浅谈路桥施工管理的问题及对策

杨国东 蔡包亮

摘 要：随着经济的发展和技术水平的不断的提高，有效的促进了路桥施工行业的快速发展。路桥作为我国的一项重要的基础设施，只有控制好路桥的整体质量，才能够保障经济的快速发展。路桥的施工管理是一项动态的管理活动，只有在保障各个环节有效进行的情况下，才能充分发挥管理的重要作用。

关键词：路桥施工；施工管理；存在问题；解决对策

中图分类号： K928文献标识码： A

0.引言

路桥的施工管理工作就是运用科学的理论与方法，结合具体的实际情况，对施工过程中进行有效的组织、指挥、控制以及协调，进而能够将项目按时竣工。为了保障路桥施工的顺利进行，必须要管理好各个环节，对于容易出现的问题要加以重视，做好及时发现及时解决，组织好专业人员对相关的问题制定科学有效的解决方案，发现问题的本质，只有发现存在问题的根本，才能从根本上找到解决方法，及时消除隐患。对于路桥施工管理工作，要用最优化的方法达到工程目标，用最优秀的管理方案进行有效的管理工作，进而实现利益的最大化。

1.路桥工程管理过程中存在的主要问题

1.1 质量管理过程中的问题

1.1.1 建筑原材料质量控制不到位。

在路桥工程材料购置方面，由于管理比较粗放，为了获得更大经济利益，往往就会采用以次充好，以假乱真的方式，购买劣质廉价的材料蒙混入施工现场。这些劣质材料的进入，就会给后续施工带来一系列的质量隐患，从而导致路桥工程质量验收不达标。在施工现场，由于未严格按照要求进行分类堆放，或是未采取遮阳防潮防雨等措施，就很容易导致钢筋等金属材料发生锈蚀等问题。也容易使水泥因为受潮而硬化结块，从而影响水泥性能质量。

1.1.2 施工过程质量控制不到位。

现行的质量控制模式主要是在发现质量问题后才进行处理，这样的方式具有明显的滞后性，无法及时尽早地发现问题，与抓早抓小的原则相违背，即使采取了有效地弥补措施，而因此而造成的损失无法挽回。没有严格地落实工序质量自检验收制度，在每道工序质量自检的过程中不严格，从而使上道工序中质量隐患给后续路桥工程施工带来诸多麻烦。对于路桥基础、桥墩等隐蔽性工程没有进行全程质量监督，导致造成的质量隐患无法发觉。对于路桥过渡段等薄弱部位的施工没有进行重点监控，导致桥头跳车的现象频发。

1.2成本管理过程中的问题

1.2.1 材料成本控制不到位。

如材料价格过高，对材料市场价格走向关注不够，没有在材料价格低迷的大批量的集中进购材料。库存与施工进度不匹配，就会影响施工进度，从而不得不在价格较高的时期采购材料。在施工现场，对材料的使用与管理不当，也会造成材料损耗过大和材料浪费严重等问题。

1.2.2 设备成本控制不到位。

在路桥施工过程中，常常存在着重视施工设备使用而轻视施工设备养护的问题。为了提高设备的使用效率，在施工中让施工设备长期超负荷带病运行，这样就会加大施工设备的磨损，降低其性能，而且还容易引发重大的机械故障和施工安全事故，给工程带来巨大的损失。

1.2.3 人工费用过高。

由于安排的人员与工程量不符合，或是施工流程的安排不妥当，就会影响不同施工班组之间衔接、配合的连贯性和协调性，从而出现窝工、怠工和停工的问题。这样不仅影响施工成本，还会影响施工的正常进度，给整个工程造成不利的影响。

1.3 管理机制需要进一步改进和创新

1.3.1 没有正确处理好进度与质量的关系。

在路桥施工中，为了抢抓进度，就容易出现不顾及的质量要求而盲目地赶工期的问题，从而导致工程质量不合格，增加返工量，造成施工成本的增加。

1.3.2 奖励与处罚制度不到位。

有的路桥施工企业，没有制定科学合理的奖罚制度。有的奖励与处罚制度不完善，比较粗放，缺乏全面性和精细化，有的虽然制定了较好的奖罚制度，但却往往因为诸多因素而没有很好地执行到位，使奖惩制度变成了摆设。这些问题的存在，导致管理人员及施工人员的质量意识、成本意识、安全意识淡薄，容易在建设过程中出现任意改变设计施工、盲目性施工和违章施工等问题，从增加质量、安全等隐患。

