关于公司财务管理新理念探讨

摘要：本文针对“诚信、规范、创新、协同”为集团公司财务管理新理念，并对财务诚信、规范、创新和协同四个方面进行探讨和分析，旨在完善企业财务管理工作，提高企业经济效益。

关键词：诚信 规范 创新 协同

中烟机械集团公司2012年度财务工作审计工作会议在许昌召开。集团公司财务资产部主任陈俊奎在会上作了题为《严管理、促规范、强创新、努力推进集团公司持续协调发展》的工作报告。报告提出，集团公司中长期财务管理的基本思路是：战略引领、服务支撑、配置资源、控制风险、创造价值。主要目标是5到10年集团整体财务管理工作基本达到国内同行业先进水平。集团公司初步将“诚信、规范、创新、协同”作为财务管理理念，在此基础上，本文着重研究分析公司财务管理理念。

1 诚信

通常情况下，诚实就是言行与内心思想保持一致，不存在弄虚作假、欺上瞒下的行为。守信就是遵守自己的承诺，履行自己的誓言，信守诺言，保守秘密。无论是在工作中，还是生活中，诚实守信都是做人的基本准则，古往今来在人们的日常交往中，诚实守信都是最根本的道德规范，对于会计行业来说，诚实守信更是职业道德的精髓所在。

近年来，在我国会计领域乃至整个社会经济领域，会计诚信缺失是一个热门话题，在市场经济条件下，本文结合我国会计诚信存在的实际问题，从以下角度进行治理。

1.1 弱化会计信息不对称

通过对会计信息不对称进一步弱化，提高会计信息的真实性、可靠性，同时将此作为制定会计准则的首要目标，并且减少企业会计选择的余地，尤其是确认收入和费用， 将会计报表包装的可能性控制在一定范围内；根据新情况、新交易、新事项等，进一步对会计准则进行修订和完善，同时对非财务信息进行披露，建立和完善会计信息披露制度；为了进一步提高会计信息的处理速度和准确性，需要加大会计电算化的推广力度。

1.2 完善会计诚信管理体系

在发达的经济体中，以信用体系为基础的信用记录、征信组织和监管制度等，在我国目前还未建立。在这种情况下，需要对上市公司利益相关者等社会利益集团进行积极的引导，进一步帮助其制定和完善会计准则。另外，进一步深化产权制度改革，对国有企业进行股份制改造，从根本上彻底改变产权不清、所有者缺位等问题。对投资者、债权人、社会公众等进行积极的引导，在投资、经营和理财等方面给予会计信息高度重视，进一步激发相关利益者参与制定会计制度的意识。

1.3 完善法律体系

随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国的法律法规制度等也趋于完善化，明确了会计造假需要承担的经济责任和刑事责任等，但是其执行力度还有待进一步提高，无论广度上，还是深度上，都需要强化法律责任，进而在一定程度上显示法律的效力。例如深度方面，处罚力度不够、弹性较大，一方面难以发挥惩治造假的作用，另一方面容易滋生不正之风和腐败等。因此，在经济处罚方面，需要在法律条款中加大惩罚的力度，同时结合造假金额、危害程度等实际情况给予重罚，对于罚款的金额给予明确的规定，进而在一定程度上减少执法过程中产生的人为折扣。

1.4 加大监督和惩罚力度

结合业务特点和管理要求，以《会计法》等相关法律为指导，以会计准则为依据，在组织内部建立和完善会计监督制度和约束机制，进一步完善基础管理制度，进而在一定程度上使得会计工作走向规范化、制度化，为会计信息的真实性、可靠性奠定基础和提供保证。同时，对于会计造假的上市公司要加大惩罚的力度，令其进行停牌整改，情形严重者要求退市，取缔参与造假的中介机构，对于会计造假会计人员、注册会计师，以及单位责任人等，禁止其从事相关的行业。

1.5 建立会计诚信评价制度

我国诚信评级机构需要借鉴发展中国家的先进经验，通过与国际有资信实力的公司建立战略合作关系，在执业标准、管理水平和服务领域等方面，进一步吸收、借鉴其先进的技术和管理经验，进而在一定程度上推动信用评级机构逐步走向国际化，进而在一定程度上提高信用产品的质量，同时对本土评级机构进行大力扶持。政府、评级机构、受评企业之间需要各司其职，利用自身的专业知识，诚信评级机构组织开展会计诚信评估工作，及时为信息使用者提供信息帮助。

