如何做好土建工程技术管理的探讨

周俊杰

摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，土建工程技术也得到日新月异的发展，土建工程技术管理工作也越来越受到人们的重视。本文对土建工程技术管理工作中的不足进行了论述，并提出了强化措施。

关键词：土建；工程技术；管理；措施

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

随着土建工程的发展，土建工程技术也取得了突飞猛进的发展。土建工程技术的更新，为土建工程的建设与发展带来了前所未有的帮助，使得土建工程的发展更加迅速。而快速地发展，就更加需要有一个好的管理，如果管理不及时，那么再好的技术也不能造就好的工程项目。因此，要想土建工程技术对土建工程建设做到最优的发展，就要加强对土建工程技术的管理工作。

一、土建工程技术管理的作用

1、实施对土建工程技术的管理，可以保证施工中能够按照科学技术和科学技术发展规律的要求，来确保正常的施工程序进行。

2、通过土建工程技术管理，可以不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3、能够充分发挥施工人员的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4、有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的施工技术和施工方法,将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

二、土建工程技术管理存在的问题

1、管理观念落后

对于我国以往的土建工程来讲，工程技术管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。

2、管理人员素质较低

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，从业人员的整体教育水平较低。其次，土建工程技术管理工作中，缺少高素质的工程技术人员，这使得土建工程技术管理工作更为困难，加大了技术管理难度。

3、安全管理工作没有做到位

安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：首先，没有对在建项目的安全施工方案进行细致的审核，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念。再次，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了许多的安全隐患。最后，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这就是管理不到位，使得工人散漫无序。同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。

4、现场施工质量管理不到位

对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

三、加强土建工程施工技术管理措施

1、对土建工程技术管理的创新

土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求，紧跟着经济发展的步伐。土建工程的发展速度，企业项目的施工管理只有跟上发展的步伐，时刻满足市场需求，才能有效地完成任务和目标，从而使企业达到盈利的目的。因此，要把技术管理落到实处，才能更好地提高建筑企业的发展进程，增强企业综合实力。要通过发展项目技术管理开拓市场，不断创新，让施工技术管理做到高水平发挥，并有效的掌握市场动态信息，及时做出科学的决策和应对。

2、培养高素质的工程技术施工管理人员

培养人才是土建工程技术施工管理的基础。人员素质越高，土建建筑企业的竞争力和发展潜能越大。而高素质的管理人员，是提高土建工程技术的关键，因而，要积极培养高素质的施工管理人员。土建工程企业不仅要扩大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定详细的培训计划。目前，建筑行业中，缺少既懂技术又懂管理的综合性人才。在培训时，针对不同的人才进行培训，发挥人才的自身特长，不断加强管理水平和技术水平的提高。提高土建工程的技术管理，就是对人员的综合素质的提高，要不断发挥人才的重要作用，带动土建工程企业的快速发展。

3、加强土建施工技术的安全管理

首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。

4、加强现场施工技术的质量管理

工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对施工单位、监理单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。

5、加强工程技术资料的管理

土建工程技术管理中对工程资料管理是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高技术资料管理水平

6、加强土建工程中质量的监督与管理

在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行土建工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。

结束语

土建工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也对土建工程技术的管理提出了新的挑战。因此，我们要加大对工程技术管理的创新，不断完善企业的管理体制，使土建工程得到可持续地发展。

参考文献

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