发枪者周鸿祎

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发枪者周鸿祎

2014年8月28日，周鸿祎在位于北京东四环的360公司办公室。图/尹夕远

现在，这位中国互联网里的trouble maker 已经开始向他的信众发枪了，我希望，这一次他创造的是互联网文明的新元素而非仅仅是王朝的更迭。

上个月初，我在美国斯坦福大学附近的palo alto市与《连线》杂志前主编、创始人凯文·凯利（KK）共进午餐。作为到硅谷采访的《博客天下》记者，餐桌上，我感兴趣的话题自然是中美两国创新产业发展的新趋势，C to C(Copy to China)现象是否因为新创业者的出现而得到改变。午餐初始，都是我在介绍中国近期的创业新趋势以及创业者高涨的创业激情与奇思异想的实践。午餐间隙，一向沉默少言的KK突然抬头问我，中国创业者难道不是美国人说什么，中国人就学什么吗？KK用了一个形象的比喻，美国成功者在台上说的内容，中国人就在台下一笔一划地照抄在笔记本上。他最后总结，中国企业家的“好学生”形象反而扼杀了原本应该离经叛道的创新者的创新精神。

回国后，杂志新一期封面选题的报道对象又是360董事长周鸿祎先生，在中国互联网的权势者中，他给外人的印象绝对不是一个“好学生”形象。他见到我的第一句话就是，他是中国互联网的trouble maker（麻烦制造者）。

的确，我眼前的周鸿祎先生彻底打破了中国商人倡导的生意文化里“以和为贵”和“和气生财”两条原则。某种程度上说，他与360公司成长史就是一部中国互联网的交锋史，他成为了与腾讯、百度等互联网巨头正面交锋后的少数幸存者，从樊篱的围困中脱颖而出，获得了世俗意义上的成功。他的创业经历极具好莱坞大片的情节逻辑，在中国互联网的发展史上，他数次引发巨大争议，但在危机之时都化险为夷，最终成长为中国市值百亿美金的互联网公司的执掌者。

在中国互联网公司的缔造者中，也从未有一个人像他一样，在世俗评价体系里享有毁誉参半的名声和如此多自黑和被黑的段子。爱他者赞他打破垄断，恨他者骂他沽名钓誉。在某些人看来，他与巨头间的战争无关道义，而只是地盘之战。

但在2014年，公司体量中等、自己身材中等、已经人到中年的周鸿祎的经历，对中国互联网的意义也许会变得更为重要—今天，新的移动互联网创业潮正在开始，当年周鸿祎与巨头间的搏杀已经成为现在小公司成长中遭遇的普遍现象。是被巨头扼杀还是杀出重围，是保持独立还是成为巨头的代理人，对众多互联网创业者来说，都是全新而又不得不面对的命题。

另一方面，正如马云所说，互联网的机遇就是对传统行业的完善与改变，中国互联网现在的阶段是“唤醒”，第二阶段是参与，最后到繁荣。从唤醒互联网意识到参与互联网变革的转型中，传统创业者对陌生而又强大的互联网和急吼吼喊着要颠覆他们的互联网从业者产生焦虑。

最近，周鸿祎先生出了一本新书《我的互联网方法论》，书中倡导的自由、免费、开放、用户至上的理念也是当年他与巨头周旋的生存法则。他希望这本书成为创业者和传统行业中人的“AK-47”，熟悉枪械的人都知道这种枪被誉为枪械之王，杀伤力大、皮实耐用、易生产，也是现实和电影里资金缺乏的反抗军发家时最常用的一款利器。和年轻时直接赤膊上阵与巨头掐架的周鸿祎相比，向创业者发枪成为已经44岁的他反抗巨头的新一轮策略。

新的移动互联网创业潮是被扼杀还是杀出重围是保持独立还是成为巨头代理人周鸿祎当年的经历在当下更有意义。

我并不清楚，二十多年前，这位曾和如今爆红的微信创始人、当年的产品经理张小龙四处游走在广州阴暗、悠长巷子里只为买碟的周鸿祎先生是否看过美国电影《雪国列车》和《饥饿游戏》，但有一点确定的是，新的反抗者们正在聚集，新的反抗之路也在此刻开始形成。

我们除了关心新的反抗者是否能够冲出重围外，更关注在新一轮的反抗中，反抗者是否通过真正的创新而非残酷的斗争史上位。他们是否能够最大程度地避免“革命”初期和原始积累阶段可能发生的僭越与破坏规则。在与周鸿祎的对谈中，他向我坦承，在创业的路途中，他曾走过的弯路。另外，我们也应该关注，在颠覆传统产业的路上，新的反抗者是否能够尽可能减少“革命”伴生的暴力性所带来的社会阵痛和负面影响，比如机器代替人工造成的失业现象，比如盗版问题。

我们也希望，这波新反抗者的出现能促使巨头们做出策略上的调整，使他们开始学会投资和并购创新企业，改变当年面对新来的挑战者一味扼杀的手段。回到文章开篇KK的提问中去，周鸿祎认为，现在是输出中国互联网价值观的时候了，他对我提及的KK故事的看法是，有时候美国人也看不懂中国人的创新模式。

先不论周鸿祎先生观点的对错，至少这位trouble maker 已经开始向他的信众发枪了，我希望，这一次他创造的是中国互联网商业文明的新元素，而非仅仅是王朝的更迭。