2 规范

在开展财务管理工作的过程中，所谓规范就是管理、控制财务管理工作中的各个环节。对于财务管理工作来说，通常情况下，其规范可以分为两类：①狭义规范。该规范主要是指人们所说的财务控制。②广义规范。该规范主要涉及到财务管理的各个方面，最终成为企业内部控制、风险管控，以及财务管理的标准。

企业在生产经营过程中，其管理工作主要涉及技术、生产、设备、物资供应、销售、财务等方面的管理，这些在一定程度上决定了企业管理内容的复杂性、广泛性，一方面有各自的特点，另一方面彼此之间相互联系。但是，财务管理是利用价值形式对生产经营活动进行综合管理，在一定程度上通过搞好财务管理，进一步抓住企业管理的关键。实现企业管理规范化的措施主要包括：

2.1 建立现代企业发展的会计队伍

组织建立会计队伍，对于企业来说，通常情况下需要具备现代企业管理理念，以及丰富的管理知识、管理才能等。以此为基础，进一步确定财务管理思路，进而在一定程度上激励财务人员参与企业经营管理，在企业经营过程中不断渗入财务管理。

2.2 以预算为主体，实行全面预算管理

编制企业经营预算，同时对预算的执行情况进行跟踪、分析、评价和考核；搞好月度、季度、年度的结算工作。通过对预算进行控制，防止浪费和损失，进一步增加节支，提高企业的经济效益。

2.3 以财务管理为中心应用计算机网络技术

企业在经营过程中，需要吸收借鉴国内外企业的成功经验，同时遵循事物的发展规律，按照由易到难的顺序逐步推广财务、物流、营销、生产等。同时对财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次进行开发和利用，进而在一定程度上对物流、资金流、信息流进行集成。endprint

2.4 建立以财务管理为核心的内部信息管理系统

借助计算机网络手段，以及统一的财务管理软件，通过计算机程序固化企业的规章制度，在一定程度上减少人为因素，对于信息不及时、不对称，以及监督乏力、滞后等问题，从技术层面予以解决。

2.5 推进财务与业务一体化

对于企业来说，通过将业务与财务进行结合，进而在一定程度上实现财务、业务的一体化，这是企业进行财务管理的最高层次。结合自身的实际情况，企业需要引进、开发统一的财务与业务一体化软件，在生产经营过程中，统一集成信息流、物流、资金流，实现数据共享，确保企业财务管理工作在预算、结算、监控等方面的规范化、高效化。

3 创新

企业在生产经营过程中，对财务管理进行创新，就是改变原有的理念、行为、手段和程序等，进而有别于原有的财务管理工作。通常情况下，对财务管理进行创新表现形式为：一方面是调整或改变原有的财务管理工作规范，另一方面与原有的财务管理工作相比，其工作内容、手段等存在一定的差异性。在内容、对象方面，企业财务管理创新与规范存在一定的相似性。

3.1 构建适应知识经济要求的会计体系

3.1.1 创新财务报告方式。在知识经济时代，随着经济的发展，科学技术的进步，产品的周期不断缩短、经营活动不确定性日益显著，在这种情况下，将会大大缩短会计信息决策的有效期间。因此，需要建立和完善财务报告制度，进一步确保提供信息的实时性。

3.1.2 丰富会计核算内容和手段。在知识经济环境下，会计计量重心发生转移，逐渐从有形资产转向无形资产。在这种情况下，需要对传统的计量手段进行创新，为了适应知识经济时代的要求，有必要采取多重计量手段。

3.2 树立适应知识经济要求的理财观念

3.2.1 树立知识理财观和人才价值观。在激烈的市场竞争中，知识资源的存量在一定程度上决定着竞争的成败。对于企业来说，在生产经营过程中，只要拥有人才，那么就能进行相应的创新。因此，企业开展财务管理工作时，需要树立“以人为本”的理念，同时将“人”作为管理的核心，同时在人才培养方面加大投入力度，并计算人才价值。

