浅谈建筑工程管理的有效途径

赵晓晓

摘要：建筑工程管理是工程项目建设过程中的重要环节，它不仅关系到人们生命财产安全，企业经济效益，更是保证国家经济建设与社会稳步发展的关键所在。它也是工程项目实现施工安全、质量、进度、成本要求的重要保证。本文分析了建筑工程的管理水平的现状，并提出了建筑工程管理实施的有效途径。

关键词：建筑工程；工程管理；有效途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。

一、建筑工程的管理水平的现状

建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织、计划、协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的进行，保障建筑工程可以实现高质量的建设。

但是目前的建筑工程的管理体制在建立的时候存在着很多的问题，建筑工程中存在的问题出现在建筑工程施工的任何一个阶段，包括了建筑工程中的招标、规划、设计以及施工的这些过程中，这些问题存在的主要原因是在建筑工程施工的过程中，对于期间存在的管理体制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科学，下文将详细的分析建筑工程管理体制中存在的现状。

1、建筑工程的管理体制并不健全

由于目前我国对于建筑工程的管理体制的要求很高，但是大多数的建筑工程的在管理体制的建设上没有建设一个齐全的管理机构和部门，在实际的分配工作的时候，没有按照管理人员的实际才能以及掌握的工作经验进行任务的分配，杀跌管理人员在进行施工任务执行的时候对于工程现状了解的并不多，不能有效的考虑到建筑工程的成本问题，才使得建筑工程的施工管理出现了并不乐观的现状，出现了管理人员身兼数职和完成施工任务的效率不高的现象。如图1所示，下文所示的是一套较为完善的管理体制，但是在实际的管理体制中，以下的环节会出现疏漏的情况，导致管理体制在实行的时候并不健全。

2、建筑工程的管理形式没有采取科学的方法

目前我国的建筑行业内所有的施工工作都是以建筑工程的施工企业为主导的，所有的施工环节都是由施工企业单位承包，这样的组织管理形式并不科学，给建筑工程的施工企业带来了巨大的压力，会造成施工企业在每一个环节的工作都做不好，出现严重的过程失误。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，其实不然，目前的施工人员的整体素质水平还不是很高，专业素养还不是很高，再加上目前建筑工程内使用的管理形式还不是十分的科学，使得建筑工程管理中依旧是出现了大量的社会资源的浪费，建筑工程施工期间的管理水平自然也就不能得到提高。

3、在建筑工程的开展中只注重了工程完成的时间忽视了质量

在建筑工程进行施工的阶段，更多的建筑施工企业为了实现利益的最大化，尽可能的缩短了建筑工程施工所花费的时间，只是一味的追求建筑工程完工的期限的缩短，而忽视了建筑工程的质量是否符合标准，这些状况的存在都是建筑工程管理体制存在的漏洞，对于建筑工程管理体制水平的进步来说也是一个不小的阻碍。

4、不重视人才管理

建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。

二、建筑工程管理创新的方向和途径

1、转变企业施工方向，倡导绿色施工

绿色施工不仅是现阶段环保理念的体现，同时还是优秀施工管理理念的反应。传统施工模式下，企业只注重施工任务的低端模仿和按部就班，其获取的仅仅是合同签订的固定施工劳务费用，无法通过努力使得施工成本得到最大化的补偿。而在绿色施工模式下，企业可以通过施工方法、施工技术、施工组织和施工管理的创新，不断降低施工成本，从而获得合同款项的无形增加。

2、创新建筑管理的组织机构

组织机构是建筑企业的骨架，使企业有效开展各项活动的基础。加强建筑管理创新，就必须从企业的管理机构创新开始。我国许多建筑企业拥有较长的建筑从业历史，且在过去的建筑行业和国民经济发展过程中做出过巨大的贡献。但相应的，这些历史悠久的建筑企业也常常受到组织机构问题的影响，落后的组织机构使得企业在适应市场竞争的过程中备受煎熬。项目经理制在过去施工过程中毫无疑问曾经发挥着十分巨大的作用，但时至今日而言，项目经理部虽然名义上可以代表施工企业，但事实上并非企业，不能承贷企业的所有法人职责，这就导致权责分离的现象产生了。而项目部在施工过程中往往只注重自身的局部利益，缺乏有效的大局观，无法将企业的长远发展同项目的实施有效的联系起来等等这些问题都决定着企业必须进行部门机构改革和创新，只有如此才能找到不断发展的出路。

3、创新建筑工程管理技术

技术是企业的核心竞争力，使企业赢得市场先机的重要依赖。所谓技术创新是指企业应用新技术、新知识、采用新工艺和新的经营管理模式，以提升企业的市场竞争力。按照技术的内容来分，建筑行业可以被看作为细分型劳动密集型产业，建筑工程管理过程中涉及的人员较多，施工较为分散且工序管理十分复杂。因此，要想在工程施工的过程中有效的实现工程的施工质量目标和进度目标，企业必须不断创新管理技术。但管理技术创新的过程中，应当十分注意，管理技术的创新不能被孤立的看待，应当结合配套创新体制和结构的完善，趋势线管理技术创新的宏伟蓝图。

4、确保材料质量

材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。

5、加强对施工人员的过工程管理意识的建设

目前世界的进步是联系在一起的，现代化的管理思想也是连接在一起的，所以一些与时俱进的管理思想的产生是需要建筑承建单位时刻进行学习并将之应用到实践之中，例如对于投资效益管理的改善、对于工程质量的保证的影响等等，这些都会在应用的同时使得施工单位认识到建筑工程的管理体制建设对于工程的作用和价值。为此，施工单位要做好管理思想学习的宣传工作，使得每一个施工人员都在心理接受这一管理工作的意义，在执行是方面也就更加具有工作的积极性，这样可以切实的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的开工的业务水平得到确实的进步。

结束语

新的经济形势和行业形势下，我国建筑市场的竞争程度不断激烈化，对企业的施工质量、施工工期、施工成本等都提出了更高的要求。企业要想在严峻的市场环境下不断的发展下去，唯一尽快实施建筑管理创新，才能获得发展道路上的优势。

参考文献

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