论如何有效提高建筑工程管理水平

潘峰

摘要：建筑行业在整个国民经济中有着十分重要的作用，伴随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目的规模也在不断的扩大。而提高建筑工程的施工管理水平不仅对建筑工程项目的施工质量提升有帮助，也对整个工程项目的整体质量也有积极的作用。该文提出了一些提升工程项目施工管理水平的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近几年，我国建筑行业呈高速发展趋势，除了工民建，还有水利水电等工程。琳琅满目的建筑群如雨后春笋般拔地而起，可以说是一件利国利民的好事，当然，这必须建立在安全、高质量的施工管理基础之上。过去大量的新闻报道了有关施工管理不当而引发的安全事故，有人员伤亡，有建筑物质量问题等，造成了不小的负面影响。建筑工程施工无小事，需要从施工过程中的点点滴滴做起，把好每一道施工工序和关卡，方能最大程度地减少安全事故和工程质量问题。

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程的施工管理主要是指工程项目进行的整个过程中，施工管理人员利用项目策划以及实施措施，对施工过程进行有效控制，最终实现工程的质量、进度、费用等目标。所以，建筑工程施工管理应该从质量管理、进度管理以及费用管理这三个方面来开展工作。工程项目施工过程中的质量管理是指在施工的安装以及验收过程中，对施工中跟质量控制有关的活动进行协调控制，保证施工的质量满足要求而进行的各种管理活动。施工安全管理是指施工管理人员对施工中跟安全有关的工作进行管理，并对参与人员进行安全教育工作，防止施工过程中出现安全事故。而进度管理则是对工程项目的施工过程进行有效的组织和管理，使得工程的质量、安全得到保证的基础上，其进度能够达到预期的目标，最终实现工程项目的顺利完工。

二、建筑工程施工管理中存在的主要问题

1、建筑工程管理意识不强

我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。

2、建筑施工安全问题

建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。

3、成本控制问题

招投标时，部分施工单位为了提高中标率，将自己的投标报价一降再降，最终低于预算成本，制约了收益水平，提高了执行风险。此外，一些施工企业在工程开工前对成本控制的目标不明确，目标过低则难以保证工程质量，目标过高又浪费资金。还有部分施工企业对成本的管理缺乏过硬的制度约束，签订合同与执行过程中出现违规情况，一些隐性问题于后期施工中逐渐暴露，而无法得到有效解决。

4、建筑施工进度问题

通常来讲，建筑企业经常会面临工期的限制，为了解决这一问题，必须加快进度，因为进度在一定程度上决定了工期的长短。但是在加快进度的同时，必须保证质量，否则会出现返工的现象，导致质量的降低、成本的浪费。在现实生活中，一些建筑企业只要进度不顾成本或者只要质量不顾进度，这些都是万万不可的，必须对质量、成本、进度进行合理的控制，将管理工作落到实处。因此，建筑施工进度管理工作的好坏是整个建筑施工工程顺利与否的重要保证。

5、施工管理的信息得不到有效利用

当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。

三、提高建筑工程施工管理的有效措施

1、增强工程管理的意识

工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐渐认识到工程管理的重要性，在平时注重对每一名员工灌输工程管理的意识，增强其工程管理的观念。此外，企业要实行现代化的管理模式，积极组织人才探索新的管理方法，完善管理体系，使企业能够更快更好的发展。

2、加强安全管理

建筑企业内部要设立安全管理科室，专门负责所属各个项目的安全管理工作。并在每个项目设专职安全检查员，安全监控项目实施的整个过程。建筑企业安全管理科室的负责人要定期检查各个项目的安全工作，及时解决查处出现的安全问题，使项目施工正常进行。

3、加强对成本的控制

成本管理是施工管理的一项重要内容，企业必须要在保证施工质量和安全的情况下减少开支方能获取更大的利润。项目部应严格按限额领料制度操作，加强对建筑材料的管理:懂得变废为宝，比如，材料管理人员应注意对施工现场零散的砂石、焊条、钢筋头等的收集，以便为后期施工所用。同时，根据施工平面布置图合理组织施工，减少不必要机械设备和材料的租赁费用，提高机械设备和材料的使用率。此外，还应节约使用水电，对于“长明灯”和“长流水”等行为应坚决杜绝，项目部可设定一个奖惩制度，对浪费者给予惩罚，对节约人员予以奖励，树立良好的节约氛围。

4、进度问题的防治

为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。

5、建立信息化的建筑施工管理平台

建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:首先，运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达。其次，通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。

四、结束语

建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。

参考文献

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