信息化在建筑工程管理中的应用

路志强

摘 要：伴随着我国经济的迅猛发展与世界各国联系不断加强，信息技术的重要性逐渐突显出来。全球化和信息化、计算机网络化是时代发展的趋势，而在传统建筑工程管理中融入信息化是社会发展的需要。纵观我国国情尚处在发展中国家行列，相比其它发达国家来说，我国信息化水平和发达国家信息水平虽然存在一些差距，但不明显，在建筑工程管理融入信息化技术还有待提升，本文致力于研究如何将信息化技术更好的融入到建筑工程管理过程中，已经成为社会广泛关注的话题，并根据信息技术在建筑工程管理的应用并处相应的措施，为相关建筑工程提供坚实的理论支撑。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用

在我国，信息化已经呈飞速发展趋势，信息技术已经为我们的生活带来了各种便捷，从某种意义上来说，信息技术已经与人们的生产生活融为一个整体，因此，信息化在建筑工程管理中的应用其重要性也就逐渐突显出来，建筑工程需要以高新技术和工程技术作为技术支撑，才能更好的解决的建筑管理过程中出现的相关问题。信息化融入到建筑工程管理中，不仅可以在原有基础上完善工程管理技术，并且能够进行系统化和科学化管理，减少一些不必要问题的发生。我国处在发展中国家，信息化的到来是对建筑工程管理的挑战更是一种机遇。信息化的深入发展和广泛应用，为建筑行业树立起一个全新形象，无形之中增强其市场竞争力。

1 分析信息化在建筑工程管理中存在意义

建筑工程的管理囊括很多方面，如：质量管理、施工进度管理等诸多管理环节，管理过程中或多或少会遇见一些难以解决的问题，将信息化应用到建筑工程管理这项工作中并不是在短时间内能够完成，相反其是一项长期且艰巨的任务。但是应该充分利用信息化所占据的优势，将其作用最大限度发挥出来，因此来提升建筑工程质量和其管理水平，更好的服务于企业的发展。

（一）信息化有利于对项目进行科学化和系统化管理

信息化技术具有应用性强等特点，应用到建筑工程管理中能够促进工程项目整体进行，介绍了相关环节出现的一系列问题。并且能够对建筑工程项目具体化，有效实现经济预算、资金成本控制等工程环节的整体信息化。有效将信息化在建筑管理工程中应用应正视其作用发挥，将这项具有长期性艰巨性任务进行下去，以便其更好的运用到建筑环节中，信息化能够帮助建筑工程管理在管理过程中作用最大限度的发挥出来，促使其管理水平质的提升。

（二）为构建信息系统创造前提条件

鉴于信息化应用广泛这一特点，不仅可以应用到建筑工程锅里外部系统中，其应用到内部管理系统中也能够充分发挥其作用，它能够有效完善系统本身的不足，及时发现管理过程中出现的漏洞并及时解决，最终实现信息资源标准化管理的目的。信息化系统在建筑公司中确立，其充分遵循精简细算原则，将公司原始数据进行系统化整理，方便查阅和信息管理，为全方位把握建筑工程管理项目的管理和控制奠定坚实基础。为相应减轻相关工作人员的工作负担，从某种程度上来说，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人员积极性，也为管理人员提供更为精确的数据提供依据，为依据实际情况制定出符合建筑公司发展的发展计划奠定基础，为资源优化整合和制定出科学管理计划创造条件，最终促进建筑公司的整体发展。

（三）节约成本

建筑公司在采集原料方面需要经过多道工序，但是利用计算机技术、网络技术等其它网络终端，可以实现相关管理人员"零距离"交流，在节约时间的同时，也为供应商与贸易商之间达成有效共识创造机会。信息化应用到建筑工程管理中不仅在以往面对面交流的形式上创新了新的交流方式，也为贸易往来便捷化提供条件。与此同时，为建筑公司选择原料方面也提供多种选择，节约工作成本。信息化不仅实现了两者之间"零距离"沟通，也是市场公平竞争的展现，促进了建筑公司在信息化平台上采购的良性发展。在建筑公司进行施工管理的过程中，也可以充分运用信息化对其进行系统化管理，但是其侧重点要不一样，如：大型设备管理、现场施工信息存在的问题及反馈信息、合同管理等多个方面，之前进行合理预算和成本控制，在这个基础上来降低建筑公司管理成本。

