矿山企业计量工作开展探析
2014-10-10王军莉
摘要:企业要进步,计量需先行,矿山企业尤其如此。要想真正搞好计量工作,必须进一步夯实基础工作,完善计量检测体系,强化各种管理手段,不断提高管理水平,把计量工作真正融入安全环保、生产经营、质量管理之中,充分发挥其重要的保证作用,不断开创计量工作的新局面,从而促进企业的迅猛发展。文章对矿山企业如何开展计量工作进行了探析,并结合实践从四个方面进行了阐述。
关键词:矿山企业;计量检测体系;计量工作;器具管理;数据管理;技术管理
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)30-0155-02
《中华人民共和国计量法》实施以来,企业计量工作蓬勃发展。我们三山岛金矿在加强计量管理、提高企业检测水平上也狠下功夫,我们以准确计量为中心,以器具管理为基础,以数据管理为重点,以技术管理为手段,以服务生产经营为目的,加强计量管理,不断提高管理水平,开展了以下工作:
1 强化计量意识,提高管理水平
市场经济条件下,企业如何开展计量工作,是摆在我们面前的一个非常重要的课题,我们认为:计量工作是企业科学管理的一项不可缺少的技术基础。计量管理职能渗透到企业生产经营的各个环节,从原材料检测、生产过程的控制、产品质量检验、责任考核、经营管理、技术改造等方面都要以计量测试得出的数据为依据,为企业领导人进行决策提供支持。用以指导生产、强化企业管理,优化过程控制,达到高产低耗、提高经济效益的目的。
1.1 贯彻以人为本的管理原则,不断提高计量人员素质
请进来,请上级计量管理部门来矿指导工作,帮助我们解决计量疑难问题;走出去,分期分批选派计量骨干进行培训学习。学习计量工作的新思路、新方法,了解计量发展的新动向,使计量人员不断更新知识,跟上计量发展的潮流,从而带出了一支技术过硬、素质较高的计量队伍。
1.2 计量管理规范化、科学化、体系化
企业对每一项工作、每一个步骤、每一种记录,都严格按照程序文件的要求执行。建立计量体系,明确责任,提高工作质量。
1.3 计量管理信息化
建立了计算机计量管理系统,每天将各种产量、指标数据统计汇总,确保准确及时。每月的生产材料、水电费等成本核算也通过计算机网络的数据库软件进行统计。
1.4 计量管理法制化
计量工作是一项法制性工作,企业应首先加强企业内部立法,其次强化企业计量监督管理和业务考核,每年对计量确认体系进行一次全面内审,每月对部分单位进行检查,发现问题发不合格项整改通知单,限期整改,并与单位工资挂钩,通过开展有计划、有目的、有组织的审核和采取有效的整改措施,不断完善和提高了计量管理水平。
2 夯实基础工作,把计量工作落到实处
2002年通过计量确认体系认证后,经过几年的运行,是符合企业实际的,保证了计量管理的各项活动能够高效率统一协调进行,使计量工作纳入法制化、制度化、规范化的管理轨道。主要抓了以下五方面的工作:
2.1 完善计量检测体系,确保计量检测手段到位
计量工作是改善经营管理、推动技术进步、提高企业素质的一项重要技术基础,做好该项工作的基本条件就是提供有效的计量手段。为促进对生产、能源、质量、经营的全面考核,我矿更换了原有的机械式汽车衡,改为全电子微机显示,并进行联网。所有生产工艺过程中使用的皮带称、流量计、浓度计等计量设备统一编号、统一管理,并做到定期维护。为提高工艺过程控制检测,企业在许多关键工序和岗位上,采用了具有先进水平的智能仪表、微机集散系统和PLC控制系统,提高了生产自动化水平和生产效率。计量器具的配备及使用均能适应生产、经营、质量管理的需要。
2.2 加强计量管理,强化计量监督,堵塞漏洞,提高经济效益
严把计量器具出入库关,是保证计量器具安全稳定运行的前提。领用计量器具必须经计量检定人员登记校验后方可出库。杜绝了劣质产品进入生产一线的现象。
2.3 抓好数据管理,确保准确有效
为保证数据准确有效,能真正起到指导生产的作用,我们对每一项出具的数据进行认真审核,存在哪怕一点异常,也要亲自到现场进行验证。
2.4 加强计量器具流转管理
计量器具流转是我们管理的重点,从计量器具的选型、申购、发放到启用、封存、降级报废都有相应的手续,保证每个环节都能受控,并且提供相应的客观
证据。
2.5 搞好量值传递
1996年我厂为满足生产、经营、质量管理的需要,共建立企业最高计量标准9项,现使用标准为8项,基本上覆盖了我矿所有工作用计量器具,年传递量千余件。
我们建立了工作计量器具台账和强检计量器具台账,编制了周检计划表,严格按周期检定。计量标准器设专人管理,并指派专人负责器具的请送检工作,按确认间隔严格执行。受检器具的检定证书及检定结果通知书分类存放,对各项标准建立了规范的计量标准技术
档案。
对工作计量器具实行ABC三级管理,制定了“保证重点,兼顾一般,区别管理,全面监督”的管理办法。由于采用行之有效的管理措施,保证了全厂2000多台件计量器具的正常运行。
3 细化计量管理,提高经济效益
企业精细管理,计量管理是关键。随着改革的不断深入,精细管理已成为企业管理的重要一环,只有将生产消耗指标层层分解,最后落实到班组及个人,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。细化是企业基础管理的深入和加强,量化则是企业基础管理的保证和支持手段。班组计量是各项经济指标考核的具体体现,即:上有千条线,下有一根针。在节能降耗上,企业以计量为耳目,以成本核算为手段,以定额管理为依据,以技术改造为途径,以标准化为中枢纽带,以先进水平为目标分批分步进行。
模拟市场后,企业狠抓定额考核,精细管理到班组,并在矿量计量、浓度计量、淡水计量、循环水计量、电能计量等方面,配备了先进的计量仪表,使工艺人员能做到班清班结,达到了优质、高产、低耗的目的。杜绝了长明灯、长流水、长转扇。计量管理的细化,为企业注入了活力。
4 应用新技术,确保计量数据准确性
企业为严格执行集团公司划定的节能指标,实现能耗数据的自动采集、实时分析、科学管理,在对现场情况及用户需求进行深入调研后,于2011年着手进行能源管理系统建设工作。采用有线、无线及电力载波等互相结合的方式,实现用电计量的自动化采集,对重点用能设备进行实时监测,通过实时采集电能消耗数据,结合生产管理系统数据生成生产用电能耗报表。将电能消耗的计量数据精确到每个矿区、车间、工序和班组,时间可精确到分钟,并通过WEB把各种能耗报表及能耗数据曲线等发布给相关管理和运营人员,为企业提供全方位的电能管理信息,使管理层高效直观地掌握生产生活的能耗情况,有助于企业领导在生产经营各项管理工作中做出准确决策。
5 结语
几年的实践证明,科技要发展,企业要进步,计量需先行。要想真正搞好计量工作,必须进一步夯实基础工作,完善计量检测体系,强化各种管理手段,不断提高管理水平,把计量工作真正融入安全环保、生产经营、质量管理之中,充分发挥其重要的保证作用,不断开创计量工作的新局面,从而促进企业的迅猛发展。
参考文献
[1] 中华人民共和国计量法[S].
[2] 山东省计量条例[S].
作者简介:王军莉(1974-),女,山东黄金集团有限公司三山岛金矿电气工程师,研究方向:有色金属矿山电气技术。endprint