创新供应物流模式，优化企业物资供应

李玉东

摘 要：在市场经济还不健全的条件下，大多数的企业仍然还在一定程度上采用传统的自供式的物流模式，对于企业的长远发展形成了一定的阻碍。基于这样的前提，本文对创新供应物流模式，优化企业物资供应工作进行了初步探究。

关键词：供应物流模式；企业物资供应；创新；优化

目前，不少企业的物流供应模式和企业的实际生产发展不相符，增加了企业物流供应的资金支出，所以必须对企业的供应物流模式进行完善和创新，有效的优化企业的物资供应，保证企业物资供应的顺利和物流模式的完善。本文将对创新供应物流模式，优化企业物资供应这一问题进行深入探讨和研究，为企业物流模式的创新提供借鉴和依据。

一、企业物资供应和管理概述

（一）企业物资供应和管理的概念。企业物资供应和管理包括维持企业正常运转的各类物资的采购、输送、存储等环节的全过程，既需要制定计划，也要注重对物资收发、物资核算等工作的管理，使物资管理的各个环节能够得到有效地保障。需要提起注意的是，企业物资供应和管理还要综合考虑企业物资存储管理、物资核算清查和物资统计管理等环节，并且能够保证企业的物资供应和管理模式等和企业的经营、发展及其管理相适应。企业必须采取科学合理的供应物流模式将企业物资供应和管理进行极大的优化，才能提高企业的经营和管理效益，为企业的高效运行提供后勤供给上的保障。

（二）企业物资供应和管理的内容。第一，物资计划。企业制定物资计划是提高企业物资供应和管理水平的重要条件，企业首先对物资管理工作进行一定的规划，再根据物资规划将企业物资供应和管理的各项工作进行处理。物资技术是企业物资供应和管理的第一步。第二，物资采购。企业的物资采购工作是控制企业生产经营成本的关键环节，就目前而言，企业主要采用的是限制价格采购、确定价格采购和比较价格采购。前两者需要企业物资供应和管理机构制定一定规划，比较价格采购要求企业将相同的物资进行一定标准的比较，并且择优选择。第三，物资保存。企业的物资保存工作也是企业物资供应和管理的关键组成，需要企业从自身的生产需要出发对物资保存进行相应调整，促进自理的周转和利用，保证企业物资供应和管理水平的提高。第四，物资利用。企业的物资利用工作不仅是指生产和经营物资的消耗，还包括物资的输送。企业必须将物资的消耗控制在一定范围，也要将物资输送工作努力完善。

二、创新供应物流模式，推动企业物资供应的优化

企业的供应物流模式是帮助企业维持正常生产和运转的重要保证，能够保证企业完成正常生产的原材料、其他各项物资的组织，进而达成企业经营管理的目标。企业的供应物流模式是一种降低企业生产经营成本的物流活动，创新企业的物流模式能够为企业的生产和发展打下坚实的基础和提供较好的保障，也能够不断优化企业的物资供应。企业要不断推进物流模式向专业化发展，也要将企业物资供应和管理的内容囊括其中，进行各个环节的优化。为了保证企业物资供应的优化发展，必须对企业的供应物流模式进行创新，具体策略如下。

（一）对企业的供应物流管理进行创新。没有创新就没有进步和发展，不断创新是企业赖以生存和发展的关键所在。物流模式及供应链环节的创新是现代化企业生产管理中的一项长期性课题。特别是在信息时代，物联网技术的飞速发展大大的增加了市场经济大潮中各个期间之间的透明度，缩短物资供应流程、降低物流成本成为了企业间相互竞争的重要手段之一。企业供应物流管理水平的提高需要创新型的供应物流模式的支持，反之企业供应物流管理水平的提高和供应物流管理系统的建立也能有效地保障供应物流模式创新工作的开展。因此，企业必须将供应物流管理工作的各个环节落到实处，管理机构和管理人员的设置都要从企业的未来发展出发，设置的物流管理机构和相关管理人员都要遵循企业物流工作的相关流程。

（二）制定科学的企业供应物流工作计划。对企业的供应物流模式进行创新，要求企业将自身的物资供应需求进行深入的了解和有效的规划，这样才能够保证企业的供应物流工作在和企业需要相适应的轨道上发展，进而才能够对企业的物资供应进行合理优化。科学合理的供应物流规划是企业控制财务和经营支出的重要环节，，也是企业物资管理水平提高的重要表现。企业应该将物资供应工作的核心放在计划和管理上，必须将一定的规划和计划工作融入到企业物资管理的全过程，发挥企业供应物流计划的时效性和管理性。

（三）对企业供应物资存储进行科学管理。就企业生产和发展的全过程而言，企业生产和营销的时空性存在较大的差别，座椅企业的物资存储管理变得尤为重要，也成为创新企业供应物流模式的重要策略。一方面，企业在物资入库时必须要对物资进行严格的检验，并且要办理好相关的手续，以免供需双方产生不必要的纠纷，也能保证物资入库的安全性和完整性。另一方面，企业要积极开展和完善供应物资的养护工作，对物资进行合理、完好的保存才能保证企业生产和其他方面使用的需要。与此同时，企业要定期对物资数量进行核对和清查，确保物资的完整和供应物资的质量。

（四）建立健全企业供应物流监管机制。创新型的供应物流模式要求企业建立健全企业供应物流监管机制。由于企业的供应物流模式包含的内容较为复杂多样，所以建立和完善企业供应物流监管机制是十分必要的。为此，企业要对企业员工进行科学的管理和定期的教育培训，提高企业员工的素质和思想政治水平，进而保证企业供应物流监管机制的顺利实施和推进。企业要找到企业供应物流监管的重点，对于供应物流的环节进行重点监督，控制到物资的质量和成本。除此以外，企业的供应物流模式的实施和物资供应工作都需要一定的监管机制的保障，员工也应作为监督机制的组成部分。

（五）建立完善的物流供应管理信息系统。在科技水平不断提高和科技应用不断普及的如今，企业建立完善的物流供应管理信息系统已成为一种发展趋势。物资管理信息系统的建立将会大大提高企业物流供应信息和数据处理的及时性、有效性和科学性，为企业节约大量的人力、物力和财力，为企业的领导层和决策层提供及时、准确的科技情报。信息化的控制和管理能够提高企业物流管理工作的效率，降低企业的人力资本和物流成本，压缩企业的管理费用开支，企业的经济效益必然会得到大大提高。创新供应物流模式离不开现代科学技术的应用，信息技术的创新能够让企业的发展更具活力。

总结：企业的物资供应及其管理需要经历不同环节的调整和十分复杂的过程，因此需要制定和完善企业物资供应的计划，并且要对物资供应和物流模式工作进行科学准确的核算，优化企业的物资供应和管理，为企业的长远发展打好一定的根基。优化企业的物资供应及管理，不断创新企业的物流模式才能够更好地保证企业适应时代的变迁和社会的发展。目前企业创新物流模式的工作已经有了很大的进步，但是仍然存在很多不完善的地方，需要企业根据自身物资供应工作的要求进行持续的创新和健全。在未来发展中，企业物资供应和管理的模式应该继续秉持不断创新理念，使企业物流模式和物资供应的管理理念随着时代和科学技术的进步一同前进。

参考文献：

[1] 刘英平.创新供应物流模式加强企业物资管理[J].东方企业文化，2014，12（8）：56-57.

[2] 王浩.我国企业物资供应管理存在的问题及对策研究[J].价值工程，2013，23（15）：81-83.