园林工程施工管理中存在的问题及措施

张辉

摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活的质量的要求越来越高，对园林工程的质量也随之增高。就目前我国园林绿化工程状况来看，虽然做得越来越好了。但是在其施工过程当中仍出现了一些问题极待解决，因此，本文就园林绿化工程施工管理存在的问题及措施进行简要阐述。

关键词：园林工程；施工管理；问题；措施；

中图分类号：TU986文献标识码： A

近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的园林事业呈现扩大趋势，园林施工企业也如雨后春笋般日益增多。由于园林施工工程涉及面广，工作量大，所以在实际施工中会出现交叉作业的现象。由此可见，假如园林施工现场的施工管理不到位，无法很好的控制工程施工成本，将会大大增加工程施工周期，更有可能影响施工质量，降低园林施工企业的经济效益。种种事实表明，全面改进园林施工管理水平，严格控制园林工程质量，对加快我国园林建设有着重要意义。

一、园林施工管理中存在的问题

1.施工队伍的结构不尽合理

当前，多数园林绿化工程的具体施工当中，一些表面专业的园林绿化企业的监督经营，在进行具体的施工过程中，却往往采用不具备专业知识的施工人员。这也就导致部分施工工作没有达到国家的相关标准，造成部分绿化植被的成活率低、生长不健康，从而更加难以达到园林的艺术性要求，严重影响了正常的施工周期。

2.施工前的准备工作不够充分

要全面改进园林施工管理现状，必须在园林施工前做好组织设计工作，主要涉及以下几个方面：施工现场准备、技术准备以及物资准备等。但是由于施工企业存在认识上的误区，将园林施工工程定义为简单的施工工程，所以尽管施工前有专业人员编制的施工组织设计方案，但是现场施工却难以以此为依据展开，不利于园林施工工程的顺利开展。一旦施工现场出现异常，施工单位才与业主及设计者进行沟通，延误了工程周期，增加了园林工程的投资成本。

3.反季施工且施工工期较短

在园林绿化的具体施工当中，往往是只做表面化的政绩工程；表面化的园林工程就导致施工中对于植物生长规律考虑不足，也就造成反季节施工频频出现。即便运用现代的工程施工技术和措施，反季施工是造成植物大量死亡的直接原因，同时这也很不利于植物的正常生长；另一方面，由于绿化工程的工期相对较短，一般的工程往往只有两个月或者更短。在相对较短的工程施工工期内，容易使得施工人员不会对植被的生长规律和地形特点进行详细的考察，最终造成植物成活率和工程施工质量都是很低的。

4.工序质量管理不严

园林工程施工项目是一个系统的综合性工程，由若干个小项以及分部组成，要从整体上保证工程质量，实现整体优化，加强施工工程管理，就必须总揽全局，加强对施工过程各环节的监管和管理，保证工程每一部分都符合园林质量标准。但是在实际的施工过程中，由于工作人员的忽视，常有个别工序出现问题，影响了工程的整体质量，最终阻碍了后续施工的顺利开展。

5.项目成本控制不严

我国园林施工工程管理经历了漫长的发展演变过程，但是项目管理过程中存在的问题一直根深蒂固，随意签证、以包代管、缺乏监管以及大幅变更的情况屡见不鲜，导致园林施工管理的组织措施混乱。由此加大了工程项目的施工成本，有的施工企业为了取得较大的经济效益，往往缩减项目成本，忽视施工质量，给园林施工项目的施工造成一定的负面影响。

二、园林工程施工管理的有效措施

1.全面提升施工人员的技术水平

要保证园林工程的施工质量，必须加强施工人员队伍建设，全面提升施工人员的技术水平。园林工程在施工前必须保证施工人员的专业素质，要求施工人员具备一定的园林建设基础，有较高的专业水准和艺术眼光，能将抽象复杂的多维空间组景和植物定位和实际的空间场地联系起来，同时要能很好的理解施工图纸的设计理念，从而保证园林工程的美观、合理。目前，我国园林建设市场的施工人员素质普遍偏低，施工技术水平难以满足现在的园林建设需求，所以相关部门要实事求是，严格挑选施工队伍，同时对待上岗的施工人员要进行专业培训，及时与施工人员进行交流沟通，切实提高施工人员的专业水平，促进园林工程项目的顺利开展。

