员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

杨静

摘要：现今社会，企业面临的市场竞争日益激烈，企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源，才能最大限度地提高企业的综合实力，从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理，企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨，以推动企业人力资源管理工作的高效开展。

关键词：企业；绩效考核；保险管理；人力资源管理

21世纪，社会经济发展非常迅速，大多数企业已经逐渐意识到人力资源管理的重要性，只有确保科学合理的进行员工绩效考核与保险管理，才能促使企业员工能够尽力为公司做更多贡献。同时，企业的人力资源开发与利用必须得到员工绩效考核与保险管理的支持，这样才能提高企业员工工作的积极性，从而确保企业内部做好基本的人力资源管理工作。

一、员工绩效管理在人力资源管理中的重要意义

（一）避免在人力资源培训中出现人员浪费现象

每个员工在进入企业之前，企业都会根据企业自身的具体情况与员工自身素质对其将在企业中所处的部门与角色进行简单界定。企业的领导层在对企业员工进行绩效考核时就能大致看出人力资源管理效果。因此，要想更为清晰、明了地了解员工，企业就需要科学合理地利用绩效考核。绩效考核可以直观地反映企业员工的工作情况，并且可以了解多层面的内容，如员工的道德素质、业务技能等。深入了解员工存在的问题与工作所取得的成绩可以很好地避免企业在人力资源分配上出现资源浪费现象。

（二）指导人力资源开发工作

企业员工绩效考核的结果能够直观地反映员工的工作业绩，这也是员工在一定时间内工作表现的证明。但如果企业不能彻底了解绩效考核的作用及意义，那么企业也就不会重视绩效考核的结果，难以对员工的工作能力进行科学合理的评价。缺乏或者不重视绩效考核非常不利于企业发展，很容易给企业营造一种不良的工作氛围。只有通过采用较为合理的绩效考核，企业才能深入了解每一个工作周期内员工的具体表现，从而更好地指导企业进行人力资源开发。

（三）良好的激励手段

“有压力才有动力”，这句话用在企业中则应该是“有激励才会有动力”。其实，我国现在的各行各业中，员工能否凭借自身积极努力的工作来获得该有的升职与加薪机会是由企业的领导层决定的，员工本身没有发言权。因此，在这样的现实中，企业必须要制定较为科学合理的绩效考核机制，记录每一个员工的工作表现，鼓励员工勇于为自己争取该有的利益。企业绩效管理是非常好的激励手段，员工在每一次的绩效考核中可以看到自己近期的表现，以及企业对自己的综合评价，从而对自己该如何提升更加明确。

二、员工绩效考核在人力资源管理中的应用

（一）完善与健全人力资源管理体制

在如今的市场经济体制下，企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，这就要求企业的内部管理人员时时对自己进行充电，不断提高自身的能力，更新相关的专业知识，借鉴同行业的成功经验，根据自身企业的独有特点制定合适的人力资源管理机制。由于绩效考核本身具有长期性，因此企业在进行绩效考核时必须长期开展，确保绩效考核能发挥最大作用，实现最大价值。企业在完善与健全人力资源管理体制时，一定要结合每个部门的不同特点，考虑不同员工的工作职能，科学合理地制定绩效考核机制。

（二）适当设立目标，促进工作开展

企业在每个工作周期内设立不同的目标是非常重要的。设立合理的目标能够激发员工之间的良性竞争，提高工作热情；设立的目标不合理会导致相反的效果，极易造成员工之间的恶性竞争，使其难以全身心地投入工作，出现消极怠工现象，甚至使企业优秀的人力资源流失，影响企业的长远发展。

其实，企业绩效考核的重点并不是考核结果，而是在绩效管理中的管理过程，企业必须要高度重视绩效考核工作，针对工作岗位与职责不同的员工，设立不同的绩效考核标准。最后再选用较为简单科学的方法来进行绩效考核，确保企业能够高效的开展工作。

（三）加大培训力度，提高员工的业务素养

员工绩效考核结果能够直观地反映每个员工在工作中取得的成绩与存在的问题。针对员工取得的成绩，企业应该采取必要的奖励机制；而针对出现的问题，企业也要通过培训来解决这一问题，这种培训要有针对性，切实提高员工的业务素养。若是在绩效考核中发现发展潜力较大的员工，一定要建立相关的电子档案，保留其绩效考核资料，将其列为重点培养对象，为企业的发展储备优秀的人力资源。同时，绩效考核也要确保人力资源管理工作正常开展，真正做到职责分明。

