浅析经济市场下建筑企业成本的控制措施

郭子雄

南宁市政工程集团有限公司

摘要：成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，建筑企业如何实现对成本的控制是一项重要的工作。本文就主要探究在市场经济条件下如何对建筑企业的成本进行控制。

关键词：市场经济；成本控制

一、建筑工程成本的构成

建筑工程的成本由以下几个方面构成：（1）土地费用。建筑工程建设的土地费用，主要是路基用地，建筑工程防护设置用地，建筑工程养护管理班房用地，建筑工程收费管理部门用地等项费用。（2）路面材料费用。建筑工程建设路面的材料费用，主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项费用。（3）防护材料费用。建筑工程建设的防护材料费用，主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项费用。（4）人工费用。建筑工程建设的人工费用，是指从开始设计、测量、施工等过程中的直接人员费用，或者是与此路建设能确定的间接建设人员的费用。（5）其他费用。建筑工程建设的其他费用，主要是指临时机械设备费用、临时通讯器材、防风、防雨用材料、路边标志牌的用材费用以及其他临时用的费用。

二、工程成本控制的重要性

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。所以，控制建筑施工成本对建筑施工很重要。

三、市场经济下对建筑工程成本控制的措施

1、建筑施工前的成本控制

建筑施工前的成本控制主要是施工组织设计工作、分包商分配工作和每项花销做好详细的记录，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）制定可行性的施工组织设计工作。要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。

（2）对分包商的合理选择。对分包商的选择要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。

（3）做好工程项目的每项花销。在施工前的准备过程中，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。

2、建筑施工过程中的控制成本

（1）人工成本的控制

人工费的比重份额占据整个工程造价比重的近20个百分点。因此，人力成本费用控制必然是重点。把成本管理的职责落实到每位员工在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。

（2）材料费用的成本控制

材料成本无疑是项目投资造价控制所占比重份额最为多的一个控制点，即它占据了投资比重的近60个百分点。因此，这就需要建筑企业能够结合采购环节、物资运输、收发管理等方面进行成本控制，并要强调各项环节资源的使用不能铺张、浪费。此外，对于可回收和回用的物资原料一定要妥善处理，一方面是为了节约物资原料消耗成本，另一方面是避免废气、废料等对周围环境造成二次污染等。在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。对于降低成本的具体方法，可以对施工的主要材料采取限額发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则由员工自行承担材料费，这样就会遏制员工怠慢的情况，对材料成本的控制加以约束。

（3）机械费用的成本控制

机械费成本控制主要强调的是作业使用设备的维修、养护、租赁等造成的成本开销。为此，在设备吊运、安装专业进行时，也应当按照设备实用守则、规范等去严谨操作，确保设备使用年限，降低设备磨损消耗，保障成本可控。

（4）管理费用的成本控制

管理组织手段的实行需要经济要素加以支持。虽然这部分比重份额所占投资比重并不大，但管理组织职能的发挥价值对项目建设而言却意义重大。因此，在管理费生成之前，必须能够明确业绩测评考核、人员奖惩的薪资挂钩等约束机制，目的是在满足人员物质、经济要求的前提下实现最优化权、责、利职责的执行成果，并确保管理费得以控制。现场管理费主要包括临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，最好是基于拆迁的非长久性建筑。

3、工程完结后的成本控制

完工成本分析是以单位工程完工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。财务管理部门应配合成本管理部门对每一项目的每一阶段资金使用情况进行分析。此外，还要对成本作最后的分析判断，分析材料费、机械费、人工费哪项超标，包括项目部人员工资、办公费、差旅费、招待费等各项费用指标。弄清材料费超标是投标时物价不清楚还是物价上涨原因造成的，机械台班超标是设备利用率低还是维修费用高；人工费开支过大是窝工、误工造成的还是消极怠工、出工不出力造成的。针对产生的原因加强管理，减少开支，降低成本。

结语

随着我国市场经济的不断发展，越来越多的施工企业参与到建筑市场的竞争中来，进一步加剧了建筑市场竞争的激烈程度。面对严峻的形势，施工企业必须狠抓项目管理，狠抓项目建设成本控制和管理，努力发现并克服存在的问题从多方面多角度对工程造价进行控制。只有这样，企业才能取得良好的效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]李学礼.施工企业成本控制问题研究[J].现代商业，2009（21）.

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