关于电力企业管理的工作探讨

王赛东 周益均

摘要：只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。基于这样的认识，我们认为，电力企业的领导和各级管理人员，要充分认清电力企业管理效率提高的重要性，在企业发展的规划上要准确定位，要使一切生产活动服从企业的管理和发展需要。并且必须树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋，以市场为导向，对内规范管理流程，完善激励机制，建立起现代企业的管理体制和模式，从而为提升企业经济效益打下坚实的基础。

关键词：电力企业；管理；措施

中图分类号：S618文献标识码： A

1电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。

面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。

2电力企业管理工作特点

对电力企业管理工作的特点的分析，是做好电力企业管理工作的先决条件。具体来说，有以下几个方面的特点：

2.1垄断性经营

在电力行业的发展中，其独特的垄断模式一直是人们议论的对象，作为垄断企业，有着其自身的优势，也有着不可避免的劣势。电力网络作为不可分割的整体，对我国各行各业的发展都产生潜移默化的影响。

2.2一元化领导

这与其自身的垄断模式相关，电力企业一直是我国政府十分关注的行业，在生产、营销等各个环节。政府都有着十分重要的领导圈，因为对于电力企业的发展来说，它作为我国的基础性产业，对我国各行各业的发展的作用都是不可替代的。每年，我国政府花费在电力企业方面的心血都是难以估计的，而且，电力企业的运行和发展需要具有高素质、高技能的人才。所以，我国电力企业的发展离不开政府的宏观调控。

2.3行政性管理

这与政府的一元化领导是息息相关的。在政府的领导之下，电力企业也自然而然地受到行政部门的管理。作为国家的附属机构，电力企业在各个方面都与政府部门是相类似的，所以说，政府的领导决定着电力企业的管理模式是行政模式的。

3电力企业管理中存在的问题

3.1企业管理模式陈旧

由于长期处于垄断性经营，竞争压力较小，电力企业在思维观念上只注重安全生产，在企业管理上条块分割、信息较散。因此，在电力行业竞争机制逐步形成之下，电力企业需要提高竞争、服务、成本意识，树立品牌意识，加强信息化建设，提高管理水平。在激励机制、体制机制等管理上需要结合先进的企业管理经验进一步加强建设。

3.2信息化建设管理滞后

随着电力产业高速发展，电力企业信息建设得到了关注。企业信息资源属于战略性资源，许多电力企业调整了信息化工作思路，开始注重一体化建设和信息资源的整合。但是受资金投入不足和企业管理制度缺失的影响，信息化建设缺乏总体规划，各系统之间缺乏联系，业务不能协同开展，信息不能共享，信息孤岛、系统不相容等问题。

此外，企业内容信息系统的技术标准、信息编码不规范，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化建设。电力企业有着独特的行业特性，信息化建设不能简单地照抄照搬。应该设立相关信息管理部门，明确信息管理部门的机构职能和岗位职数，并将其作为企业的生产部门来看待，进行归口管理。

3.3综合管理系统不能发挥作用

电力企业生产管理中的控制自动化系统、电网调度自动化系统目前都趋于完善，但是由于缺乏综合管理系统，各个生产管理中的系统处于分离状态，不能实现管控一体化，部分数据存在冗余和二意性，造成数据信息难以集成共享。电力企业应该做好综合管理信息系统平台的开发和应用，将企业管理和生产运行的各个系统进行整合，将各项信息数据融合到信息平台上，实现企业综合管理目标。

4做好电力企业管理创新工作的措施

4.1加强物资管理体系、机构的建设

随着电力企业的不断发展，办公、生产采购及项目的新建、改建、扩建，采购物资量的不断扩充，物资采购、管理队伍也不断扩大。应及时建立适合企业发展的物资管理体系、设置上下贯通的组织机构，组建一支物资管理的专家队伍，对计划、招标、采购、产品质量、供应商、合同管理、及仓储等方面进行标准化的管理，对采购招标、评审、谈判进行监督和管理。同时要完善物资管理办法的制定，包括招标采购管理、费招标采购管理、供方管理、采购控制程序、废旧物资处理、基建项目采购管等涉及物资采购及管理的各项规章制度。

4.2推进物资集约化采购的管理

为了避免采购缺乏计划性、临时性，随意性，采购应实行计划管理，对大宗材料、通用物资采购的应能按招标方式采购。在大宗材料招标采购的过程中，相关职能部门及下属单位组成的专家管理队伍应参与到采购活动中。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则。对供方建立评价档案，选择信誉好，供货能力强的供应商，建立供方名录，确定合作关系，根据材料对品质的影响程度，将供应商分级别管理，确保物资采购工作的科学性和合理性。

4.3规范废旧物资确保资产余值回收的管理

对废旧物资要建立固定物资报废的废旧物资跟踪机制，对于报废的物资，对其数量、重量以及报废物资的其他信息等要进行详细的记录，并且，完善废旧物资相关管理机制，把报废物资的规格型号以及物资名称等相关信息进行记录，并且将其交至物资管理部门，以加强固定物资管为目的，并且，物资管理部门要对报废的物资的各个信息进行调查，特别是性能，分析报废的物资是否还有利用的价值，并且建立物资报废程度表以及报废后还具有的哪些功能的详细表格，以保证固定物资能得到最大化的利用，进而有效的降低物资对企业效益带来的不利影响。

4.4加强借鉴电力企业管理创新的检验工作

目前，许多电力企业已经探索了先进经验，企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上，可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要的改进，使其更切合本企业的实际。

4.5提高电力企业创新管理者的能力和素质

首先，电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题；其次，电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法，将电力企业管理创新工作付诸于实际；其三，管理者必须加强管理理论和知识的学习，提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法，运用现代企业科学的管理理论，寻找电力企业管理创新工作的切人点；其四，管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动；最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

结束语

电力生产企业，尤其是火电企业，上网电价由国家电网控制，主要生产成本电煤又受到市场制约。只有提升管理水平，从管理中强基础，从管理中求生存，从管理中要效益，从管理中谋发展，才能保持市场竞争优势，实现企业与员工的和谐共赢。

参考文献

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