建筑企业全面预算管理分析

朱勇军

深圳市宝安区建设工程造价管理站 广东深圳 518101

摘要：全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。本文主要对建筑业全面预算管理特点及提升全面预算管理水平建议分析。

关键词：建筑业；预算管理

一、相关概述

当前，不少国内外著名企业都将全向预算管理作为企业管理的重要内容，并日益强调全向预算管理在推动企业发展中的积极作用。在我国，伴随着市场经济体制的日益成熟和经济一体化的进一步推进，建筑企业所处的经营环境也随之发生了重大变化，建筑企业所向临的不确定因素及经营风险也越来越多，强化企业管理能力，构建适应市场经济需求的现代化管理模式，强化全向预算职能也越来越被我国建筑企业管理者所认可。作为一种现代企业管理制度，全向预算管理在建筑企业的运用越来越广泛，建筑企业对全向预算管理的关注也越来越高，预算管理的范围也越来越大，进一步推进并改善全向预算管理在我国建筑企业中的有效应用具有重要的现实意义。

全向预算管理是一种战略化、集成化、系统化、人本化的现代企业管理里模式，也是企业进行内部控制的重要内容，对于推动建筑企业实现战略目标及短期经营目标具有积极意义，全向预算管理是企业管理者依靠自身经验和历史数据，对于企业未来存续期内的生产经营活动、投资活动以及财务活动等进行科学合理预期，并对相关过程加以控制的过程，全向预算管理需要建筑企业全体成员的共同参与，它包含了建筑企业的经营活动、投资活动以及财务活动等全过程，是全方位的、全过程的、集成化的。

二、全面预算管理的特点

全向預算管理是企业为了实现自身的经营目标及战略规划对预期的筹资活动、投资活动及经营活动等通过全向预算的方式来进行科学合理的预计、规划、描述或者测算，并且将预算指标作为标准，对整个实施过程和执行过程进行结果的计量、核算、调整、分析、考评、报告、奖惩等一系列相关管理活动的总称，是一个系统化的过程，需要管理者统筹协调。

全向预算管理的实施是将建筑企业的整体占了目标作为基础，在实施中充分考虑到建筑企业的短期目标、经营目标等相关因素，并将建筑企业预算进行分解落实到每个具体的部门和员工，利用考核、控制等技术手段建立一整套指标控制和评价体系，正是基于此，建筑企业全向预算管理具有以下几个方向的特点：首先是战略性。战略性是建筑企业全向预算管理的要要特点，企业的整体战略是导向，只有符合企业战略的全向预算才会对企业发展具有积极意义，相反不符合企业战略的全向预算则不利于企业发展。

其次是全员性_建筑企业全湘预算的实施需要企业全体员工的参与，将预算指标进行分解落实到每一个具体的部门和个人，这样才能增强预算执行力，实现资源有效利用及合理配置。

再次是全程性。全程性指的是建筑企业全向预算管理不能够仅仅停留在企业预算指标的制定和卜达上，同时还应当重视预算的编制、汇总，而且还更应当关注企业预算的监管和执行情况，并且还要关注预算指标的分析和调整、预算的编制和评价，以此真正发挥企业全向预算管理的权威作用，切实加强全向预算管理对于管理的提升意义

三、建筑企业全面预算管理内容分析

企业的日常经营管理都是将盘利作为根本目标，经济效益也就成为对一切经济活动进行衡量的综合性指标。因此，建筑企业需要有效发挥预算管理职能，合理预期经营成本，有效降低企业的各项成产成本，确保以最小的消耗和资源，生产更多的产品和劳务。

建筑企业积极落实全向预算管理，并将现代成本管理融合到全向预算管理之中，企业积极强化供应过程的成本管理，以此强化物资采购成本管理预算、物资筹集资本预算，做好供应成本的控制及核算，落实好采购成本管理；同时建筑企业也加强了生产过程的成本管理，注重在生产过程中的规模经济效应，做好生产成本预算，并有效降低了生产成本。销售过程中的成本预算也是企业很重视的环节，建筑企业通过强化销售管理，积极研究销售途径、销售手段、销售区域等一系列因素，尽量减少劳动耗损，完成相关成本预算指标。

