关于无线工程基站建设进度控制策略分析

李铁军

广东达安项目管理股份有限公司 525000

摘要：基站建设是一项比较综合性的工作，涉及到各个部门，比如：工程管理部门、网络部门、网站维护中心等。另外，还包括设计单位、监理单位都相关单位。由于基站建设过程中的流程和环节也相对较多，需要多个专业共同协作，这也就大大增加了基站建设进度的管理难度。对此，本文将从影响无线工程基站建设进度的因素出发，对进度控制策略进行简要研究。

关键词：无线工程基站建设；建设进度；控制策略

所谓的进度控制也就是指当合同确定后，根据进度目标确定可实施方案，并在施工过程中对其进行调整和控制，以便达到进度控制的目标。具体来讲，进度控制的任务主要就是对进度进行规划、控制和调整。施工进度按照最佳工期施工，可以在有效时间内使自身企业获得更大的经济效益，在规定期限内竣工并获得投入资金。下面，将从以下几点对无线工程基站建设进度控制策略进行简要介绍。

一、无线工程基站建设特点

（一）专业类别多

在对新的基站进行建设时，通常都会包括机房土建好装修、地网、空调、基站等各种设备的安装。该工程种类类别比较多、施工过程中的要求也具有较大程度的差距。其中表现最为突出的就是承包单位之间能力的参差不齐。

（二）管理困难

由于基站建设过程中所涉及到的单位比较多，包括：工程监理单位、工程设计单位、施工单位等，这些单位又包括各种部门，因此，也就导致工程施工过程中很难对其进行协调管理，严重影响到施工进度。

（三）建设周期短、要求高

基站工程从规划到开通，一般数月之内必须完成。根据调查结果显示，一个相对典型的基站工程，从进入场地装修，到完成入网前的准备工作，不出意外的情况下需要十天左右完成。实际施工过程中，由于会受到各种因素的影响，都会间接的影响到建设周期的延长。因此，这也就在节省建设周期，获得较大经济效益的同时，对各个参与工程单位提出了更高的要求。

（五）外界干扰

由于工程施工过程中经常性的受到外界因素的干扰，导致基站建设过程中无法对周期进行控制，比如：工程周围居住居民的投诉、电力引入等，都可能影响到对整个建设工程的进度控制。

另外，基站工程建设过程中所涉及到的工序也相对较多，什么样的专业都有，比如，并行专业：地网、土建等，施工进度和各个工序之间的安排也相对密切。

二、影响进度因素及控制策略

（一）基站工程选址

1、存在问题。基站选址过程中存在诸多问题，主要概括为这样几点：第一点，基站选址过程中所使用的技术相对落后，无法满足进度需求；第二点，村民干预、租赁场地的费用洽谈不愉快等，导致工程进度得不到有效控制；第三点，对于建筑工程的外观比较重视，尤其格外注重文明施工。

2、进度控制目标。首先，基站工程在选址过程中，绝对不能影响到基站前期的配套建设；其次，加快基站建设工程的选址进度，以便有效缩短基站工程的建设周期；最后，确保选址技术达到相关标准，满足进度需求。

3、进度控制方法。基站选址过程中的进度控制方法包括这样几个方面：

第一方面，选址规范化。在对无线基站进行选址的过程中，将网络质量、建设投资金额、工程维护成本等作为重要因素进行考虑，通过对上述因素进行考虑后得出该工程的评估分数，将其作为基站选址的参考值，一旦预评估值分数比较低时，就应该暂停工程建设，并将其纳入到下一期工程的准备方案中。

第二方面，规范基站工程建设。根据城市化建设的总要求，结合通信行业的发展原则，对未来的通信话务量做好预测，将基站工程建设规划及时上报给相关工程规划部门，并由规划部门直接将其纳入城市化建设的总体规划中，适当的预留工程建设场地。同时，还应该在地方立法中明确基站建设的相关配套设备，将其作为建设项目指标，以便更好地为基站提供充足的建设条件。将基站工程建设作为城市化公用设施建设，不但能够避免选址过程中受到的阻力，还能够节省工程工期，节约施工成本。

另外，为了确保基站建设规划的有效落实，应该不断努力，尤其是做好政府公关工作。首先，争取将通信行业中的硬件设备纳入城市化建设中，并强调是城市化建设中最为重要的保证；其次，企业通过不断提高自身服务质量，将其作为城市建设中的重要环节，通过各种活动参与到城市建设中，以便减少带来社会的负面影响，从而获得社会成员的支持。

4、加大宣传力度，减少基站辐射。关于基站所存在的电磁辐射，国家环保部门曾出台过相关政策，该政策的出台，不但能够为无线基站的设定提供更加明确的标准，还能够让有关部门对基站有着评断的依据，在满足广大群众能够正常使用通信功能的同时，保证自身健康，进而消除他们的不安情绪。当然，还应该不断对其进行宣传，通过各种形式，比如：广告、网络等，只有这样才能更好地促进基站工程的健康发展。然而，虽然基站（图一）具有一定的电磁辐射，但经过相关专家认定，基站给人们造成的影响不大，也可以说：基站建设是相对安全的。

图一 基站图

（二）传输接入

1、存在问题。传输接入过程中存在的问题有：传输报建不确定，消耗的时间比较长。并且，传输不到位，严重影响到无线设备的安装和调试；传输施工人员的设备、技术等制约着该工作进度，进而影响到整个工程的建设。

2、传输接入进度目标：消除传输过程中所遇到的各种瓶颈，提高整体工程进度。

3、进度控制对策。工程施工前期，争取获得地方部门的支持，招标时要格外注重施工单位的能力；对传输施工单位进行工作进度考核，该考核包括这样两个方面：第一方面，在确保原有管理水平、进度控制、工程质量等考核指标的基础上，适当提高控制指标的权重。第二方面，將进度考核作为重点，并将考核结果作为下一次工作任务的分配指标；监理人员对施工进度进行合理安排，在关注工程进度的同时，还应该注意传输之间的相互配合。

（三）内部管理

1 进度计划

工程施工过程中的进度计划是控制进度的主要依据。因此，如何在施工中编制进度计划，提高工程质量，成为当前最为关注的问题。