浅谈施工单位对建筑工程造价的控制

张丽丽 高一淳

摘要：建筑工程造价的管理和控制工作贯穿于整个施工过程，每一个阶段的管理和控制对于整个工程项目能否取得良好的经济效益和利润最大化起着关键性的决定作用。因此就需要工程造价管理人员、技术人员、现场管理人员从各自的职责范围着手，加强质量、进度、成本的有效管理，充分合理的利用资源，在有效的资源范围内，进行科学管理，已达到企业的最终目标，实现利润最大化。

关键词：建筑施工单位；工程造价；有效控制

中图分类号：TU37文献标识码： A

一、工程造价概念

所谓的造价实质上成本和买价的意思。工程造价是指完成一项建设工程后总的花费金额，而这些花费主要是用于建筑安装工程、设备、工具购买和其他的开销，这里要指出的是建设安装费用也就是建设安装造价。

而我们通常说的工程造价的控制，实际上是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工阶段，保证建设项目在投资规定范围内，也起及时改正项目中的错误的作用，对其的控制最大的目标就是实现项目投资管理。

二、增强施工技术管理人员的经济意识

在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想。

三、加强施工过程控制

1.施工组织设计与经济效益相统一

在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如×××工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过，优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约10万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。

2.加强施工现场造价的控制管理

在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济等合同内容要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；加强质量管理。搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等，施工现场的管理人员要认真如实地做好现场第一手资料记录；加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；定期对材料费用和机械折旧费进行核箅，以便及时控制工程造价。

四、施工阶段的建筑工程造价管理和控制

施工阶段是建筑工程造价管理和控制的主要阶段，周期长，不确定性因素较多，所以在施工阶段，如何进行有效的合同管理、工程结算管理，物资采购、以及工程施工现场管理，将决定工程建设项目的最终工程成本。因此作为成本消耗的最主要施工阶段，应在施工阶段进行有效管理，才能对工程造价进行有效的管理和控制。

施工方案的优化及比选。施工中会遇到多个方案进行选择，应首先进行多个方案的经济比较，综合成本、施工难易程度、工期影响等各方面。选取综合经济成本合理的方案。其次采用新技术新工艺的使用和推广，在确保安全的前提下进行成本比选，综合分析，选择最优方案。目前桩工机械较多，是否采用冲击钻、回旋钻、旋挖钻机就要结合施工现场及地质条件进行必选，选择合适的机械设备。施工方案的比选对节约成本起着很关键的作用。

科学采购和合理使用材料，材料费用占到工程造价中的大概50%左右，因此控制材料成本也是工程造价管理和控制的重点。在预算、采购、运输、签收、保管到领用、回收各个阶段都要加强责任管理。采购前需要了解材料用量及工程所在地建筑建材市场的材料价格，对材料价格、企业服务、材料质量等各方面进行综合对比选择。材料采购数额较大的可以进行招标。选择各方面综合实力较好者。使用过程中严格管理，杜绝浪费。对有故意浪费的现象进行处罚。分析市场的价格波动趋势也是至关重要的，2012年的七八月份钢筋降到约3700元/吨，而目前已经涨到4200元/吨，我所在的项目及时采购了1500吨钢材，节省成本约75万元。因此能预测了解市场行情尤为重要。另外对能重复利用的周转性材料尽可能进行有效的二次或多次利用，经常性的维护、保养也是至关重要的。

五、设计过程中的工程造价的控制

工程设计质量很大程度上的影响到工程造价。工程设计阶段通常控制了70%的投资量，因现行体制、成本控制意识和控制方法等因素的影响，这一阶段的工程造价控制仍然是存在很多问题的，仍然需要进一步的调整和完善，主要问题表现在体制存在弊端，目前的协调与监督机制的不健全，因设计深度不够而导致造价失控，使工程造价难以掌控。针对工程设计阶段的可采取以下的措施进行控制。

1、加强协调和监督

推进建造工程总承包。工程建设包括了设计、采购和施工等环节。而这些环节缺少有效控制主体，难进行协调作用，这样就造成了设计、采购和施工分离，无疑造成采购、施工的重新进行，这样都很大程度的提高了造价。施行总承包对设计、施工全过程与整体出发，实现以上环节的协调，这就实现了每个环节的有效的控制。同时实施工程设计项目经理负责制以保证进度、费用和质量。协调和监督好设计过程有利于控制造价。

2、加强限额设计

目前限额设计作为有效的普遍的控制工程造价方法是依据批准设计任务书与投资估算，符合功能要求进行初步设计和根据批准初步设计总概算与施工图设计的控制。采用分配投资额方法对设计进行控制，主要控制不合理变更。确保结算不超过限额。其原理是前一阶段批准投资控制后一阶段，通过控制工程质量对工程造价进行控制。需要注意限额设计是根据科学、实际实事求是、精心设计和保证科学性进行的，能够保证技术和经济的配合更好。

六、工程结算造价的控制

工程结箅时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结箅，并做好结算用的支持材料（如：设计变更资料、现场签证、工程量计獰书、会议纪要等〉，结算资料要分门别类V准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。

加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辨证关系，把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。

结束语

目前随着经济的发展，建筑行业随之的迅速发展中，有效的进行建筑施工单位工程造价已经被迫切的需要。而目前我国的建筑施工单位在工程造价的控制上还存在一些问题，这些问题都使得在整个建设过程中，出现不必要的经济损失，人力、物力、资源等方面的浪费，也造成了不必要的一些纠纷，这给整个建筑业得发展都带来了困难，所以，对工程造价有效的控制是具有重大意义的，而且应该在整个建设过程中进行控制。

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