浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

陈文雄

【摘要】加强项目管理工作的实施的提高房屋建筑工程施工质量的有力保证，只有明确房屋建筑工程项目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段来实施项目管理工作，才能够确保房屋建筑工程施工卓有成效。在房屋建筑工程的管理工作中，施工中的管理工作是最为繁重和最为复杂的，由于施工中影响房屋建筑施工质量的因素比较多，因此，必须要加强施工过程的质量管理工作。本文将从以下几个方面来详细分析房屋建筑工程施工中项目管理的要素，以及项目管理如何更加有效的展开。

【关键词】房屋建筑工程；项目管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、充分认识加强房屋建筑工程施工项目管理工作的必要性及其内容

1.1项目管理工作是建筑市场以及时代发展提出的要求

对于建筑行业而言，创新就是发展，而房屋建筑在发展过程中只有不断实现设计、施工创新，方能帮助提高施工单位经济利润，从而推动房屋建筑行业不断发展。随着建筑行业竞争日趋激烈，房屋建筑单位唯有实现改革、创新才能在市场上不断发展。建筑施工单位应不断强化单位综合实力，不断提高施工技术水平以及服务质量，帮助在竞争激烈的建筑行业中抢先机。而项目管理工作的有效开展能在一定程度上提高工程质量以及服务质量，从而不断提高企业施工效益，其也建筑企业在市场中不断发展的一种重要举措。

1.2项目管理是施工单位制度建设的发展方向

现今，国内建筑行业推行招标承包制，在建筑行业不断发展过程中招标承包发挥着重要作用。随着社会经济快速发展，科技技术不但更新进步，使得施工单位内部制度建设也不断得到完善。而施工项目管理工作中也表现出关系不清晰、员工责任不明确以及奖惩制度不完善等问题，而这些不足之处会对施工项目管理工作的开展产生影响严重影响。因此，项目管理工作是建筑企业今后制度建设的一个发展方向。有效项目管理工作能帮助施工企业减少很多不必要的麻烦。

1.3房屋建筑工程施工的项目管理的内容

加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：一是提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。二是动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。

2.房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点

2.1房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。

2.2房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。

2.3建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。

2.4管理的复杂性。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

3.房屋建筑工程施工项目管理的主要问题

3.1资金问题。首先是许多施工企业在如今建筑市场竞争激烈的市场条件下，竞标压价，投标报价低于工程预算甚至低于成本价，造成施工企业的行业利润率较低；其次是施工企业一部分工程款总是以应收账款的形式在资产负债表中反映，应收账款数额大，周转周期长，再加上部分业主因资金不到位等原因，坏账、呆账无法收回，严重影响了流动资金的正常运转；再次是固定资产投资盲目，造成资金流失，追求社会效益，不考虑企业的规模和承受力，使企业背上了沉重包袱；最后是经常出现一家企业多处施工的现象，导致企业资金分散，缺乏统一的管理，这些都加剧了资金紧张的程度。

3.2项目管理运作的模式相对混乱。房屋建筑企业与房屋建筑该项目职责模糊，项目施工时不知道听从谁人指挥，管理权限不明确，管理方法不恰当，不能完成资源的优化配置，达不到房屋建筑工程施工项目的最优效果，最终导致企业经营管理监督不到位，害了企业。

3.3管理制度不健全。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理制度不健全的问题。此外，还包括企业重视项目施工工程的承揽，而忽视项目本身的管理，不注重该项目施工工程的质量；施工现场条件差、施工现场复杂，危险源多；管理人员和操作工人安全意识淡薄，存在侥幸心理；安全管理人员知识和管理水平较低；安全检查流于形式，没有真正落到实处。

4.加强房屋建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施

4.1确定建筑工程项目管理目标。在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。

4.2增强技术相关协调管理。目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。

4.3.落实成本控制措施。质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。

5.结束语

综上，加强房屋建筑工程项目施工中实施有效项目管理工作是保证房屋建筑施工质量的前提，在今后的房屋建筑工项目施工中，必须要牢牢把握项目管理的要素，采取有效的管理方法来提高施工的质量。

参考文献：

[1]张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑,2009.3

[2]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2010,36(3)