浅析建筑施工中的项目管理模式

吴尧龙

摘要：近年来，随着中国经济的高速发展，我国各行各业都存在着激烈的竞争与密切的合作。在建筑企业中，同样不可避免这种竞争与合作。在这种情况下，建筑施工企业在管理上也暴露了许多问题，本文试从创新的意义、施工管理理念、管理方法这三方面对施工企业的管理模式创新进行综合的研究。施工企业应以提高自身市场竞争力和扩大市场为根本目的，对施工管理模式进行创新。

关键词：建筑工程，施工管理，创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑业中，建筑施工管理始终贯穿于建筑工程的各个阶段，从施工阶段到最后的竣工验收阶段。同时对整体工程项目管理机制的标准化、管理效率的有机化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影响着建筑工程周期的长短，又决定了建筑工程质量的好坏，还关系着目标顾客的人身安全。因此，必须实行标准化的管理机制和合理的管理措施，全力提升建筑施工管理水平，实现建筑企业利润的最大化。

一、建筑施工管理的定义及其重要性

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工技术人员要根据设计图纸、标准规范、施工组织设计的要求，进行现场操作，对质量、进度、成本进行全面管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中注重集体的力量，工作才更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1、缺乏科学合理的管理模式

我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

2、管理人员方面

与施工人员同样重要的是管理人员,管理人员素质及工作责任感是确保施工顺利进行的关键。但就目前的情况来看,我国建筑施工所配置的管理人员综合素质、管理水平等都存在欠缺,主要表现在对职业技能掌握不纯熟,自身纪律性不高,责任感不强等多个方面。施工管理人员管理能力及专业素质的高低直接决定着工程质量的优劣,管理不当,管理水平不高,施工管理问题自然会出现,工程质量也会随之受到影响。

3、成本控制中存在的问题

（1）施工成本核算基础工作薄弱

许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不合理，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度约束不到位

如不能严格按施工组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，设计时反而得不到偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。

（3）全员成本意识差

领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

三、建筑工程施工管理模式的创新

1、提高施工企业对于施工管理的正确认识

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。

2、管理人员方面

在进行管理工作前,先要加强对工程项目的学习,要学习施工前的准备工作、施工中的有关工作;其次,在掌握一定的管理能力后,要对施工人员实施管理。需要提醒的是,在管理中,技术技能是不可或缺的,但是做好管理工作光有技能不行,还要有良好的人际关系,这一点需要管理人员引起重视。

3、成本控制模式

项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。施工企业是以盈利为目的的经济实体，成本控制的好与坏，直接关系到企业的经济效益，因此在施工成本控制中，应坚持以下原则:

（1）全面控制原则

全面成本控制就是全企业、全员和全过程的控制。从工程中标后到施工过程中的每一个环节都要加强成本控制，树立全员的经济意识，让每一位管理人员都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有责。

（2）动态控制原则

施工项目是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。工程施工前，应编制标后预算，根据标后预算编制成本计划和各种费用开支标准;施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理并建立灵敏的成本信息反馈系统;在工程竣工后，应积累资料，指导以后投标。

（3）目标管理原则

项目开始施工前，根据编制的施工成本计划制定相应的成本控制目标和成本控制措施。目标的确定应综合考虑各种有关因素，切合实际、有效可行。每月对实际成本进行考核、比较，以发现施工成本是否已超支。如果二者有偏差，应分析其原因，从而采取措施改进以后的工作。

（4）节约原则

施工过程中，要坚持“以收定支”原则，控制资源消耗和费用支出，并且要严格控制成本开支范围，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。

4、施工进度控制模式

（1）做好计划交底工作

施工进度计划的实施是项目全体工作人员共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。

（2）做好进度计划的检查

在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

5、安全管理

建筑施工的质量离不开施工安全管理,所以要保证建筑施工的质量,就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中,要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作,不断降低事故发生的可能性,在施工阶段,要全方位的实施监督,对施工人员的工作细节要关注到,保证施工过程中尽可能的不出现问题。一旦发生事故,要尽快解决,保证受伤人员的救治工作,调节好施工进程,使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之,在安全管理方面,要本着预防为主的原则,做到防治结合。

结束语

综上所述,建筑工程质量提高的最佳措施是做好施工管理,只有保证了施工管理工作的有效性,建筑施工才得以顺利进行,建筑工程施工安全、施工进度以及施工质量才能得到全面的保障。因此在建筑施工中,一定要采取有针对性的措施,全方位做好建筑施工管理

参考文献

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