浅析公路工程施工现场管理

高淑荣

摘要：为了保证公路工程的施工现场质量管理工作的有效实施，确保工程的整体施工质量，应根据公路施工的特点，将施工各要索进行科学、合理地安排，在一定时间和有限空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，是施工现场管理的重点。推行全面质量管理，是公路工程施工现场管理取得良好的经济效益的重要保证。

关键词：公路工程；施工现场；管理

中图分类号： U412 文献标识码： A

一、公路工程施工现场管理的重要性

作为我国国民经济发展的基础设施,公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用。对我国来说,国民经济的快速增长使人民生活水平迅速提高,而根据国家统计局数据显示我国每百人拥有的汽车数量仅为7.9辆,远远低于发达国家每百人55辆的水平。所以在可预见的将来,大规模的公路建设将会更多。而近年来大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点,要提高公路施工的质量,就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上,强化施工全过程,特别是施工现场的管理工作,这也要求我们的管理人员掌握更高层次的管理知识。公路工程施工现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,应该成为每一位项目管理者追求的目标。

二、当前公路工程施工现场管理存在的问题

1、施工前期准备不够充分

在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。

2、施工计划的制定缺乏实操性

一般而言，施工计划的合理性、可操作性是决定公路施工工程能够顺利进行的主要依据。通常部分施工单位在制定周期较短、操作较为简单的建设工程的计划安排与设定通常较为顺利，而针对工期较长、施工设计相对复杂的工程则往往不能综合考虑各方面的因素，施工计划的制定往往缺乏一定的实操性，导致现场施工无法按照规定期限完成，影响了整个工程施工的规划，加剧了管理与施工之间的矛盾。

3、施工材料管理不到位

通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料累积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了

三、优化公路工程施工现场管理的主要措施

1、做好资源配置工作

资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行,就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置。这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

2、正确处理与项目所在地的百姓关系

公路建设为富民工程,公路可以推动地方经济的发展,加强与周边的联系。但在公路建设过程中,项目建设队伍与当地百姓发生冲突并不鲜见。这样既不利于以后工作的开展又耽误工期。所以,项目管理者应当具备正确处理与项目所在地的百姓关系的能力。尊重当地习俗与信仰,学会换位思考,自觉维护百姓合理合法的利益。加强与当地政府和执法部门的联系,共同推进项目的建设。

3、重视制度控制，做好施工管理

施工组织文件中每一个月的材料、设备的使用计划以及作业计划都应是符合当月的进度规划的，进度规划作为反映施工过程中各分部工程、分项工程及各道工序之间衔接关系的重要文件，施工现场的管理人员应合理的配置各类施工资源，从而正确的指导施工单位的生产活动。如果施工工期进度因为人为因素或是自然因素的影响而无法按时完成时，施工现场管理人员就必须对进度规划进行及时的调整，健全成本管理制度，保证采购、运输、存储以及使用等环节都是在约束下进行的。当分部工程或是分项工程施工完成后，应结合施工控制预算进行成本预测工作，如果发现了超支的问题，应制定合理的改善对策，工程竣工完成后，还应及时的进行工作总结。

4、化施工过程的材料管理

在公路施工工程中，原材料在其成本中所占据的部分超过60%，因此，为将施工成本控制在限定范围内，减少额外的成本支出，必须重视对原材料的管理。在材料采购前期，首先需要进行合理化的市场调查，比照部分供应商的材料供应情况，并结合工程实际情况与资金预算，选择价廉质优的施工材料。同时还需注重针对施工材料的入库管理，严格按照施工要求将其摆放于相应的位置，并落实施工材料领用标准审查，避免材料的流失，减少不必要的成本浪费。

5、切实的做好防洪排水等质量通病的防治措施

在公路工程的施工建设过程中，自然因素对施工工期能否按时完成也是有着重要的影响的，所以在施工现场针对不同的自然条件，科学的制定出不同的防治措施。在公路工程项目中，影响其工程质量和进度的最主要因素就是水害。所以，为保证工期进度的顺利完成，降低施工成本，就必须制定好防洪排水措施，临时性的排水设施应与永久性的排水设施相互结合，在公路路基路面的施工作业中，要选择最为科学合理的方式和方法，保证碾压的平整度和纵横坡度，将雨水及时的排走，避免坍塌等质量事故的出现。对于那些地质不佳的路段或是排水困难的路段，应避免在多雨季节施工。当在多雨的季节施工时，现场管理人员应经常在路上巡查，减少路基的积水并及时疏通水沟。

6、加强安全培训教育

新工入场前完成三级安全教育,结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次,根据安全生产的形势变化确定阶段教育内容,增强安全教育意识。对于某些原因引起的不能及时消除的危险因素,寻求解决办法及时整改,决不拖拉。

7、强化施工的进度控制以及成本管理工作

公路施工的时间需要做好统筹安排，根据计划完成项目不仅是合同要求，更是企业自我协调和管理能力的体现。由于受环境因素影响大，企业的工程进度安排需要结合实际，根据计划进行优化调整，科学安排施工顺序，采取多种作业平行进行的方式来加快工程进度，保证工程在总工期内顺利完成。企业效益是企业的生命，因此做好施工现场的成本管理工作尤为重要。企业在完善各类成本管理制度后，还需要将这些制度明晰化和责任化进行管理控制，保证各资源消耗在控制范围内。在单位工程完工后要及时进行核算，查找工程中成本管理上的问题并及时纠正，通过不断总结来提升成本管理水平。

8、项目施工后的现场管理工作

分项或分部工程完成后,要对施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作,竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收,施工单位要加强工程的保护和养护,对工程外观进行整修。

四、结束语

在公路工程施工过程中，现场管理是保障施工周期，提高工程施工质量的重要基础，为优化施工管理的效率，必须从强化施工前期的调查及准备工作、最大限度优化资源的配置、贯彻全过程的施工控制、优化施工过程的材料管理等方面出发，贯彻科学化的现场管理方案，提高公路工程的建设质量。

参考文献

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