浅析我国工民建施工管理

黄子凤

南宁市政工程集团有限公司

摘要：随着我国工业化进程的不断加快，推动了工民建的发展，工民建施工管理的好快直接影响企业的经济效益和企业信誉，反过来影响现代化发展进程。因此，工民建的施工管理意义深远。本文从当前我国工民建施工管理的现状出发，浅析了工民建施工管理中存在的问题，又思考了解决施工管理缺陷的策略，旨在提高企业的经济效益，促进工民建的持续发展。

关键词：工民建；施工管理；缺陷；思考

建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。施工管理的好坏影响项目质量、施工安全和以后使用，因此为了保证施工的顺利验收以及建筑工程以后的使用，工民建的施工管理工作应该引起人们的注意和重视。

一、当前我国工民建施工管理现状

1.施工人员众多，素质偏低，施工团队不正规。工民建作为劳动密集型产业，在施工过程中，直接参与者就是施工人员，而当前我国建筑工程的主要施工人员就是农民工，因此，施工的是一大批没有多少文化素质、安全和质保意识薄弱的农民工。工民建施工作为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，人员总体素质在施工管理中就至关重要。部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使工程建设达不到规定的质量标准。在施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。

2.购进施工材料时，材料监管力度缺失。在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节。在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。

3.工程招标不严谨，最后项目实施时易受业主主观因素干扰，影响工程建设。由于在工程项目建设过程中，区域以及局部保护现象比较严重，很多工程项目在招标工作上，虽然在名义上是公平和公正的，但是实际上，大多数的工程项目已经内定。同时对工程项目招投标单位的评比，缺乏一定的专业评比方法和监督机关，容易受到很多主观因素的干扰，出现一些不公正和不严谨现象。此外，一些建设单位过于看重业主的需求，其工作经常表里不一，造成工程的质量大大下降。

4.项目施工管理规章制度缺失或不完善。一些建筑单位只顾眼前利益，不考虑长远利益，很多的施工企业都没有系统完善的规章制度与管理体制。即使一些单位制足了，也是着眼点较近，在制度的制足上不能对工程建设长远的统筹和规划；或管理制度与买际工作脱节，不能很好地应用；或者具体的规章制度不能真正的落买。这些因素导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理人员无章可循。此外，因为制度的不完善，也会使一些新技术和新方法难以应用到施工管理的过程中，影响建筑工程的进展。

二、对当前我国工民建施工管理现状的思考

1.提高施工人员素质，培养纪律严明的施工队伍。针对工民建施工的不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素質，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

2.重视材料管理，使施工材料管理走向规范化。对于施工项目相关资料的管理，要彻底改变只用来应付上级部门检查的错误观点，加强各层级施工管理人员的重视，对资料管理的每一个环节都必须严格控制与管理，使施工资料管理走向规范化。要为资料管理配备相关的专业人员，明确其职责，落实具体责任，在项目施工开始时就建立健全资料档案，为施工管理提供出真实可信的依据，为日后的工程改造和维修工作提供方便。通过进行规范化操作，在资料的整理过程中及时的发现并纠正施工中存在的各种偏差，保障施工正常有序地开展进行。施工中使用材料的质量会直接影响到工程质量，为此要对采用的原材料及机器设备严把质量关，要根据国家标准严格验收施工材料，并由相关单位进行质量检验，以保证施工材料的质量。可以建立相关制度来加强材料的管理，严格材料出入库的管理，对施工机械要定期的进行检查、维修与保养，提高机械设备和周转材料的利用率。

3.力争招投标项目公平化，工程建设按合同履行。在工程项目招标和竞标过程中，招投标双方应该严格按照当前现行的相关招投标规程要求，尽量做到合理、求实和公平，以此确保工程项目招投标的公正性以及严密性。广开思路地不断引进一些优秀合作企业，禁止暗箱操作，在源头上将这些不良组织根治掉。在签订合同过程中，对于具有争议、违约以及索赔等条款内容必须要具体化、严密和实际。此外，工程项目的合文本必须要具有较强的操作性，从而为解决以后具有争议性的问题奠定好基础，在履行合同的过程中，应及时修正以及补充不满足工程项目建设实际情况的相关合同条款，。

4.完善工民建施工管理制度，落实管理人责任。建设完善的施工管理制度是保障工程质量的前提，与工程质量的好坏有着最直接的联系。在进行工民建工程施工时，首先要对各种施工技术的管理制度进行详细的制定，可以对工程质量的保障实行个人负责制，将责任分划到具体部门或个人的身上，使有关安全的管理人员都能负担起安全施工的责任，让施工人员在工程施工中能够严格的按照规章标准进行操作。只有通过对施工管理制度的不断健全才能为提高工程质量做好保障，进而提升施工企业的信誉，增强企业在市场上的竞争力。

三、结语

总之，工民建的施工管理关系到建筑工程的质量，关系到群众的人身安全，为了保障大家的安全和工程的质量，施工单位一定要选取技能过硬的施工人员，必须选取合格的材料，必须在施工前健全施工管理的规章制度，才能使建筑工程施工实现经济效益和社会效益双赢，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[3]卫森海，黄成.试论工民建工程施工管理的措施[J].门窗，2013，03：301