浅析建筑工程项目管理

缪志力 傅海丽

浙江省诸暨市 311800

摘要：随着我国创新型城镇化的不断推進， 建筑行业面临着良好的发展机遇， 如何才能发挥建筑工程项目管理”的作用，是每个项目管理人员必须的要求，本文结合作者多年工作经验，对加强建筑工程项目管理进行了简要的论述，可供参考！

关键词：建筑工程；施工项目；管理

随着市场经济的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业如何在新时期下， 在市场化背景下提高自身的施工项目管理水平， 力争经济和社会效益双赢就显得尤为重要。

1、建筑工程施工项目管理的含义

建筑工程项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。涵盖工程投标、签订项目施工承包合同、施工准备、正式施工、交工验收及缺陷责任期、项目保修等阶段。主要内容有编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划， 项目进度控制， 项目质量控制， 项目安全管理， 项目成本控制，项目资金管理， 项目合同管理， 项目信息管理， 项目现场管理， 项目组织协调， 项目竣工验收， 项目考核评价和项目回访保修。建筑施工项目管理的主要任务是合理组织项目的施工过程， 充分利用人力、物力的施工资源， 有效使用时间和空间， 保证施工的综合协调、按期、保质、安全并以较低的工程成本完成施工任务。在施工项目管理过程中要求既要遵循建设程序， 又要符合施工程序， 实行科学化、信息化、规范化的动态管理， 以达到良好的施工效率和经济效益。

2、 建筑工程项目的控制和管理

2、1建筑工程进度控制

建筑工程项目工程施工进度是工程管理的重要环节，也是项目管理人员所要积极把握的主要任务之一，直接关系到工程工期和经济效益。工程进度是建筑工程施工的一项重要衡量指标，进行进度控制的目的， 就是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务； 做好这个任务， 应做到以下四点工作：要做出建筑工程建设项目总进度目标和总计划的制定。对影响进度目标和计划的因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾；要对进度进行控制。在施工过程中， 实际进度与计划进度经常发生偏离， 要及时找出原因， 采取有效措施对计划进行必要的调整和补充；进度协调。是对建筑工程施工中施工总承包单位与各施工队之间的进度上进行协调。施工进度的检查。是计划执行情况的反馈和信息来源， 是调整和分析施工进度的依据， 是进度控制重要的步骤。同时进度计划的实施离不开监理和业主的支持， 实施进程中加强与监理和业主的联系， 以取得他们对进度计划的支持， 尤其要做好资金申请、拨付和调配工作， 以切实支持工程施工。

2、2建筑工程质量控制

提高建筑工程质量，首先要转换经营机制，理顺关系，形成对工程项目的约束关系。加强项目管理，提高工程质量，必须坚持施权到位，管理到位，责任到位。目前， 质量第一的重要性已经得到了广泛的重视。工程实施过程中采取以下措施：推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。项目部划分了各级技术管理工作的权限和职责， 使每位工程技术人员各有专职、各司其事， 有职、有权、有责。施工中要求各级技术人员认真研究， 正确选择施工方案， 真正把技术管理工作的重点放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。落实各道工序管理的质量保证措施。项目部要求各技术人员做好各道工序的技术、质量交底工作， 施工管理人员按有关资料落实各项管理措施，各操作人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数， 实施过程中， 质检员进行过程监督。对所有原材料、半成品必须有合格证（ 材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录， 必须经监理等有关验收单位签字认可， 方可进入下道工序施工，确保工程自始至终处于可控状态。

2、3建筑工程安全控制

安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。应处处把安全生产放在第一位，安全工作是工程项目管理的重点，制定完整的规章制度体系， 使安全生产工作有章可循依据 中华人民共和国安全生产法！和相关的安全生产法律法规、管理条例、规程等， 结合公司的实际， 相继出台一系列的安全生产管理规章制度， 用以规范公司的安全生产管理行为。工程实施过程中需制定以下措施：项目部成立安全管理小组， 设立专职安全员。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作， 安全员每天检查工程施工安全工作， 每周组织召开工程安全会议1次， 以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件。建立安全责任制和安全责任奖罚制度。从项目经理到施工人员， 建立起各级安全责任， 负责各级安全的管理工作， 并根据各级安全管理层次建立相应的文明施工安全责任奖罚制度， 使各责任人员职权分明， 各司其职。项目现场的文明施工管理也是项目管理的一个重要部分， 体现着施工企业的精神面貌和管理水平， 尤其是在全社会大力倡导建设和谐社会的今天，文明施工更应当列入项目管理的重点之一。

2、4建筑工程成本控制

建筑工程成本管理是建筑企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。

项目工程的成本控制应坚持开源与节流相结合的原则、全面控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则等， 使成本控制真正发挥及时有效的作用。在项目施工过程中， 项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任和享有相应的成本控制权力， 从而形成整个项目的成本控制网络。对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩， 实行有奖有罚。另外随着项目施工的进展， 动态地、多形式地开展施工项目成本分析， 而且要与生产诸要素的经营管理相结合。控制项目成本的措施归纳起来如下：组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人， 全面组织项目部的成本管理工作， 其它部门和班组也应精心组织， 为增收节支尽责尽职；技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗， 提高工效的技术措施；经济措施。人工费控制管理； 主要是改善劳动组织， 减少窝工浪费。此外， 在一般的工程项目中， 材料用量常常占到60% 以上的比例， 因此要建立和依靠一整套的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度来重点保证材料成本的控制。机械费控制管理； 主要是正确选配和合理利用机械设备， 加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费控制；需建立项目月度财务收支计划制度， 以用款计划控制成本费用支出。在发生经济业务的时候， 首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签认后支付。这是项目成本控制的最后一关， 必须十分重视。

3、加强对外组织沟通协调

项目经理部进行对外组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。在项目组织机构中配备专门从事对外沟通和协调的人员， 配合业主和相关方解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。重视前期现场摸底调查， 提供详尽的文件材料报送项目相关方， 为协调工作提供依据。项目经理部与社会相关单位及部门的关系应通过加强计划性进行协调。定期接触、及时沟通、转化矛盾， 争取支持， 保证和谐轻松的施工环境。

4、结束语

作为一项系统而复杂的管理工作， 尤其是建筑工程项目管理， 它不仅仅具有一般建设业施工项目管理的普遍性， 又有其特殊性。只有坚持从项目实际出发的原则， 在认真学习、总结、应用以往成功经验、理念和方法的基础上， 进行动态、持续地改进和调整， 才能促进建筑工程项目管理又好又快地进步和发展。

参考文献：

[1] 丁士昭. 建设工程项目管理[M ]. 北京： 中国建筑工业出版社， 2004.