房屋建筑的施工现场技术管理探究

陈汝昌

中山市拓展建筑工程有限公司 528415

摘要：随着国民经济的发展，建筑业得到了大力的发展，房屋建筑也在各地大量兴建。施工现场技术管理是工程管理的重要组成部分，对于企业的收益，施工的质量等起着重要的作用。本文主要针对房屋建筑施工现场技术管理的特点，整个施工过程中的管理工作等做了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的参考。

关键词：施工技术；房屋建筑；施工管理

房屋建筑要确保工程质量和工程进度，和施工技术的管理分不开，只有建立起完善的施工技术管理体系，才能提高企业管理的效益，有利于企业的发展。只有不断提高施工技能和管理水平，才能在同行业中处于先进的水平，有利于企业的自身竞争能力。

一、施工技术管理的特点

房屋建筑施工技术管理的主要任务是运用管理的智能与科学的方法，完成房屋建筑施工技术的管理工作。房屋建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）工作量大（2）涉及面广（3）制约性强（4）信息流量大。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术能力管理和技术素质。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。

二、施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，必须做好施工准备工作，创造有利的施工条件，保证施工任务的顺利完成，其主要的技术管理工作有以下几点：①、摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。②、制定施工质量管理制度，充分及时地从物资、技术、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。③、熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度。了解当地的气候条件，工地的现状以及工程所需要取得的成果。④、严格制定施工图技术交底制度。⑤、制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。⑥、完善评定制度与工程质量检验。⑦、制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率。

三、施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。①、做好施工图纸的会审工作，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。②、编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果。③、及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要，各分部分项工程和整个工程施工，均需进行及时准确的技术交底，然而部分隐蔽工程与特殊施工的项目更应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作。④、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作。⑤、做好施工资料的整理和积累，确保与施工进度同步，进一步保证工程的质量。⑥、及时计划执行情况和检查施工进度，确保工程按期完成，节约成本。

四、施工后期的技术管理

房屋建筑工程进入施工后期，整体工程已经基本完成，这个时候也需要加强技术管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技术管理有：①、注意建筑工程的清扫。在施工现场中，管线中常常带有施工残留物和污物，为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害，应及时清扫。②、组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。③、健全评比制度。评比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法，并能做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供数据、资料和信息，能充分调动员工的积极性。

五、做好房屋建筑经济技术管理

在房屋建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从房屋建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则。在合理地进行成本管控的同时，还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的损失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。

六、结束语

施工技术管理工作是工程管理重要的組成部分，施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。只有采取科学的管理方式，在各个阶段都做好施工技术的管理工程，才能确保房屋建筑项目管理的有效实施，才能确保整个工程的质量和工程进度。

参考文献：

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