顺应时代潮流，迎接4G及移动互联网时代的巨大挑战

从全球主要市场来看，LTE牌照发放一般是在3G用户规模占比约为60%的时候，我国TD-LTE牌照发放时3G用户占比不到30%。这可以从以下几个方面进行解读：一是政府主管部门从国家两化战略的角度出发；二是从促进信息产业发展的角度出发；三是从参与世界通信标准制定和高举国家技术创新大旗的角度出发。发牌的时间为2013年12月，距离2009年1月3G牌照的发放有近5年的时间。

LTE牌照的发放带来了巨大的机遇，同时也带来巨大的挑战，主要包括以下几个方面：

挑战一是4G发牌时间不同导致市场格局再度失衡。中国移动在TD-LTE方面的先发优势，表现在中国联通新增移动用户的环比下滑，表现在资本市场上中国移动股价的节节攀升，中国移动红筹股港交所收盘价从4月份的60多港币上升到当前的90多港币，这说明资本市场对中国移动4G营销的认可。中国联通获得TD-LTE牌照后，积极部署TD-LTE网络和基站，并于3月份在全国启动了3G/4G一体化营销，到8月份共发展4G用户200多万。就4G用户的市场格局而言，中国联通只占到了4G用户总量的5%，竞争对手先发优势明显，3G时期相对均衡的市场格局被打破，市场再度失衡。韩国的4G运营商LG+以及美国的Verizon由于先发优势或者网络规模优势而一举占据市场优势，这对我们而言确实是一个很大的挑战。

挑战二是同质化竞争实力不足。中国联通的资金实力和财务状况都使得联通公司不具备大规模建网能力，基于同质化技术的竞争结果必然是悲观的，因此强烈呼吁政府主管部门早日发放LTE FDD商用牌照，通过技术上的优势弥补市场格局的失衡。

挑战三是多网协同的难度加大。4G牌照发放后，中国联通移动通信网共包括GSM900、GSM1800、UMTS2100、TD-LTE2300、TD-LTE2600，再加上小灵通和WLAN，整个移动网络呈现多频段、多制式的特点，结构异常复杂，设备时间跨度很大，涵盖了从1995年的GSM一直到2014年的LTE设备。因此简化网络、升级换代是联通当前考虑的主要问题之一，比如何时启动2G的退网，何时控制3G的投入等。

挑战四是如何延长3G网络的生命周期。中国联通已经在3G上建设了40万个基站，覆盖了主要的地域，是一张用户感知良好的网络。4G发牌后，设备制造商把研发力量和服务更多地转向4G，同时更多地投入5G的前期研发工作，UMTS开始面临后续发展的问题。中国联通目前在联合国外的多家运营商推动3G网络的后续演进，如下行三载波聚合，上行双载波等功能。

挑战五是如何进行有效的频谱规划和频谱整合。要把频谱效率低的资源释放出来，提供更好的服务、更大的容量、更好的感受，这是运营商和所有产业界都必须考虑的事情，也是政府部门要引导的一个事情。释放出来的频率通过refarming和载波聚合实现频谱效率的提升和网络能力的提升。

中国联通GSM网上有1个多亿的2G用户，2G的设备能力和频谱效率都很低，真正实现转网难度很大，特别是对2G终端保有率影响更大。比如，很多中老年人担心话费难以控制，只打电话和发短信，这是其一。其二是相当多的用户拿着3G终端，把模式手动设置到2G，这时候即使用户拿的是3G或4G终端仍然用的是2G网络。所以顺利实现用户的转网对我们有很大的挑战。

中国目前可以分配的LTE频段非常有限，因此频段内、频段间、相同调制制式、不同双工方式的频率组合变得异常重要，相信在未来2、3年的时间里，基于TDD和FDD的载波聚合必然成为现实。

挑战六是如何去电信化和轻资产化。传统的建设和运营模式已经不适合公司运营的需要，中国联通将学习互联网公司的模式，逐步实现由资产型投入向软能力提升型转换。软能力就是要加强网络智能化、网络感知化、业务定制化、网络自修复、自组织、自优化，结合大数据的采集和分析。

相信中国联通能够顺应时代潮流，迎接4G及移动互联网时代的巨大挑战。endprint