土建工程施工中如何强化质量控制

荆超 韩成

摘要：近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑的规模也越来越大。但是受各种条件的限制，国内的土建工程在施工的过程中仍然还存在着很多问题极等解决。因此，文中笔者根据多年工作经验对土建工程施工中产生质量问题的原因及控制措施作出简要阐述。希望能通过土建工程各个参与者的不断努力，促进我国土建工程施工整体质量的提高。

关键词：土建工程；施工；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

一、土建工程质量问题形成的原因

现代土建工程质量一直备受关注，在土建工程施工过程中，常常受到各种主客观因素的影响而出现一些质量问题，这些质量问题往往体现在多个方面，这就需要对这些问题的性质及本质进行分析，从而防止此类问题的再次发生。通常来说根据问题产生的原因可以将土建工程施工中存在的问题分为以下几类：

1、土建工程项目的设计不够合理

施工单位在接到土建工程项目的时候，并不会马上进行施工，都会事先进行施工设计，施工设计出的方案设计到整个工程的每一步，因此，土建工程开始前的施工设计对于施工质量的影响至关重要。很多质量隐患的存在都是因为设计单位质量保证体系不健全或者是设计人员的责任心不强引起设计工作的疏忽等。有时候由于设计构造并没有根据实际情况来精心选用建筑的构配件,从而导致土建工程建造过程中的很多质量通病的存在。

2、土建工程的质量管理制度不够完善。

施工设计做好了，剩下的就是施工过程的监管了。就像施工前需要设计的一样，工程在施工时的质量也需要管理，需要施工单位根据实际的施工状况制定相应的质量管理制度。工程质量管理制度是否健全,是否按照建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收,在施工管理时是否严格的执行各种技术规范和规程,以及建筑商、开发商片面的追求经济效益和工期、以低成本的价格承发包工程,对玉程进行肢解发包的工程行为都是引起上程质量常见通病的因素。

3、土建工程施工的质量不够高

工程施工质量的高低，将及直接决定整个建筑的最后质量。因为工程施工设计的面及广，所以只要有一部分做的不够好，就可能给整个工程的质量带来影响，设计的方面主要有：施工组织设计、施工机具、施工场地的地质水文气象、施工工艺、技术措施等。这些方面都会直接影响到工程项目的施工质量。

二、提高土建工程施工质量控制的措施

建筑工程施工阶段涉及的内容十分复杂，工作起来也需要投入大量的人力物力，即使这样做，也很容易出现各种各样的问题，最终致使工程质量受损。下面我们就来具体分析一下土建工程质量的控制办法。

1、加强对土建工程规划的监督管理

土建工程规划是什么，它有什么作用。所谓的土建工程规划就是在工程还没开始建设的时候，做个整个土建工程建设步骤的明细，并确定好每一施工步骤的具体细节。争取达到事无巨细，不出现任何差错。而要想的到一个好的土建工程规划，就必须要对其监督管理。对其监督管理主要通过施工图的审查监督实现：首先、对审查内容的监督管理，包括对地质勘察报告的审查以及对施工图设计文件中涉及安全、公众利益的强制性标准、规范的内容进行审查。其次、对审查过程和审查结果的监督管理，包括审查机构、程序、审查人员活动及其结果的监督管理。最后、通过内容和审查结果的监督管理，反映和揭示勘察设计过程中各主体质量行为及活动结果、质量体系及运作情况，进而实现对其各主体在勘察设计阶段质量行为的监督管理，促进其质量行为规范化、质量体系健全完善和良性运转，保证勘察设计质量。

2、加强对于土建工程项目设计的监理

一个土建工程项目拿到手以后，首先就要根据用户的需求等等进行设计，做好各个方面详细的设计，这是一个土建工程能够顺利完工的前提，设计的好于坏也会从最开始决定土建工程的质量。目前，我们国内很多土建建筑企业很难做到，建筑设计无差错，通常，错、漏、碰，是设计上的通病，有的甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。所以对重大土建工程项目建设，从设计阶段就应开始实行监理，监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。对一般的工程项目建设，监理工程师要特别重视施工图设计交底，在详细阅读图纸的基础上，针对涉及公众安全、防火、隔音、节能、环保等内容进行审查，必要时对工程结构的力学计算进行复核。对检查出的问题提交业主和设计单位，由他们研究解决。一个好的设计意味着一个高质量的建筑，一个好的设计意味着一个好的受益，而要想得到一个好的设计，那么就必须有一个好的土建监理工作，只有这样搭配，才能够最大程度的保障项目最后的质量。

3、安排好机构职能，增强对工作人员的管理

一个土建建筑公司要想能够把工作做得十分完美，效率也很高，那么他就必须明确划分并合理的安排个个机构的职能，使得各个机构都有自己的职责，做到分工明确，保证工作的顺利完成。一般来说。现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。要求做好信息收集和资料管理。有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息。尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。人员管理的好，工作起来就会有效率，有质量。希望相关企业能够在该方面多多给予关注。

4、注重施工整个过程的质量控制

在施工的时候要注重过程控制，切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。

1）做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前，应该做好以下几个方面的工作：首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人；作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责；各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责；监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关，才能有效的促进工程的顺利进行。其次，要严格按照相关程序来进行工程招标，确保招标过程依法公平公正进行。

2）做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作：首先，加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候，应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工，确保其能够发挥最佳的使用效果。其次，要控制好工程的进度。通常来说，工期过紧，过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障，很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量，必须按照工程施工的规律，合理安排进度。

3）做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作，对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外，还要切实加强验收文件的整理归档工作。

结语

总之，面对竞争日益激烈的市场环境，土建施工企业要切实加强工程施工控制，以此来确保工程的质量，从而提高市场占有率，进而创造出更多的经济效益。参考文献：

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[2]王广志.当前土建工程施工过程中存在的问题[J].才智，2011年第31期

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