探索实施“一井一策”精细油井生产管理

王殿鑫（胜利油田东胜集团公司商河石油开发有限公司 山东 东营）

一、前言

1.问题的提出

美国管理大师的彼得•德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作[1]。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

在生产过程中我们以单井作为目标管理对象，将目标管理的方法运用到油田精细生产管理中。在实际运行中，“一井一策”是在单元目标化管理的基础上，以基本的油藏开发单元为基础，通过层层制定目标，科学合理分解指标，以每个单元的油藏基本情况、生产开发指标为关键点，与现场管理有效结合起来，形成一套针对实际生产情况的管理方法，在各个单井落实，辐射整个井组，使每位员工充分发挥其潜力，实现目标值，提升精细管理水平。

二、潍北油田“一井一策”的主要做法

具体现场运行中给每口油水井建立“一井一策”管井手册，并将主要内容制成“单井责任牌”悬挂在每口井的流程上，建立“日度观察卡”台帐，职工每天认真对比历史记录，发现问题、上报问题、解决问题。通过“听、看、测、摸、量”五字诊断法，对油井的日常查体，判断油井生产状况是否正常。对在日常体检中发现异常的油井，选择性实施“憋、测、碰、洗、检”的抢救措施。

潍北油田“一井一策”方案的总体设计

单元目标化管理的对象是基础单元，基本单元由若干井组组成，井组中的核心目标是油井，通过总结生产经验，潍北公司采油队形成了以“一井一策”为基础的单元目标化管理方法，经过不断改善，取得良好效果。

1.以开发分析为基础手段、精细油藏开发管理

为缩短动态分析周期，我们做到“一井一策”管理模式向井组延伸，在以精细基础地质资料的同时，油藏开发基本上形成动态控制曲线化、注采分析层系化、生产参数最优化和日常管理制度化，并分因素制定措施表。

（1）动态控制曲线化

就是开展“三配一标定”（配产新井年产油、配产措施年增油、配产老井自然产量，标定生产能力），控制好“五曲线”（液量运行曲线、油量运行曲线、含水变化曲线、液面变化曲线、注水量运行曲线）

（2）注采分析层系化

要做到“四个清楚”：油井来水方向清楚、分层注水量清楚、注采对应关系、分层压力清楚；单井分析“六到层”：认识到层、分析到层、注水到层、挖潜到层、措施到层、管理到层；运行做到“四个结合”（结合单元井组特征、结合动静资料、结合历史现状、结合工艺配套。

（3）生产参数最优化

在了解油藏、井筒状况的基础上，及时调参，使得冲程最优化、冲次最优化、泵径泵深最优化、生产方案最优化、地面工程最优化等，充分发挥油井受效产能。

①地下能量较充足的井，工作制度不合理，生产压差过小影响潜力的发挥；

②地下能量亏空大的井，工作制度不合理，大排量抽汲，地层能量严重不足；

2.建立以延长检泵周期为核心的油井井筒管理体系

（1）动态控制图为依托，提高工况合格率

在油田开发的生产管理中，工况合格率是一项重要的技术指标，基层采油队应从提高泵效入手。而泵效的高低直接受油层供液能力的影响，可以利用抽油机井动态控制图，分出供液不足区、潜力区、断脱漏失区、待落实区、优良区、合理区六大区，进行分区分井治理。

泵效计算公式：

表3-1 泵径与排量系数关系表[5]昌811-6井组工况分布图

理论排量：Q理=K*S*N

实际排量：Q实=产油量*1.44+产水量

泵效η=/Q理

1 、供液不足区—降参数、增能量；2、潜力区—注重挖潜力

3 、漏失区—及时抓治理；4、待落实区—资料细核实

5 、优良、合理区—日常紧跟踪

（2）提高机采效率

①地面工作：加强抽油机的平衡率和更换匹配电机。

②对低产井制定合理的间开时间防止“干抽”。

（3）多种方法治理偏磨

随着潍北油田开发时间，必然不同程度会造成杆管偏磨，针对这一问题主要做了以下工作：

1 、利用新工艺解决偏磨问题：例如昌25-斜11侧井油层埋深浅、物性差，高含蜡、高凝点，因该井井斜大，采用常规工艺管柱无法达到合理的泵深要求，一次投产不成功。通过改下电磁悬浮泵加深泵挂的工艺措施进行扶停，目前日增油1.5吨，有效的解决了该井作业频次大，尾管蜡堵的老问题。但该井需要24小时开电热杆，电量消耗大，下一步需要摸索加热周期。

2 、优化抽油杆住设计。根据不同的冲次，建立杆管的力学模型，通过受力分析和计算，优化杆柱组合，在受力变形较大的部位使用高强度抽油杆。

3 、在油井中加缓蚀剂。缓蚀剂加入到介质，可以在金属表面形成一种致密的保护膜，是金属本体与溶蚀介质隔开，并起到润滑作用，能达到保金属，防止腐蚀加剧偏磨的目的。

4 、加装扶正器.

部分井加装扶正器，达到延长检泵周期的目的。

3.完善以开井时率为核心的的油井管理制度

对油井的日常查体通过“听、看、测、摸、量”五字诊断法，判断油井生产状况是否正常，以及保质保量的完成巡检和保养。

通过及时抢救“生病”油井及提高各项操作时间提高抽油机井的开井时率，在一井一策中针对以下日常节点进行管理：

四、结论及下一步工作计划

经过长时间的研究与摸索，以动态分析挖潜力，以优化工况增效益，通过分析每个单元井组、每口单井，针对问题，制定一套从地下到地上的“一井一策”技术手册，精细油藏、井筒、地面管理，使得“粗放式”管理方法向“精细”管理转变，形成新型“一井一策”精细油井生产管理制度，提高实施层对油井特点的了解，符合潍北油田小断块开发管理技术的需要。