万达电商Beta 2.0

土豪想要低调地生活总是不太容易的，特别是当这个土豪有一个高调的土豪儿子时。（曾经的）中国内地首富王健林的儿子王思聪在微博上吐槽京东送货慢，时隔两个月的8月29日，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达电商计划在3年时间内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。万达集团是中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商，预计2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次，到2020年，每年到万达的消费者将超过50亿人次，届时万达将成为全球最大的线下消费平台。万达多有钱？看看遍布全国的万达广场你就懂了。恰恰是这样一家“霸主”级别的企业却在电商上屡屡栽跟头，这次拉上了小伙伴的万达能把电商做好吗？

万达电商1.0

即便没听过大连万达集团股份有限公司的人，也一定对万达广场耳熟能详。88座万达广场分布在全国各地，公司的经营范围横跨商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货4大核心产业。马云用切身经历告诉大家“电商很来钱”，所以在王健林和马云就“10年后，电商占零售市场份额是否超50%”进行豪赌之后，拥有庞大线下实体商业的万达开始涉足电商。王健林广招人马，旨在通过电商打通线上线下的通路，做O2O的生意。万达曾这样设想，当消费者成为万达会员后，可以获得一张二维码电子卡，当消费者进入任一万达广场后会被系统追踪购物轨迹，给该卡充值后可通过手机进行扫描付款，免去刷卡的行为。消费后积分还可以在其他万达旗下的酒店、商场和度假村折换使用。不难看出，这其实更类似于手机移动支付的模式，也是现在支付宝钱包和微信支付的雏形。然而，理想很丰满，现实却很骨感。线下实体商业和线上互联网电商具有完全不同的游戏规则，即便有曾经的阿里巴巴国际交易技术总监坐镇，还是不能让传统的万达融入互联网，加上这个时间恰逢移动互联网蓬勃发展，也让万达错失了不少良机。

风靡全国的维络城（VELO）也曾风光无限，在移动互联网和智能手机的联合冲击下经过7年也终于销声匿迹，而后虽然有不少跟随者，但也都“死的快”。万达电商也在这段时间连受打击，很多万达广场特设的万汇卡办理登记处也在短短几个月被拆除，万达电商也一蹶不振。拥有线下产业帝国的万达希望能走进互联网，而拥有巨大线上资源的阿里巴巴也在进行着O2O的尝试，两大巨头都企图渗透至对方的领域，道路势必艰难。

万达电商2.0

常言道“敌人的敌人就是朋友”。搜索领域的霸主百度和拥有庞大用户量的腾讯都为发展电商做过努力，也都铩羽而归。遭遇移动互联网折戟的万达这次拉上了阿里巴巴的两个对头，腾讯拥有用户规模最大、活跃度最高的众多互联网产品，截至2014年6月30日，旗下即时通信服务QQ月活跃账户达到8.29亿，微信和海外版微信Wechat合并月活跃账户数达到4.38亿。百度作为全球最大中文搜索引擎，每日响应搜索请求超过60亿次，LBS定位服务月均日PV超过100亿次。手持搜索和社交两大利刃的万达，这次要对阿里巴巴发起正面进攻。

在这3家企业宣布合作的签约会上，3方表示将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。百度拥有足够多的互联网经验，加之搜索作为互联网入口的重要位置，能够和各地万达实业提供更多量身定制的服务。腾讯微信的巨大用户数量让各领域都羡慕不已，如果微信支付和万达实体商业打通，将会给微信用户和万达的消费者带来更多的便利和实惠，而万达之前的万汇卡设想也能通过微信来实现，大众点评网和腾讯的合作就是一个良好的例子。

这3大巨头的合作协议签署后就消失在了公众目光里，具体的合作方式引发外界无数的猜想。重新“开张”的万达电商的关键词仍然是O2O，坐拥强大线下商家和大数据资源的万达在1.0时代没能顺利地找到入口切入互联网，而百度能够很好地在这一需求上帮助万达。百度搜索和百度地图在LBS功能上已经深耕多年，百度地图也凭借搜索资源深度整合了线下商家的数据，这也能够满足万达O2O发展对于线上线下数据整合的需求。不再单打独斗的万达至此也有了和阿里巴巴正面竞争的资格。

微信在移动互联网的入口地位是被各行业所承认的，腾讯自身也一直在发展“微生活”，但是由于线下资源匮乏，所以不能很好地进行资源整合，在和大众点评进行合作后有了一定程度的改善。腾讯地图和四维图新的联手也让其在地理位置信息方面有了极大的助益，微信支付的快速崛起给阿里巴巴的支付宝带来很大阻力，二维码支付的便利也给腾讯提供了更多发展空间，本次和手握强大线下实业的万达进行合作对双方而言都是双赢的选择，同时也给一直努力发展亲儿子“来往”的马云重重一击。

“BAT”之间的竞争是因为大家都想进入彼此熟悉的领域，万达和阿里巴巴的竞争亦然。而此次的“WBT”希望整合各自擅长的领域给阿里巴巴以打击，但是商场上没有永远的朋友也没有永远的敌人。中国电商这块巨大的蛋糕没人能够一口鲸吞，目前占有优势的阿里巴巴也在不断地面临着挑战。腾讯和百度的失败向大家证明不是有钱和有足够多的用户数量就能玩好电商。电商模式也在发展中不断变化，除了基础的线上购物，打通线上和线下的O2O正在成为众人关注的焦点。即使现在各取所长的合作也终将在有一天变成对立面，或许到时候我们就能看到“WABT”4方对立的局面。不过作为消费者的我们，更关心如何在巨头的竞争中得到自己想要的实惠，用户体验也是在企业竞争中需要着重关心的。万达电商2.0的时代，我们拭目以待。