探究路桥施工管理过程的创新管理

佟磊 向庭刚

【摘要】路桥施工和人们的日常出行有很大的关系。笔者在本文中对路桥施工的管理问题进行分析，以期提高施工整体水平，确保路桥整体质量，供同行借鉴参考。

【关键字】路桥施工；病害问题；对策

中图分类号： TU997 文献标识码： A

一、前言

随着路桥工程建设的不断发展，路桥施工越来越复杂化、精细化，路桥施工管理对路桥工程的成败起着关键作用。要想做好整体施工，就要加强多方面的管理工作，从施工前的合同管理入手，对进度、质量、成本等方面加强控制和管理，用创新的管理理念做好施工管理工作。

二、路桥施工的管理特点

公路施工项目的进度控制涉及到了多方面的内容，包括勘测设计，施工等多想内容，要保证公路施工项目的整体高效运作，就要做到各方面协调一致，合理安排。在施工过程中，要做好合同管理、进度管理、质量管理以及成本管理。

1、动态性

在公路施工项目过程中，外部环境不断变化，天气因素具有很强的不确定性，进度计划要随着外部因素不断调整，具有动态性。

2、系统性

公路施工项目是一个大型的整合项目，所以公路施工项目既要有总的进度计划安排，又要按各个工程发展阶段定制的详细的分享进度计划进行整合。因此公路施工项目是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一个小任务的进度计划。

3、创新性

进度管理既要沿用理论知识，又要和实践相结合，根据项目施工过程中的具体情况做出创新和调整。不要一味的死板使用理论而忽略了适合自己项目的方法。在创新的过程中可以借鉴他人的成功经验。

三、路桥施工合同管理

合同管理的基础工作十分重要，合同管理的基础工作是合同管理的基石。如果基础工作没做好，合同管理中就会有潜在的问题，导致出现漏洞，后期造成经济纠纷。相反，如果做好合同管理，工作细致，后期漏洞就会减少，纠纷也随之减少了。基础工作的主要内容是对国家的相关政策和行业规定进行了解，对工程量、设备的具体情况、施工原材料的价格进行调查，做全面、深刻的了解。及时掌握各方面的情况，以此为基础合理、科学的确定工程造价。这些工作虽是长期性的、繁琐的，但也是十分重要的，没有这些基础工作，合同管理是很难做好的。

针对施工中合同管理存在的问题，管理者要重视工程合同，深入理解合同的每一个条款，确保付款节点、付款比例以及付款方式符合合同规定。在审核中期的付款过程，还需要加强对建筑工程现场签证和设计变更的管理力度。切实加强日常合同管理，使管理行为正规化、规范化为了确保工程中期付款审核的效率，要严把合同签订关，在起草和签订合同的过程需要深入斟酌，多角度、多方位的考虑，确保工程合同中条款的合理性和全面性。

四、路桥施工进度管理

进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：

确定进度发生偏差的环节是否关键；分析总时差是否低于进度偏差；分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。

其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。

实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。

五、路桥施工质量管理

质量是路桥施工的最终目标，好的质量才能保证人们的出行，要确保工程的耐久性和可靠性，要做好以下工作。

1、做好质量监督工作

质量监督是质量控制中重要的一环。在监督过程中要注意施工过程中潜在的问题，对施工各个环节严格把关，对施工人员起到督促监管的作用，保证施工的顺利进行。

2、抓好设计工作

明确设计各部门的质量职责所在。每一个专业部室对所管辖的质量设计具有管理和调控的责任，根据设计的不同文件在实际操作中对项目组的成员活动进行有效的管理和督查，控制项目每一步都在设计范围内高效进行，完成之前的设计目标。针对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性的问题，各个部门有责任参加各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证督促各级设计人员按照设计目标有条不紊的进行。

3、加强对人员的培训

注重施工人员的素质培养。从设计人员、施工人员到监理工程师都对整个项目有重要意义。铁路施工人员水平参差不齐，技术水平有高有低，安全意识有强有弱。每个施工人员都要加强学习，要定期参加培训，提高自身素养，强化安全意识，对施工工艺和流程进行全面了解，从而确保做好施工中的每一个细节，为业主服务, 维护业主的合法利益。

六、路桥施工成本管理

施工企业缺乏成本管理意识，由于领导层对于成本管理不够重视并缺乏理性思考，致使工程项目的成本增加。上梁不正下梁歪，因此施工人员也就同样无法重视工程项目的成本管理，导致工程项目在建设施工过程中成本管理问题层出不穷。而实际上财务人员或者经济管理人员仅仅只是工程项目成本管理的组织者，并不是工程项目成本管理的主体。工程项目成本管理的主体应该是施工组织和直接生产人员通过工程项目的建设实施过程来实现。针对上述成本管理问题，路桥施工中应该做好以下方面：

1、建立并完善工程项目成本管理责任制度体系

工程项目成本管理应该坚持责、权、利紧密结合原则和民主集中原则以及规范标准化原则建立相应的责任制度体系。成本管理责任制不但是促进施工企业成本管理健康发展的重要基础。

成本管理责任制应结合施工企业组织架构开展，也就是根据项目部的组织结构规定每个相应管理岗位需要承担的成本管理责任。同时还应该明确和落实相应的成本管理责任人，确保成本管理责任制全面深入切实的执行。成本管理责任制可以采取否决制，如果一旦发现不懂成本管理或不落实成本管理的要强化培训，培训后仍不能适应责任成本管理工作就应该立即予以撤换。

2、重视质量成本管理体制建设

质量管理中无论是质量不足或者是质量过剩，都会给成本管理造成质量成本的增加，因此需要建设质量成本管理体制予以调整控制。

工程项目的整个施工过程都应该严把质量关，针对工程质量采取一定防范措施预防质量通病，尽量让工程避免因为质量问题返工，由此造成工程质量成本的增加进而影响效益。 在保证质量和安全的基础前提下，还应该合理控制工程成本。但是不能因为单纯追求控制工程成本的目标，由此去降低工程质量或者导致安全措施不能达标。

七、结束语

综合笔者在本文中对施工合同管理、质量管理、进度管理、成本管理的分析，相信广大施工和管理人员对路桥施工有了更为深刻的认识。在今后的施工过程中相关单位和施工人员要严格遵守规章和流程，为路桥施工做贡献。

参考文献：

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