1.3.3 施工队伍整体素质有待提高。

施工队伍人员素质普遍不高，很多施工人员都是临时召集组建的，施工技术难以保证，人员成分复杂，不便管理。特别是重要的工程部位和重要岗位的专业人才十分缺乏，有些管理人员只懂得管理，却对施工工艺技术等并不是非常精通，从而难以保证管理工作的质量与效果。

2.路桥施工管理的对策

2.1 加强路桥施工的动态管理

施工管理工作是一个动态的管理活动，要贯穿在整个的施工过程中，同时也是整体管理工作的一个重要的组成部分。对于计划、成本、进度、质量等各个方面要建立管理过程反馈，针对反馈中发现的问题，要提出具体措施进行控制和调整。在施工活动中，要对复杂的施工管理进行有效的归纳，进而成为有组织并且有秩序性的工作。不光要进行宏观的施工控制，更要加强细节问题的管理工作。质量监督人员一定要确保时时在施工现场，并且要及时的指出不符合国家质量标准的施工，同时要制定及时的解决方案，质量不能够拖延。对于设计方案和桥面厚度等容易出现的问题，一定要加强现场施工的质量管理。

2.2 加强路桥施工的科技管理，推动技术的进步

一定要充分发挥科技人员的作用，面向施工进行生产，科学的决策，有效地组织好科技项目的运行与实施，千方百计的使科学技术应用于生产，解决施工方面遇到的难题，完成从图纸向生产力方向的转化。在施工技术方面要实行科技人员负责制，充分发挥高级科技人员的作用，有组织有层次地进行技术攻关，充分挖掘广大科技人员和技术人员的潜能，尽一切可能把精力集中到解决生产问题、促进生产的层面。

2.3 强化管理机制的运行

主要包括三方面，首先要强化施工质量管理，质量是一个项目的生命，在施工的过程中，一定要注重深化全面的质量管理，提高施工人员的质量意识，预防为主，对质量实施提前的控制，并且按照不同专业和管理职能，建立全面的质量保障体系。其次是强化成本的管理，经理部要实行目标成本的控制。依靠实行科学的管理方法来实现成本目标，实施责任成本和目标成本的管理方法。向施工和管理人员宣传成本意识，做到关心和控制成本，从单一控制变为多方控制，从阶段控制转变为全过程控制，以此来提高经济效益。同时还要强化安全管理，在施工的过程中，经理部门要处处把安全生产放在第一位，加强施工人员的安全教育，对于不同部门制定管理制度和责任的分工，层层签订安全生产的责任书。

2.4 建立适应项目施工特点的运行机制

其中主要包括两个方面。首先要加强对施工队伍和承包作业队伍的管理工作。项目经理部门要将完成项目任务的工期、质量以及安全和效益等各个方面的指标责任，以及责任项目的经营权和财务方面的权利发放给下属的工程承包队，这样就使双方的关系能够有效的从行政管理的层面转换为经济合同关系，便于将责任目标层层地分解到承包作业队以及个人。同时在另一个方面，推行项目的承包，加强项目的核算工作。项目经理部门要通过对各个项目的费用进行总体的控制，对各个项目的投入和产出实行宏观的管理、有效的监督，并核算项目的成果。在这样的情况下，突出了工程项目的地位，能够有效挖掘施工人员的潜能，减少消耗，提高施工的效率和经济效益。

2.5 加强施工人员的专业知识培训

在路桥施工的过程中，设计方面的专业知识涉及很多，其中部分人员缺乏专业性的知识，不仅降低了工程施工的效率，并且也使施工的质量大大的降低，整体严重影响了项目的经济效益。所以，要定时对施工人员进行专业的知识培训，并且在路桥施工现场做培训是最有效的。对于有多年经验的领导干部，要对容易出现的问题进行深刻的讲解，积极鼓励施工人员提出技术性的问题，组织大家积极的讨论，找到行之有效的办法。并且在施工过程中，规范自身的行为，避免由于疏忽带来的质量问题。

3.结束语

总而言之，路桥施工管理是一项复杂的工作，它的发展和完善，有利于工程承包企业的利益最大化。影响路桥施工管理的因素有很多，要有针对性地做好控制措施，就要求路桥施工管理要与经济、科学、技术相结合，改善原有落后的管理方法，加强现场管理管理意识，选择科学合理的施工管理措施。

参考文献

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