2.大力推行园林绿化的规范、标准化施工

园林绿化工程不仅要遵照国家的相关规定和标准要求进行工程的验收，同时也要建立完善的施工规范标准；在施工开始之前，要具备详细的技术参考和详尽的施工图纸，做好施工前的准备工作；在具体的施工过程当中，要把相关的工程施工资料以表格的形式填写好；以便来保障在施工完成后有完整的竣工参考资料，进而便于后期的工程验收。

3.严格控制工程质量关

随着园林事业的不断发展，园林工程质量逐渐引起人们的关注，加强园林工程质量管理刻不容缓。

3.1加强采购环节的品质管理

要从根本上加强园林工程的施工管理，必须牢牢把握作为建设根基的材料品质，有效缩短工程周期。园林施工项目作为一项系统工程，其涉及的采购材料也是多方面的，不仅包括常规的土建材料的采购，还要做好关键苗木的采置工作。相关工作人员在材料采购的过程中要与设计图纸为依据，集中进行采买工作，做好采购前的准备工作，保证施工材料的质量。园林项目的质量及发展在很大程度上取决于树苗的采买，植物的品质决定了园林项目的品质。众所周知，园林工程对植被的需求量极大，而且有的植被必须在很短的时间内采购到位，这给采购工作带来了一定的问题。所以，为了全面提升园林工程项目管理质量，必须做好材料鉴定工作，保证工程材料的品质，建设优质园林项目。

3.2切实提升相关人员的品质管控思想

目前，普通大众亦或是专业建设者对园林项目的概念并不明确。在很多人的印象中，园林项目只是简单的种植植被，导致品质管控意识的淡薄，由此导致园林施工管理过程中品质管控工作无法顺利实施，在建设过程中埋下了一定的隐患。可见，要从根本上提高园林施工管理质量，必须不断解放思想，制定切实可行的规章制度，从制度层面提升员工的品质管控意识。同时，还可以定期组织严工培训，树立员工的质量危机意识，为园林项目的顺利开展奠定坚实的思想基础。

3.3控制好管理成本

要切实提高园林施工管理的成效，必须健全园林工程管理管理体系，将管理成本纳入施工规范中，相关部门可以从以下几方面着手：第一，建立健全组织结构框架，转变传统的家长式管理，实现园林施工管理的公司化，实现层级负责，在每一个环节做好质量管理工作，提高园林管理的成效。第二，明确各工作人员的职能，划分职权范围，形成规范的成本管理体系，确保责任成本由核算、过程监督以及兑现等各环节的监督和管理。第三，要加强制度建设，建立健全相应的成本控制规范，避免各种极端现象的出现，从源头上杜绝越俎代庖以及以包代管现象的出现，防止因放任不管或过度干扰造成的负面影响，尽可能提高园林施工管理的成效。

4.加强对施工工艺的质量管理

园林工程施工项目是由若干个分部工程和分项组成的，所以要实现工程管理的整体优化，必须从整体上加强对园林工程的控制，确保在各个环节优化工程质量。对园林施工中的重要工序要加强管理，做好材料、操作人员以及工程环境的审核及监管，为园林工程的顺利进行奠定坚实的基础。同时，要进一步做好验证及记录工作，将施工过程中的主要内容记录下来，以便于今后管理工作的开展，为加强园林施工管理质量打下坚实的基础。

结束语

总之，园林绿化的工程施工管理工作，就要做到从施工队伍建设到施工技术的每个环节的严格要求，只有这样才能充分保证工程的高质量和我过园林行业的健康发展。

参考文献：

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[2]袁月月.黄期中.关于我国园林施工放线的探讨[J].现代农村科技，2013（12）.

[3]李红宇.赵中祥.低碳城市、生态园林与园林植物育种[J].中国园艺文摘，2012（09）.