三、员工保险管理在人力资源管理中的重要意義

（一）降低企业用人成本

企业在人力资源管理中加入保险管理，只需要花费较少的保险费用就能很好地避免不必要的支出，也能避免风险，这对于企业而言是非常重要的。企业在为职工缴纳的各种社会保障费用时，能够有效地为企业规避风险，不用支付由于员工工伤产生的大量赔款，降低了企业的用人成本。

（二）作为重要的激励手段

现今社会，企业保险管理促进了我国经济的快速发展。员工通过购买养老保险就能得以在晚年生活中获得足够的养老金，为家庭降低负担，使得生活有了保障。因而，企业保险管理是非常重要的激励手段，能够激励员工为了晚年更好的生活而积极努力工作。

（三）利于稳定团队人心

企业常常会因为某些不可抗力因素而导致大量的人力资源流失，若是员工单方面地终止与企业事先签订的用工合同，那么员工就不能继续使用企业的保险。一般情况下，员工会综合考虑这种情况的利与弊，也就不会轻易离开企业，那么企业就借由保险管理稳定了团队人心。

四、员工保险管理在人力资源管理中的应用对策

（一）员工保险管理规范化

规范员工保险管理就要做到扩大基本的养老保险制度、医疗保险、事业、工伤险及其生育保险的覆盖程度，从而完善社会保障制度。企业应该尽力缩小地区之间养老保险差异，建立健全的养老金缴费机制；健全基本的医疗保险制度，提供更为完善的医疗保障；提供良好的失业保险，降低员工失业风险。

（二）员工保险管理透明化、公正化

员工保险管理透明化、公正化可以通过多种途径实现，可以向企业员工公布各类保险管理费的缴费情况，接受有关部门的组织与监督等。除此之外，企业的人力资源管理部门还要重视员工保险管理工作的相关培训，以确保每个员工都能认识到员工保险管理的具体内容及其实施方式。针对部分不自觉履行相关保险管理义务的企业，要大力鼓励社会公众对其进行举报或投诉，通过社会公众的舆论理论来确保员工保险管理的透明化，也显示管理的公正性。

（三）提高员工保险管理的程序性

员工保险管理的程序设计必须要非常合理，这样才能保证员工能够及时申请或进行调整。企业一般是统一参与保险，同时企业要确保在每月的15日之前进行核实与申报（新招聘员工在签署劳动合同之后上交保险费；离职员工在离职以后停止缴纳保险费）。随后，由企业进行统一缴费，也是在每月的15日之前，與社会保障管理部门核对金额后以转账方式缴纳社会保障费。企业应该对基数进行通知之后再上报，在每年的7月份上交花名册、员工上年度的工资总额等，经过相关部门的审查，再确定该年度的缴费机制。

（四）员工保险管理的类型化

基本的员工保险管理是企业应尽的职责。除此之外，企业还要进一步增设其他类型的保险，如商业险和企业年金等。提高企业保险管理类型化水平的同时也给员工提供了多重保障。同时，企业还需要进一步分解统账结合中包括的社会统筹部分与个人账户部分，将其发展成为普惠式多的国民年金与企业年金。这种方式能够突出企业的社会责任感，也能体现企业的公平公正。

五、总结

企业的发展与进步离不开员工绩效考核与员工保险管理，为了确保企业能够更长远地发展，企业要进一步加强员工绩效考核与保险管理在人力资源中的运用，从而完善企业的绩效考核机制和员工的各类保险管理福利制度，以便确保员工绩效考核和保险管理能在人力资源管理的运用中收效更为明显，到最后逐步提高员工的工作业绩，使得企业与员工获得双赢。

参考文献：

[1]朱惠琳.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].China's Foreign Trade，2011（16）.

[2]张海峰.绩效考核在人力资源管理中的重要作用[J].中国市场，2011（14）.

[3]张正堂.浅析绩效考核在企业管理中的作用[J].现代经济信息，2011（19）.

（作者单位：四川内江瑞鑫电力工程公司）