建筑工程施工现场管理

赵希学

【摘要】随着我国经济的发展，建筑施工工地日益的增多，那么对于建筑工程施工现场的管理，建筑的成本以及对于建筑的进度无疑是非常重要的。本文结合当前建筑工程现场管理的特点，对于目前建筑施工现场的优点和缺点进行了分析，并对建筑施工现场管理制度的优化提出了建议，供大家参考。

【关键词】建筑；工程；施工；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

我国目前处于大范围的建设当中，在不同的城市我们看到的是不同的工地，工程的质量以及工程的成本是每一个施工企业最为关心的事情，因此有必要对建筑工程的现场管理制定进行详细的分析，并对不足的地方进行改进。

二、建筑工程施工现场管理的基本现状

建筑工程质量的好坏将直接影响到建筑企业的经济利益，还和人民群众生命财产以及国家经济发展有着紧密的关联。从目前建筑工程施工现场管理的情况可以进行具体分析，但还存在着一定的问题，这样的问题在建筑施工过程中，对工程的质量是有非常大的影响。

建筑工程在施工的过程中使用的周期是比较长的，因为从设计到施工再到最后的验收需要非常长的时间。第一个原因就是，为保证整个工程项目按照计划顺利进行，必须对施工过程中每一道施工工序实时跟踪和检查，对具体的施工技术进行落实，保证整个工程和施工按照进度完成，同时也要确保工程的质量。在实际施工的过程中建筑工程的质量控制的主要方法有：对施工过程管理需要加强，对于工程项目而言，应该把施工安全与质量控制放在日常管理过程汇中的首要位置，不允许因为降低成本或者是因为工期的原因而导致工程质量下降，甚至会出现偷工减料的事情出现；从工程项目开始施工到完成的整个过程中，都应安排相应的专业的人员负责工程项目的现场施工质量；对施工过程中可能出现的各种意外，应该提前做好应急准备，保证有具体可行的技术措施实施。

三、目前我国施工工程施工现场管理存在的不足

1、建筑法人行为不够规范

现如今，在建设阶段，法人行为极其不规范，如：不按照建设的正常流程进行施工、对于施工的合同进行任意的更改，这些都是在施工的过程中对于质量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就对建筑施工的过程中，法律文件不熟悉，那么这样就会造成有很好的施工管理制度的出现；实际情况是，在进行施工的过程中，项目资金很难到位，或者是投标存在腐败现象，这样都会导致问题以及施工成本的提高。

建筑工程的现场施工管理主要涉及到施工的安全问题以及施工的期限问题等等。每个建筑企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否完善往往会影响建筑工程的整体工作进度和工作质量。

2、施工工序不合理

建筑工程项目的企业为了在施工的过程中获得最大的经济利益，在实际的施工过程中多次分包的现象是经常出现的，此偷工减料现象经常会发生，这样对成本的控制是非常不利的；而施工人员整体素质普遍不高，因此对于技术的提高也是非常难的，这些都将对建筑工程项目的质量会产生非常大的影响。由此看来，目前在建筑工程项目施工的工序还需要进步一的提高。

3、质量监管的执行力度偏差

当前，建筑工程施工管理相关的法律法规还不是太完善，因而导致质量监督执行力度不强以及惩罚的力度也不够；对于质量的判定，也缺少权威的部门；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。

而在施工的过程中，设备好坏的管理无疑也是非常重要的，这样能够有效的控制由于设备的原因而导致的工程进度跟不上，而很多施工企业在进行正常的施工过程中都会忽视这一点。

4、员工素质方面的问题

在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。如果施工人员没有过硬的专业水平和技术，建筑工程的质量就会受到严重的影响。同理，若是质量监管人员对自身的专业知识存在漏洞的话，那么就不能对建筑工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。

四、提高建筑工程施工现场管理所要遵循的几项原则

1、经济性原则

在目前建筑工程施工现场管理过程中，对于一部分传统的思想需要进行改变，所以，项目相关的项目管理部门应该在打造精品、对于成本的降低应该多想一些办法。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。

施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。

2、合理性原则

在建筑施工项目建设阶段，对于施工过程中的每一步都需要做到精打细算，一方面按照合理性的施工对于施工的进度是非常有保住的饿，另外一方面也是对于质量有非常不错的保证。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。

建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。

3、标准化原则

在建筑工程建设阶段，对施工现场应该提出标准化要求，也是最为基本的要求。在实际的施工现场，为确保施工活动顺利进行，在施工现场所有的施工要保证绝对的客观性。这样一来，对于工程的施工效率的提高无疑是非常有帮助的，使施工现场的秩序管理更加科学。

