论建筑工程中成本控制与施工质量的管理水平

方展武

摘要：本文论述了施工质量、安全管理和成本控制的关系，可供同行借鉴参考。

关键词：成本控制；施工质量管理

中图分类号：TV523文献标识码： A

前言：建筑工程中的成本控制与施工质量管理是相辅相成的，既相互制约也相互促进，二者各司其职，又相互配合，共同保证整个建筑工程项目的顺利实施。建筑工程项中的成本控制涉及到成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。而施工质量管理也涉及到对物料质量的审查、对施工过程中质量问题的检测以及对相关工程工序质量的审查、对工程结束后的质量进行复查等等方面。本文将对建筑工程中成本控制和施工质量管理的途径进行探析和阐述。

一、质量保证是成本控制的前提

1.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供实践依据，为成本控制提供理论依据。

1.2质量控制因素

① 材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“i无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

② 施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，确保机械设备、仪表最佳状态使用。

③方法控制。依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。

④人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成；现场施工管理人员的工作态度、工作积极性、技术管理水平对工程的质量控制起着关键作用。

二、施工过程是成本控制的重点

项目管理的施工阶段就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，对工程现场签证和设计变更的控制是项目管理实施过程成本控制的重点。

①必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目部作为核算单位，要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。

② 建立项目施工成本责任制。为有效控制成本，将成本责任分解落实到岗，具体到人，用统一的规范和责任约束，指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

③制定经济合理的施工方案。在施丁过程中，施工单位应该在满足设计要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑，结合现场情况与实践经验，编写符合现场实际的施工方案，确定成本计划。

④建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划上报审批，然后付诸执行。

⑤ 施工成本分析。贯穿于施工成本管理的全过程，成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料，与计划成本进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

三、安全管理是降低施工成本的保障

安全技术措施计划的项目范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质等技术措施。加强项目的安全管理，总包应该根据施工生产特点，必须安排适当的资金，用于改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施，以保证生产经营单位达到规定的安全生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，应制定单项安全技术措施，采用安全生产责任制、安全教育、安全检查等管理制度，落实计划的实施过程。

(一)建立科学有效的建筑工程施工质量管理体系

建立健全而有效的施工质量管理体系，才能使工程施工质量管理做到有章可循，有规可依，对于施工质量问题的处理才有依据，有规范和有条理。施工单位必须建立健全质量管理体系，并且制定相应的质量管理措施，确保质量管理体系的顺利运行。保证施工队伍分工明确，各司其职，相互配合，共同做好质量管理工作。建立科学的质量审查制度，加强对施工质量的检测，尤其是质检人员必须严格遵循质量审查制度来控制质量。建立合理的质量责任制度，对施工队伍的领导和基层工作人员进行明确分工，责任到人，并且对于各自的质量控制效果实行奖惩制度，来约束施工人员的行为。为了提高建筑工程施工质量的管理水平，确保施工质量管理体系的良性运行，必须建立科学的施工质量管理组织、制订施工质量管理制度、编制质量管理计划、明确责任等结合起来。

(二)保证工期，施工过程严格执行施工组织设计

建筑工程施工是一个长期的过程，不可能一蹴而就，要保证施工质量必须有足够的施工时间。施工单位必须按照合同的工期来进行工程建设，不能为了节省成本而急于求成，压缩施工时间，这样必定造成质量问题。也不能随意的拖延工期，造成工程质量建设没有按照进度和计划实施，这样也会影响施工质量。只有按照预订计划和工期进行施工，才能保证施工单位的各项利益，才能获得双方理想的利益效果，因此，工期是保证质量的前提。另外，施工过程中必须严格按照项目经理制定的施工计划和旌工祖师设计来进行，并将工程的实际进度，实际施工情况与计划的进度和施工情况进行对比，及时的解决和调整施工过程中出现的各种质量问题，及时调整施工质量的计划方案。成立以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，对施工过程中的质量问题进行严格的监督和审查，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

四、统筹建筑工程成本控制和施工质量管理，提高社会效益和经济效益

建筑工程成本的有效控制和施工质量的科学管理是建筑工程实现社会效益和经济效益的重要保障。建筑工程成本控制和施工质量管理之间相辅相成，各有侧重又相互制约的关系。过分强调成本控制，毫无限制的降低投入成本，有可能对施工质量造成影响，会出现以降低质量来降低投入的情况发生；片面的强调施工质量，没有合理考虑到额定的成本预算和成本计划，也有可能会提高成本，丧失对成本的有效管理和控制，为此，要统筹建筑工程成本控制和施工质量的管理，在保证施工质量的前提下，最大限度的降低投入成本来达到既定的社会目标和经济目标。

五、结束语

综上所述，要实现建筑工程良好的社会效益和经济效益，必须加强对成本的控制和管理，并且提高施工质量管理水平，统筹二者的发展，不可偏废。在建筑工程成本控制方面，要做好几方面的工作：收集和分析数据，做好科学的成本预算方案；综合多种措施将成本预算方案和成本控制目标落到实处；制定合理的成本控制目标，贯彻系统的定额管理制度。在建筑工程施工质量管理方面，要注意强化旌工队伍的质量意识，提高施工队伍的技术水平和素质；建立科学有效的建筑工程施工质量管理体系；保证工期，施工过程严格执行施工组织设计等方面的工作。当然，对于建筑工程中更好的把握成本的控制与施工质量管理水平的途经这个实用的课题，还需要有关科研人员进行更为深入细致的探析。