探究建筑工程管理中的问题及对策

吴振义

摘要：建筑行业在全国各线城市的地位均呈现直线上升，施工管理作为建筑工程的核心，它的重要性也愈加突出。然而由于我国建筑工程管理中存在的相关问题，我国的建筑工程发展总是不能很好的适应新历史条件下的新要求。落后的管理体制与高速发展的建筑管理要求矛盾是日益激烈，势必成为高质量建筑工程产生的绊脚石。在此基础上，本文提出了建筑工程施工管理中出现的问题，并结合具体实情提出在建筑工程施工管理中的建议和具体对策。

关键词：建筑工程；施工管理；有效对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

自从新中国成立以来，由于改革开放导致城市化越来越普遍，我国的建筑工程项目也越来越多，这使得各建筑企业的竞争愈来愈激烈，而建筑企业竞争力最主要的影响因素就是建筑工程施工管理，企业的施工管理能力越强，该企业的竞争力也就越强，因此目前施工管理是各建筑企业努力加强的环节，但是施工管理的难度在于对企业的资金消耗过大，建设的时间较长，建设的场地一旦确定就难以更改，天气也经常变化无常，另外由于建筑工程在建设过程中施工的环节跟步骤都比较多，造成建筑工程施工管理的效率与最终的工程质量的影响因子都比较多，因此建筑企业必须清楚建筑工程管理中存在着哪些问题，又该如何去解决这些问题。纵观目前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，施工机器丢失，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此，对建筑工程进行有效的管理是十分必要的。

一、现阶段建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑工程管理人员自身素质有待加强

目前房建工程施工人员的施工技术应该符合当代建筑的要求，不能再一味的照搬以往的技术，但是现实情况是现代的房建工程施工人员大部分都没有经过正规系统的培训，所掌握的技术远远不够，工作态度也是非常懒散的，因此在实际的工作中往往不能按图纸设计进行施工，或者按照图纸进行施工由于技术不够，操作也不到位，使实际效果跟图纸设计的相差甚远，这些都是造成我国很多不合格的房建的根本原因所在。所以加强我国施工工程人员素质也是非常重要的。

（二）项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失

目前在我国建筑行业里普遍存在着一个错误的观念——比较重视施工过程，而只把施工管理当做一个形式，造成这个错误观念的主要原因是由于我国建筑企业并不十分清楚施工管理对整个施工工程的质量，企业本身的竞争力的重要性，这就无形中导致了企业内部的管理组织机构的不完善，错误的引导使工程人员对工程项目观念的淡薄，一旦工程出现问题，就无法落实管理责任。而项目管理观念的淡薄又会造成另一个问题——项目工程人员的法律法规意识的缺失，当然这个问题不仅仅是有与项目管理观念淡薄造成的，由于我国法律法规并没有对建筑项目做出明确的规范和约束，也在一定程度上造成了项目工作人员法律法规的缺失。

（三）工程安全问题

工程安全问题主要是指工程人员的安全问题，主要表现在以下几个方面：安全生产管理制度落实不到位，各企业单位虽然都建立了安全工作责任制，但是并没有真正落实在施工现场的每一处，达不到国家倡导的文明施工的标准；安全生产教育严重滞后，安全第一是每个施工现场的第一准则，但是现场人员大都将其当做一句口号，没有引起重视，施工单位对它们也没有系统培训；生产工人缺乏应有的自我保护意识，部分工人法律意识淡薄，违章作业严重。

（四）建筑施工管理的信息化水平薄弱

由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。

（五）轻视成本管理

有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在这种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。

二、加强建筑工程管理中问题的有效对策

（一）规范施工管理，健全管理制度

笔者认为施工管理不能仅仅在制度上来加强，也要从组织#思想等各方面都要加强，尤其是建筑企业应该建立并且健全组织领导的机制，同时应该把施工管理的责任务必落实到参与工程的每个工作人员的头上，完善规章制度以加强对隐蔽工程的监理和变更管理，在施工人员变更时，要严格执行好变更签证制度，进行及时登记确认，避免造成不必要的脱轨现象，这也可以使档案管理得到了加。

（二）加强信息化建设

在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，首先须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。

（三）缩短建设时间

建筑单位在工程管理中，按照项目的特点及有关要求编制出工程的施工进度计划。根据计划做好施工前的准备工作，组织好施工顺序。合理地安排材料及劳动力的使用与进场的顺序，保证工序正确地衔接。并确定好各分部、分项工程的开始时间与完成时间等。在实际施工中，若发现实际进度与计划进度存在的差异，应及时找出原因进行调整，以确保工程如期完成。

（四）强化工程作业人员的质量意识，全面提高施工单位的素质

我们要确立“质量第一，信誉至上”的理念，要有“严谨，务实”的工作态度，做到一切为企业形象着想；要全面加强员工素质建设，关心他们的生活，要让每个员工对工作充满激情，充满斗志；正确处理好质量与速度的关系，争取做到又好有快，而不是一味图快；然后，要加强对材料的管理。要加强技术人员的学习，既要提高理论知识，又要提高操作能力，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。建筑企业在选拔建筑管理人才时，要选拔高素质、业务能力强、经验丰富且具有相应技术资格证书的人员来担任建筑工程管理工作。要求每名管理人员不仅要懂管理，还要知晓设计、合同、经济和法律等方面的知识。要有计划的在各专业院校招聘工程管理学的学生，储备优秀的人才。并合理的调配已有员工和潜在的员工，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。另外，建筑企业要切实提高建筑工程管理人员的业务水平，建立稳定的工程管理队伍，定期组织所有管理人员进行专业学习，提高建筑工程管理人员的技术能力，做到科学、规范地控制建筑工程的进度、质量。

（五）增强工程管理的意识

工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐渐认识到工程管理的重要性，在平时注重对每一名员工灌输工程管理的意识，增强其工程管理的观念。此外，企业要实行现代化的管理模式，积极组织人才探索新的管理方法，完善管理体系，使企业能够更快更好的发展。

结语

建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行，所以要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以确保项目的经济效益。

参考文献：

[1]王年生. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 科技播,2010,

18:24+17.

[2]孙国庆. 浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J]. 民营科技,2012,04:267.