质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。

施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。

4、诚实性原则

在施工的过程中，企业的施工中，诚信无疑是占据有非常重要的原则。但是，在建筑工程过程中，是包含非常多的施工环节，并且工程质量还会影响到企业的口碑，因此对于企业的可持续发展是非常重要的。所以，需要进一步增强建筑项目的施工现场管理和和制定一些规范化的制度，而在施工的过程做工诚信是保证建筑工程项目质量的非常重要的控制点。

五、建筑工程施工现场管理的科学实施

1、做好施工过程中的材料管理工作

这里所指的材料管理工作并不是指资源配备中的材料管理。在施工过程中对材料的管理工作主要是要体现在控制材料的使用和浪费上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就会导致建筑工程出现材料浪费或者不经意损失出现，导致工程的造价增加。所以在实际的工程现场管理工作中，要实行从材料的登记入库、管理、用料、取料、退料、废料等各个方面都要有专人进行负责，确保材料的使用中管理工作的准确性和严格性。对于施工中的材料消耗较大工程，应该由项目经理或者副经理进行一对一的负责制度，确保材料使用的准确性。通过调查发现，在材料管理过程中，采用材料使用和奖金挂钩的方式能够比较有效的限制实际工程的材料浪费情况，是一种比较有效的手段。在实际的管理工作中，还会涉及到材料的超额用料和超额领取退库的现象。超额用料应该通过对工程质量的检查来确定是否合理，并进行相应的出发措施。对超额提取的材料进行退料工作时要严格核查材料的质量，保证入库之后能够循环再次使用，避免浪费现象。

2、建立质量管理体系和管理制度

施工质量管理是建筑工程现场管理中比较重要的一个环节。在施工过程中，如果做不好质量管理工作，就会让企业失去同行业之间的竞争能力。要想做好施工管理中的质量管理工作应该从下面两个方面入手:

在施工质量管理工作中，可以通过组成质量管理领导体系和质量管理保证体系来增加施工过程中质量管理的工作力度和工作落实度。领导首先应该强化自己的质量意识，并且通过质量管理体系将质量意识传递到每个施工人员的心中，这样就能够很好的保证质量管理工作的效率和质量。

如果质量管理工作只有管理体系而缺乏管理制度，就会导致在实际的管理工作中缺乏工作指导和标准而导致工作质量下降。在质量管理制度中要充分体现质量工作落实到人的原则，保证建筑工程中每个细部的质量都有人员负责，并且规定严格的奖惩制度，确保质量工作的规范性和实用性。

3、善于改善建筑工程施工现场管理

建筑工程现场的施工管理工作实质上是保证建筑工程的生产基础,也是企业的根本基础，在进行管理工作的时候，除了要做好按照规章制度进行管理工作之外，还应该按照工程的实际施工情况和企业自身发展来进行现场工程管理的改革工作。这类改革和改善方式属于一种动态管理模式。所谓动态管理模式就是要根据客观条件的变化情况来进行修正管理工作，达到管理工作与实际工程现状契合程度最大化。这样就可以形成工程按照管理工作的指导进行，管理工作按照工程实际改善的良性循环，能够比较好的实现工程管理工作的优化目的。但是在进行修正的过程中，要本着一些工程施工现场管理的基本原则。其一，树立质量观念，在进行改革过程中，要把握质量改革重点，切勿改革之后导致工程施工质量下降的现象出现。其二，保证科学合理的原则，如果改革过程不符合工程中的科学性，就会导致改革之后实行效果不好的现象出现。其三，本着经济原因，在进行工程施工现场管理改革的时候，要保证企业的经济效益，因为管理工作的服务目的就是提供优秀的企业利益。

4、做好管理工作的技术准备工作

建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目，在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作开始之前，要通过对工程的分析和了解来确定管理方法，达到管理工作的最优化。在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备。

5、科学合理的设计施工组织计划

在建筑工程施工现场管理工作中，施工组织计划作为一项工程管理的指导性文件，在施工组织计划中要合理的分配现场资源、安排施工工序、保证施工质量、保证人员机械的安全等。现场的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在现场平面布置过程中，因为管理人员的水平问题、重视问题等都会导致布置不合理。一旦现场布置不合理就会产生工程施工中的冲突现象，这样一方面会造成施工工作的工期延长，另外也会导致工程的安全隐患增加。

六、结束语

综上所述，建筑工程施工现场目前虽然大范围的存在，但是目前的不足也是显而易见的。因此有必要对于目前施工现场管理存在的不足进行修正，目的是为了降低在施工过程中的成本，确保建筑施工按期完成同时确保工程质量。

参考文献

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