建筑工程管理存在的问题与解决方法

罗元顺，彭　辛，施海波

（乌鲁木齐民族干部学院，乌鲁木齐　830002）

建筑工程管理存在的问题与解决方法

罗元顺，彭辛，施海波

（乌鲁木齐民族干部学院，乌鲁木齐830002）

摘要：近年来，我国建筑工程产业发展迅速，且为促进我国国民经济的增长做出了较大贡献。作为建筑工程工作中的重要组成部分，建筑工程管理不仅关系着建筑工程企业的经济发展，而且对于整个建筑工程产业的发展也具有重要影响。本文通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，为解决当前我国建筑工程管理过程中出现相关问题提出了合理的意见和建议。

关键词：建筑工程；管理体制；人员素质；管理方法

0　前言

工程管理是建筑工程的主要内容，一方面，较高的工程管理效率可以提高建筑工程质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，另一方面，其也可以促进建筑工程产业的整体发展。因此，本文以加强建筑工程管理作为研究对象，通过对建筑工程管理存在的问题进行分析，在结合我国建筑工程现状的基础上，对提高建筑工程管理效率的方法展开了深入研究。

1　我国建筑工程管理现状

随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。据统计，2013年，我国建筑工程产业的GDP总值为38995亿元人民币，同比增长了9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。

2　建筑工程管理过程中存在的问题

2.1建筑工程管理意识不足

就现阶段而言，我国建筑企业对工程项目管理的意识较为淡薄，且缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，这不仅从根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整个建筑工程的质量失去了保障。一方面，由于近年来房地产市场愈加火爆，企业经营者为了面对激烈的市场竞争，过度看中工程所带来的短期效益，使得工程项目管理工作与施工进度和施工成本相比，对企业的重要性严重下降。另一方面，我国建筑工程在施工过程中，除去部分专业性较强的环节外，其他部分的工程环节大都是通过施工队伍使用其自带的机械设备和专业材料进行的，由于受施工队伍专业素质和生产设备落后的影响，在建筑施工过程中出现了诸多人员和设备方面的管理问题，阻碍了企业的发展。

2.2缺乏健全的管理体制

完善的项目施工体制是建筑工程企业按时保质交工的前提，高度健全管理体制的建立需要企业设置专门的管理部门并明确各管理人员的岗位职责。但目前我国多数建筑工程企业的实际情况是：部分企业中并未设立相关的工程管理制度，使得建筑工程管理活动无章可依、无据可循；而仍有部分建筑企业虽然建立了工程管理体制，但是由于受到管理意识淡薄的影响，使得管理体制成为了企业当中的一道“摆设”，并不能真正发挥其应有作用。此外，由于现有的管理理念和管理方法并不能满足建筑工程实际的施工需要，这就使得方法与实际相脱节，在对施工质量造成严重影响的同时，也减缓了建筑施工的速度。

2.3建筑工程管理人员素质较低

近年来，建筑工程产业的迅速发展使得建筑工程对人才的需求也愈加增大。但在人才建设特别是管理人才的建设方面，由于受管理体制缺乏和管理意识淡薄的影响，我国建筑工程企业并未对管理人才的建设工作予以相应的重视，加之缺乏科学的培训方法，使得建筑工程企业中的部分管理岗位形同虚设，最终导致企业无法对员工的施工行为实施有效的监督和管理，严重影响了建筑工程企业自身的发展。

3　解决建筑工程管理问题的有效措施

3.1全面提高建筑工程管理意识

全面提高建筑工程管理意识是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企业应该正确认识工程管理对于其自身发展的重要性，并将提高企业内部各职工的施工管理意识工作提升到关系企业发展的战略高度上来，使企业内自上而下地形成对工程管理的重视。其次，建筑工程企业还应该加强工程管理工作的宣传力度，本着可持续发展的思想，切实提高工程项目的管理水平，从而为相关管理制度的实施提供良好的内部环境。

3.2建立健全的建筑工程管理体制

建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位职责和工作行为进而带动企业自身的发展。

3.3加强人才建设，提高人才素质

首先，建筑工程企业经营者需要将管理人才的建设工作提上企业发展的战略议程，并结合当前工程管理过程中出现的相关问题，有针对性地开展管理人才的培训工作，进而提高施工管理人员的专业水平。其次，企业在进行管理人员的招聘时，需要适当提高其岗位录取标准。现阶段多数企业的管理人员大都不属于工程管理专业的人员，由于缺乏对相关施工环节的正确认识，使得管理工作在进行开展时出现了较大偏差。因此，建筑工程企业需要以加强培训和提高录取门槛的方法提升管理人员的专业水平。最后，建筑企业还需制定并完善管理人员的激励制度和绩效考核制度，从调动员工管理积极性的角度提高其管理工作的积极性。一方面，在切实落实管理人员的岗位责任制度后，对各个岗位上的管理工作进行相应考核，对于考核通过的职工予以相应的物质或精神奖励。另一方面，企业还需定期开展管理人才的思想道德建设工作，使其明确管理工作和自身的管理行为在建筑工程中的重要性，进而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。

4　结论

本文通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，并结合当前建筑工程管理过程中出现的相关问题，从全面提高建筑工程管理意识、建立健全的建筑工程管理体制以及加强人才建设和提高人才素质等方面为解决建筑工程管理问题提供了有价值的参考意见。可见，未来加强对建筑工程管理问题及其解决方法的研究力度，对于促进我国建筑工程产业的健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。

参考文献：

[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（02）：14.