建筑施工技术管理优化措施的探讨

戚思俊

摘要：。随着市场经济的发展，施工行业的竞争也日益激烈，企业的技术管理水平可以反映出企业在本行业的竞争实力，很多企业，即使拥有雄厚的物质基础，但由于缺乏行之有效的技术管理措施，也在市场竞争中处于劣势地位。企业未来存亡的关键就在于是不是可以将建筑施工技术管理优化措施的执行与落实良好的完成。本文就建筑管理技术管理的优化措施来进行分析，在此基础上来提高建筑施工的质量。

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关键词：建筑施工技术 管理 优化措施

中图分类号：TU74文献标识码： A

随着建筑市场和房地产市场的持续发展，建筑业之间的竞争力逐渐加剧，企业通过对建筑施工技术的有效管理，可以很大程度上减少工程建设的成本，提高施工质量控制。在实际的施工过程中，土木工程施工技术管理方面仍存在着许多问题，研究问题的所在，并提出相应的解决方案，成为一项紧迫而又艰巨的任务。

1、建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理就是指技术管理制度、技术培训、图纸会审、档案管理、编制施工组织设计、安全技术、技术交底、“四新”技术开发应用等。我们通常可从内业和外业进行分类，内业包括制定技术管理制度，岗位技术培训、完善技术标准规范规程和技术档案管理，外业包括前技术准备、过程中技术实施以及更新施工技术。施工技术管理原则要从企业实际情况出发，正确执行国家和地方规定的技术政策、规范和规程；要按科学规律和实事求是原则办事。在“四新”技术的应用推广上一定要坚持试验鉴定的原则；施工技术工作都要全面考虑它的经济效益状况，合理选择；日常技术管理工作和生产在实践过程中紧密结合。

施工技术管理工作的重点是从基础工作入手，既要全面又要重点控制。在不同项目的具体问题具体分析，协作分工全力为工程施工提供服务。在施工竞争激烈的今天，技术管理水平反映出的竞争势力也较为明显。很多企业，虽然拥有雄厚的物质技术力量，但还是因为技术管理的薄弱，管理制度不健全，而导致竞争中处于被动的境地。

2、建筑施工技术管理优化的重要性

建筑工程施工技术优化的管理，不但影响建筑工程的整体建筑质量，还同时影响施工企业今后的发展和在市场竞争中能力的提高，由此在建筑工程整体管理中起着核心作用。完整的建筑施工管理，不但要能调动施工人员的施工积极性，还要能让它按工程的施工流程进行施工，大大减少安全事故，在一定程度上还能为人身安全提供相应的安全保障。施工技术管理主要工作是运用管理的职能与科学的管理，促进技术工作的开展，在施工中要求按国家的技术政策、法规和上级主管部门在相关技术工作中的指标与决定，合理地组织各项技术工作，建立优秀的技术秩序便于保证生产过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的需要，从而达到高质量、全面的让施工任务顺利完成的。技术管理在管理工作中的重要性主要有以下几点：确保建筑施工中按科学技术发展规律的要求，使正常施工程序进行，预防施工中出现的问题。技术管理工作的优劣，极大程度上决定企业的经营效益和企业的竞争实力。当下建筑工程施工要具备一定技术条件和技术装备，由于这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施，所以两者相辅相成。优质的建筑施工技术管理能极大发挥施工人员及材料和施工设备的力量，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力的前提是保证施工质量。

3、建筑施工技术管理中存在的问题

3.1、对建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

3.2、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

因为建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在着一定的差异，再加上建筑领域的这种总分包的体制，就会很难建立起一套通行的规范，但作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套有效的管理体系就会在技术管理方面达到相关的要求。目前的总分包的体制之下，我们所说的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带来建立分包建筑单位与总包建筑单位的技术管理之间的一个对接，这种对接的紧密度也是相对比较差的，受到分包单位的软硬件设施的各种制约，且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的堆砌、存放、采购很难按照施工设计的要求来进行，从而在一定程度上拖延了工程的工期，使得工程造成一定的经济损失，管理的成本也会随之提高，导致工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

3.3、建筑施工制度体系存在缺陷

因其建筑企业水平的参差不齐，一些企业没有能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，没有建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备的方卖弄，没有能够很好地将专业技术人员和技术岗位进行一个对接，或是在企业内部未按照岗位来进行施工技术的责任划分，出现一个一个环节无人负责或者流程多人负责是的现象。严重的时候，就会有一些单位无视《建筑工程施工规范》的相关要求，没有建立其任何的施工制度的体系，或是在制度建立本身就存在一定的缺陷。即便按照制度的要求来执行也没有能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术上的培训，缺少安全教育以及操作规程，或者无视安全、肆意违规操作、安全技术交底进行的不够彻底。没有对防护设施，例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都急切的需要在制度上给予弥补和完善。

4、建筑施工技术管理优化措施

4.1、健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

4.2、加强对建筑施工技术执行的监督

落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，强化在施工环节进行监管的力度，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度，施工的客观条件，组织、人力、技术和物资等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程均衡、连续地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

4.3、建筑施工技术管理组织体系的优化

在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上，来建立起一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，并且将体系充分的贯彻到每一级的分包商，不再是简单的来依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人来负责建筑施工技术管理，在进行工程分包的时候，要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任务必要落实到个人。各级企业在工程开工之前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

总之，加强施工技术管理是一切建筑工作的基础，不仅要全面考核更要突出对重点部分的控制。依据不同项目工程的实际情况做出科学、合理的方案规划，采取分工合作的方法，保证为项目施工提供完善的服务

参考文献

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