大都存在一定的无序性，经营管理制度有待完善。企业在未来的发展壮大过程中会面临许多问题，想要解决问题就需要完善当前的规章制度。不完善的规章制度让企业在未来面对各种问题时没有良好的解决方法，例如财务部门在企业中有十分重要的作用，想要保障财务信息的真实性，就需要对财务部门有所要求，但是由于目前中小型企业中管理体制不健全，不能对企业财务进行有效的约束，造成企业的财务状况混乱，不利于企业的未来发展。

2 混凝土企业未来的发展思路

2.1 延伸产业链，打造一体化优势

大型混凝土的发展方向就是产业一体化，一体化实际上是围绕水泥、骨料、外加剂、运输、混凝土施工、房地产开发、住房产业化，甚至未来的金融融资等的从上游或下游进行的产业链一体化。一体化的目的，一是要贴近终端客户，了解客户需求，控制质量风险；二是避免纵向市场失灵，加强市场掌控力；三是避免因产业链上、下游议价能力不平衡导致利润流失。

2.1 混凝土企业一体化的几种形态

水泥行业在产能过剩的情况下必然会走发展混凝土产业这条路；建筑公司为了服务和质量也会向上游发展混凝土业务；还有一批单纯的混凝土企业也在扩张和发展。这几种发展形态的目的是不一样的。上游的水泥企业开展一体化是为了保护水泥销售渠道；下游建筑公司一体化是为了项目质量的管控；单纯混凝土企业扩张的目的是想依靠混凝土业务增加本身盈利。扩张目的不一样，必然导致在运营的管理理念上、竞争的态势上、商业模式上的不一样，从而带来不一样的挑战。

2.3 混凝土业务大型化的挑战

（1）并购方面

并购目标对象企业历史项目的质量纠纷和潜在风险；遗留的人力资源、税收风险；土地及其他相关权证的不规范、不齐全；政府换届的政治影响以及城市发展导致的站点搬迁；私营企业违规新建现象普遍，正规大型企业很难通过正常渠道获取准入；地方政府对分、子公司的设立限制不能满足实际发展需求；企业在并购重组中面临各种权证交接过程中的限制条件，无法有效地实现快速整合

（2）运营方面

以水泥、建筑等的运营经验经营混凝土业务；对混凝土属地化产业特