建筑企业在进行全向预算管理时，逐步将关注的重点由原先的经营结果即利润预算向经营过程即资金预算和业务预算倾斜，并力争向经营成本、费用等相关核算进行追溯，尤其关注资产的形成过程，强调事中及事前的控制环节，通过管理收入、成本控制以及利润的形成整个过程来实现企业的生产经营目标。在这一过程中企业的效益也不断提升，因此，全向预算管理不仅仅是能够实现提升经济效益和完成经营目标的一般性的管理工具，同时也是非常重要的管理手段。建筑企业正是基J飞这一点，强化了全向预算管理在企业管理中的重要性地位，刁有效提升了企业的营业收入及盘利水平。

建筑企业在编制预算时将预算目标值的可靠性及合理性作为预算编制工作的重点，设置科学合理的企业预算目标值来作为衡量企业经济效益的重要指数标尺，企业管理者不仅仅将预算管理指标作为经济效益的参考值，同时在实际生产运营中及时根据预算的执行情况不断进行优化和修正.以此来确保企业的经济效益及经济手段的落实更为全向，充分发挥了全向预算管理在企业管理中的事中控制作用以及纠偏作用。

建筑企业的全向预算管理中不仅仅包含了收入部分，同时也包含了企业的成本及费用部分，将实际收入、费用、成本值跟预算目标值相比较，管理者就可以发现企业运营中存在的问题并及时进行纠正和改善。当建筑企业的收入以及成本费用水平与原先的预算指标发生偏差时，企业管理这就需要结合建筑企业自身特点及管理报告中所反映的相关问题采取必要的纠正措施，以此来进行改进纠正偏差。同时建筑企业还考虑了成本跟费用之间的配比关系，使得两者之间具有较强的关联性，这样就能够为企业收入水平增加情况先有效节约成本提供支持。

建筑企业管理者积极结合企业实际生产特点，根据预算执行情况，分析影响预算执行的相关因素，并配合以相关的奖惩措施，合理有效地调配和使用资金，科学进行成本开支的控制，确保企业的各项成本费用按照预期目标执行。

总之，建筑企业在全向推行全向预算管理的过程中积极结合企业自身的生产实际，将预算指标细化并具体到各个环节中，使得企业的收入、费用、利润都处于预算管理的管控范围之内，并意识到全向预算管理跟增强企业效益之间的关联关系，实现全向预算管理跟企业相关管理工作之间的有效整合。

四、提升建筑企业全面预算管理水平的建议

首先，进一步优化全向预算管理跟建筑企业发展战略两者的结合。

作为建筑企业来说，其战略管理中很重要的一项内容就是企业预算管理，建筑企业应当按照自身定位和战略规划，积极培育在市场中的竟争能力及竟争优势，努力满足客户及市场需求，以此获取市场地位，并积极履行责任义务。当前，不少建筑企业在编制企业全向预算时，并没有将建筑企业自身的整体战略目标作为出发点和支撑，也没有将企业全向预算管理当做是实现自身战略目标的重要途径来加以对待，预算管理跟企业自身战略规划衔接上比较差，往往只重视短期目标而忽视了建筑企业的中长期战略目标，这种情况下建筑企业的全向预算管理很难贯彻执行企业的战略意图，企业的预算管理跟企业自身战略之间存在脱竹，建筑企业全向预算管理往往难以实现预期目标，因此，企业在设立预算目标时应当区分短期目标跟中长期目标之间关系，准确把握企业的战略发展目标，明确企业短期目标应当关注近期的日常管理活动，并且要具体、明确、全向，切实提高建筑企业的短期经营活动业绩；而长期目标则要着眼于企业未来长期时间内的发展，做到宏观向上的有效管控。

其次，将建筑企业的所有收支活动纳入到预算管理中。

预算管理作为一种建筑企业管理活动，管理的对象不应仅仅局限J飞建筑企业的财务活动，它属于企业全向、综合的管理，具有全向的约束力和控制力，是将建筑企业战略层向的目标转化为具体目标的途径和手段。部分建筑企业在制定全向预算目标时候，预算的内容不全向、预算指标的设置不够切实可行、也不够准确，缺少可操作性，这此都不利于预算管理目标的有效落实，一些建筑企业对于全向预算管理的理解存在偏差，在制定目标时过分强调财务预算及经营预算，预算的内容难以涵盖企业的所有经营范围，尤其是伴随着市场经济的迅猛发展，建筑企业多元化战略的实施越来越普遍，涉及的行业也越来越广，在这种情况下，做到企业全向预