2 信息化在建筑工程管理中应用现状分析

（一）企业管理水平获得显著提升

科学技术的迅猛发展，也促使也市场竞争越加白热化，诸多的建筑企业已经充分认识到传统管理模式存在的弊端，已经不能够满足社会发展的需要，统一将目光瞄准信息化。在一些大规模公司、高水平建筑企业已经率先实现了局域网覆盖，很大程度上实现了企业内部资源共享，也为企业部门之间更好的交流提升了一条全新的渠道。同时信息化技术在建筑工程管理的应用中社会重视度不断提升，部分企业已经利用信息化实现的资源共享的目的，并努力在这个基础上探索出一条全新的发展道路，而这些都是来自于企业管理水平的直接作用

（二）信息化程度有待提升

信息化适用于各个领域、各个行业，其前提条件是对其进行合理利用，信息化在建筑工程管理过程中的重视度与日俱增，虽然部分企业已经充分认识到信息化的作用，但是碍于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多数能上网、能够在网上获取自身所需要信息、能够实现彼此交流，就认为是信息化管理，实则不然，其停留在一个肤浅的认识上，缺乏全面认识和分析。这也就知识其对工作流程、资源的优质整合、实测工程成本等方面都没有任何概念，因此，现代企业工作人员对项目信息化管理认识还存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其忧虑，信息化运用到建筑工程管理中是否会提升工作量等。

纵观整体，我国信息化在建筑工程管理中的应用处在发展阶段，粗放形式的管理方式是当前建筑公司所采用的管理模式，这种管理方式混乱、模式单一、信息化没有充分体现出来，尽管有些企业在改革和完善，但是其对信息化认识不够全面，导致其作用没有展现出来。

3 加强信息化在建筑工程管理中的应用措施探讨

（一）创建信息系统一体化

建筑工程与建筑项目并不相同，其各个环节尤为繁琐，项目前期也有很多筹备工作、中期有建筑计划图等，这些内容管理体系囊括很大范围，数据计算量十分庞大。创建信息一体化也就有其迫切性。建筑企业在项目实施过程中涉及面广，如：计划进度、质量安全、人员管理等多个方面，而这些因素都是构成项目管理的不可或缺的条件。信息化系统在建筑工程管理中，必须全面考虑到各方面因素。在应用过程中努力突破原有思想的束缚，科学有效将各种信息连接起来，最终形成信息化管理系统，在资源优化整合的基础上，实现资源共享，更好的服务于建筑企业，提升其市场竞争力。

（二）以建筑工程项目为核心内容

建筑信息化工程管理其核心内容便是工程项目的信息化管理。倘若一个企业无法实现工程项目的信息化管理，就不能够实现企业的信息化，两者之间相辅相成。工程项目管理是项目管理信息化的前提调剂爱你，能够有效实现工程项目的合理利用。有效加强建筑工程管理各项目生产要素管理、合同管理、信息管理等，这种形式的转变直接作用于工程项目的管理从传统型向集约型的转变，最终实现信息综合化利用的目的。在推进信息化管理过程当中，不同的企业有属于自身的管理模式，必须依据自身实际情况制定相应的管理计划，立足长远，确定自身企业的主体路线，不应该盲目照搬，才能够在不断探索过程中找到符合自身发展的一条道路。以建筑工程项目为核心内容，其本质是确保项目管理过程中各项工作的开展，都以建筑项目为前提条件，考虑到各方面因素，减少一些问题的产生，将项目管理信息化的作用最大限度发挥出来。

4 结语

信息化技术的应用不仅仅表现在技术变革中，其也是管理变革的体现，要想充分实现这一亩地，必须突破传统管理模式的束缚，创新思维表达方式，信息化在建筑工程管理中的应用应该在认识上实现突破，才能够根本性的提升信息化管理水平，促进工程管理信息化的步伐，最终实现企业从粗放型道集约型的转变。

参考文献：

[1] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化. 2010（04）.

[2] 李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑. 2011（19）.