3.2.2 强化风险管理意识。首先为了适应新环境，需要进一步帮助财务管理人员树立风险意识，调整财务人员的知识结构，同时培养他们捕捉风险信号，以及衡量、防范风险的能力；其次充分利用信息网，加大调查研究的力度，对投资项目，通过科学的方法进行预测，进而在一定程度上强化投资决策的科学性、可行性；最后对技术进步快，影响国民经济的无形资产，采取加速折旧的方式进行摊销。

3.2.3 树立竞合意识。在作财务决算与日常管理中，企业财务人员一方面要抓住机遇，进而在激烈的市场竞争中迎接挑战，进一步趋利避害；另一方面对企业之间的财务关系进行灵活处理和协调，进而在一定程度上巩固和强化抵御风险的能力。

3.2.4 树立国际化发展战略。在实施国际化战略的过程中，一方面需要开拓国外市场，另一方面将企业置身在国际环境下接受考验。面对国际化的环境，需要对经营战略进行谋划，在这种情况下，企业财务必然要顺应海外上市、跨国兼并等国际化的发展需要。

3.3 筹资投资管理创新

在知识环境下，对于企业来说，投资评价需要以人力资源质量、创新能力，以及持续发展能力为标准。在这种情况下，需要进一步创新企业筹资、投资的理念。

3.3.1 重视筹集“知识”资本。在知识经济时代，物质资本的主导性作用逐渐弱化，知识资本的重要性日益凸显。企业结合自身的实际情况，合理规划知识资本的筹集，对无形资产、人力资源等在一定程度上加强管理。

3.3.2 加大投“知”的力度。对于企业来说，投“知”的过程就是运用知识资本的过程，对于企业来说，自身拥有的大量知识资本，如果不对其进行合理的利用，那么同样不能产生效益。在这种情况下，财务管理需要帮助企业对知识资本进行充分的利用，同时对企业知识资本的效益结构在一定程度上进行调整和完善，进一步使知识资本创造更多的效益。

3.3.3 完善投资方案的评价标准。对于投资方案进行评价，通常情况下主要从成本、收益的角度进行评价，财务效益是重点，同时注重物流和资金流的评价。在知识经济时代，企业的投资需要集中到知识流、信息流、人力资源等方面。

3.4 创新财务评价指标体系

随着经济的发展，科学技术的进步，知识的更新速度不断加快，随着知识经济的到来，知识要素得到不断的开发，进而在不同程度上提升了社会的潜在产出水平。但是，事先无法预测产出增加的质和量，并且事后也难以进行相应的测算，在这种情况下，有必要创新传统的财务评价指标。

4 协同

随着经济全球化进程的不断推进，企业的规模迅速膨胀，其组织结构日趋复杂，在这种情况下，需要从财务的角度对集团成员企业进行协调与控制，同时对企业集团的内部资源在一定程度上进行优化配置，进一步使其产生协同效应，将各个成员企业构成利益共同体，甚至命运共同体。

在整个环境中，协同理论认为各系统之间存在着相互联系、相互影响的关系。协同是一种有效利用资源的方式，可以将企业视为一个协同系统，与各独立部分总和的效益相比，通过协同的方式能够使公司的整体效益更大。

通常情况下，协同的特点主要表现为：①目标性。是指以实现整体系统演进目标为目的，为了实现总体目标，各个子系统相互合作、相互促进；②联系性。是指任何系统都处在某一特定的环境中，在外部环境的约束下， 系统内各子系统在协同的作用下，通过相互作用进一步产生整体效应；③动态性。是指任何事物都在不停地运动。所以说，系统协同不是静止的，而是动态的。

4.1 生成企业集团财务协同机制

4.1.1 横向协同endprint

根据利益相关者理论，企业集团的各个利益相关者是企业集团横向财务治理的主体，而企业集团的股东和经营者直接影响并制约着企业集团的治理。股东作为委托人与作为代理人的经营者之间存在着委托代理关系，进而在一定程度上弱化了企业集团的资源配置效率，使得整个集团的运行效率受到影响和制约，进一步使得企业集团丧失竞争力，最终被市场淘汰。因此，从财务治理的角度，对股东、经营者之间的财权、利益等进行协同处理，在一定程度上发挥股东与经营者的作用，进而产生协同效应。从资源的角度来看，对于企业集团来说，其财权主要是来自各利益相关者的投入。

