探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用

何映

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业随着社会进步的步伐不断发展，随着行业内部的发展，建筑总量的不断提升，建筑行业的管理也面临着新的挑战，建筑行业之间竞争的提升，有效的管理方法是提高竞争的有效手段。同时为了更大的满足智能化建筑的需求，在建筑智能化的同时，也要加强建筑工程管理方法的智能化。因为工程的管理方法会直接关系到人们的生命财产安全，也直接关系到建筑企业的综合水平文章就建筑工程管理方法的智能化应用进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、建筑工程智能化的简述

作为国民经济的支柱产业，建筑业市场历来竞争异常激烈，不可避免的出现了许多问题，影响了建筑工程的质量。因此，如何管理好建筑工程，首先应该明确目前存在的主要问题，然后对症下药，提出解决措施，从而达到保障和提高工程质量的目的。对于建筑工程而言，每个建筑工程都有自己明确的建筑目标，从施工准备到施工竣工的过程都是为了实现这个目标而不断努力着，在这整个过程中，包括施工的材料，施工人员，施工技术等等都是为了完成这个目标而产生的每一个小的步骤，在这些小的环节中完成每一个小的目标，才能让整个工程的目标达成。建筑工程智能化是当前建筑领域的发展方向也是社会进步的必然要求，在建筑工程实际的建设中各种功能化智能型设备和系统越来越得到广泛应用，所以建筑工程中的智能化管理就是为了更好的提升目标达成的概率，管理好工程，有效提高工程的质量以及建筑企业的综合竞争力。这就造成了建筑工程智能化的趋势，同时也给建筑工程的建设和施工提出了技术方面的要求。

二、建筑工程智能化的价值和作用

建筑工程智能化是建立在当前网络科技和信息科技发展的大背景下，人们的生活和工作效率以及质量强烈依靠信息的处理和功能的完善，这就产生了大量的智能类型的电气、建筑和设备而建筑工程智能化就是将上述的器件和设备转化为建筑工程的功能部分使其为建筑物的使用者提供自动化和智能化的便利与服务根据发达国家的先行经验，社会越发展对于建筑工程智能化的需要就越明显，同时，建筑工科智能化的实现有利于社会的不断进步，二者属于相互促进和互为因果的关系，新时期应该进一步发挥建筑工程智能化的价值，使建筑工释智能化能够有效地提高建筑事业的发展，进而加速社会和其他行业的持续进步。

三、建筑工程管理方法的智能化的必要性

（一）施工责任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的复杂，无论是对于建材还是对于技术都有着非常高的要求，工程在一开始就要做好各项工作的整体分配工作，将工程的责任制落实好，让每个部门都能够明确自己的责任，每个施工人员都知道自己的责任以及义务。

（二）工程施工的复杂性

建筑工程管理的最大特点就是工程的复杂性，对于建筑工程来说，整个过程涉及到的内容太多，施工工期长，工艺复杂，人员混乱，工程的范围比较广，各种影响因素都会影响到工程的质量。所以工程在建设过程中，必须要做好相关的管理，智能化的管理是必不可少的。

（三）工程的延续性

建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在使用中经常会出现各种各样的问题，很多都是需要通过找到建筑工程施工期间的资料才能做进一步的维修工作，所以对于建筑工程而言，前期资料的整理工作至关重要，关系到工程的后期维护，也关系到建筑企业的综合竞争力。

四、实现建筑工程智能化的技术要点

（一）做好建筑工程甘能化施工的技术准备

在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期准备的重点和核心就是将图纸的会审工作。要正确理解建筑工程智能化施工图纸的意图，熟悉施工图纸中主要的应用技术，通过施工图的编制达到对建筑工程智能化施工的目标明确和责任明确。

（二）做好建筑工程智能化的基本环节

建筑工程智能化施工过程中应该严格规范技术标准和相关规范，特别对于施工中与其他工种和环节相交接和相联系的部位更应该做好相关技术交接与技术过渡。建筑工程智能化施工中除了要对每一道工序和过程进行控制，还有进场的相关材料、设备与器材是要特别进行严格的质量和技术检验。隐蔽部检查和验收在建筑工程智能化施工的过程中占据着重要的地位，要在相关工程结束前认真对没备、管路和网络络进行检杳，以认真的态度和扎实的技术实现建筑工程智能化，并保证施工的质量。

五、新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

（一）智能化的施工现场管理制度

智能化的管理制度就是智能化管理的一个重要表现，加强建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工现场的管理，然后是加强有效的领导，明确各个部门的责任，明确每个施工人员的责任，并且将这些管理工作落实到位，要加强施工现场的质量监督和管理，一旦发现出现了任何问题，找到对应的责任人和责任部门，追究必要的责任，这样不仅加强了施工人员和部门的责任感，更是对推进工程质量的提高有这非常重要的作用。另外要加强施工人员素质的提升，施工人员的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以要对施工人员进行定期培训，培训的内容应该是全面的，包含工程的各项工作以及责任意识的培训，同时要提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。另外施工的工序一定要被重视，要严格遵守施工的顺序，不能因为赶工期而将不能颠倒排序的施工颠倒排序，这对于工程的质量有着严重的影响。在智能化管理的过程中，要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量，设置控制点，要充分发挥计算机在管理中的智能化应用，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑施工现场需要管理的内容比较复杂，现场千变万化，突发状况也会经常发生，所以智能化管理的过程中还需要做好的就是对突发状况的处理和善后，协调好施工现场，有效促进施工的正常进行。

（二）智能化的工程施工管理

优秀的建筑产品首先取决于优秀的设计，设计的过程是建筑智能化的前提和基础，在建筑智能化的设计上，要求业主、设计方和施工承包方在设计思想上要首先达成一致。在优秀设计的基础上，施工的过程就是建筑智能化成功实施的关键。施工管理智能化目标就是对施工人员与工艺流程的有效把握。对于人员来说，就是要努力提高施工人员的素质技能；对于施工过程工艺来说，就是要始终保证可靠的检查和监督，从而有力保障诸施工阶段工序的顺利完成，同时保障建筑产品的高质量。施工管理首先是建立在拥有高素质的管理团队以及高水平的施工组织方案的基础上，进而在实际工作中，要求一定要使用满足和符合标准的通用器材，准确掌握每个工作细部环节，并有效协调它们之间的关系。遇到各工作环节之间的矛盾以及突发事件，能够合理的加以改进和调整。

（三）智能化的信息统一管理

对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。

（四）实现多层次管理

通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径就是智能化管理，在实现智能化管理的时候，进而找到更加科学的切入点，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。

结语

建筑行业的健康发展关系国计民生，对于建筑工程的管理至关重要。必须将建筑工程智能化作为发展的突破口，以专业性和科学性的角度，从更广的范围和更深的层次，重新对建筑工程智能化施工进行解构与重建，加快我国建筑工程智能化的趋势与方向发展。

参考文献：

[1]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试,2013,13:103-104.

[2]杨新华浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J].建筑设计管理,2009,05:9-11.