4.1.2 纵向协同

对于企业集团来说，通常情况下是由多法人企业构成的联合体，不管该联合体的规模有多大，有多少子公司等， 都是以整体的形式参与市场经济活动，从本质来说依然是一个个体。对于经济组织来说，其特点主要表现为有限理性与趋利性，企业集团内部各成员企业组织开展经营活动，并不一定会遵守集团的共同目标。在这种情况下，对企业集团的内部成员企业进行纵向协同处理，进而在一定程度上使得企业集团产生更多的剩余效益。从知识、能力、资源三个方面，企业集团纵向组织实施财务协同，进一步对内部成员企业之间的要素进行协同处理。由于各成员企业在特征性方面存在一定的差异性，因此，企业集团可以在知识、能力、资源等方面进行相互关联和互补。在这种情况下，通过集团母公司的控制与协调，在一定程度上提升成员企业的价值增值空间。

4.2 提升企业集团财务协同能力的途径

4.2.1 规范和完善企业集团财务治理

规范和完善企业集团财务治理，一方面符合现代企业集团财务治理要求，另一方面为企业集团的财务协同提供良好的运行环境。

①完善治理主体。对企业集团的各利益相关者，按照“谁贡献谁收益”的原则，合理配置财权，进而在一定程度上，将各利益相关者纳入到企业集团的财务治理中来。

②完善治理客体。在财务治理过程中，财权配置作为核心，通常情况下，需要按照财务收益权和控制权的对称、财务权利与知识的对应等原则， 科学合理地配置企业集团利益相关者、财务治理主体、母子公司之间的财权，形成规范的财权分层配置模式。

③完善集团公司财务治理。在公司日常管理过程中，结合集团公司的总目标、总战略，以及子公司类型，母公司需要对财务控制模式进行合理地选择，合理分配母子公司之间的财权，采取措施防止出现过度的集权、分权等；在成员企业之间，母公司需要建立和完善知识转移、能力耦合与资源共享的协同机制， 在母公司的协调和控制下，成员企业通过对内部资本市场等要素进行财务治理和控制， 进一步共享财务资源，优化配置资源。

4.2.2 提升企业集团财务协同能力

对于企业集团来说，通过资本扩张，进一步提升财务协同能力。资本扩张的途径分为融资性扩张和投资性扩张。

①融资性扩张。对于具备条件的子公司，集团母公司通过进行股份制改造， 为了满足集团资本扩张的愿望，通过资本市场筹集资金，进一步扩大企业集团的规模，提升集团的协同能力。

②投资性扩张。这种扩张方式是在满足融资需求后，利用资本市场扩张集团规模。当集团公司筹集到资金后，就会通过兼并、收购、联合重组的方式投资新的项目，同时也为企业集团增加新的成员。

企业集团在实际的经营过程中，不能简单地按照共同财务目标要求集团内部各成员开展活动，通过制定实施有效的激励机制，激发成员企业按照母公司的发展战略从事生产经营活动。为了调动内部成员企业的积极性， 企业集团作为一种经济组织，在信息不完全的条件下，需要制定激励约束机制，进一步充分发挥企业集团的协同作用，产生协同效应，在一定程度上提高企业集团的整体效益。

对于企业来说，其财务管理工作是一个复杂的系统工程，在这一系统工程中，包含着若干子系统。因此，在一定范围内，组织开展企业财务管理工作，通常情况下需要创新与规范进行碰撞，同时在一定范围内需要规范与创新进行互补和调剂，使两者表现更多的协同关系。

参考文献：

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[4]魏丽君.企业集团治理机制研究[D].中国海洋大学，2009.

[5]邹志勇.企业集团协同能力研究[D].大连理工大学，2008.

作者简介：

郑洪成（1965-），秦皇岛烟草机械有限责任公司财务管理部主任，会计师。endprint