建筑工程质量管理与控制研究

乔运鹏 王任

摘要：随着经济发展，建筑行业飞速发展。建筑工程质量的好坏直接关系到建筑企业的长久发展，关系到国家财产和人民生命安全。本文分析了我国建筑工程质量管理存在的问题，并提出了改善措施。

关键词：建筑工程；管理；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

随着经济的快速增长,建筑业发展势头也十分迅猛,特别是房地产行业的持续火爆以及工业化发展的需求,工程建筑项目的市场越来越大。作为其核心要素,工程建设项目的质量关系着使用者的财产和人身安全,一旦出现问题,后果都是十分严重的。所以,加强工程建设项目的质量管理,变得尤为重要,需要通过各方面的不懈努力,提升建筑质量,营造良好的发展秩序。但是,客观的讲,由于建筑行业的巨大利益,加之各种社会、管理等方面的问题,引发了各种影响建筑质量的问题,比如无资质施工、挂靠单位施工、层层转包、压缩工期、偷工减料等。因此,建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下,采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位,建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设,工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展,如何加强质量管理是增强国建筑企业核心竞争力的主要环节。

建设工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此要对建筑工程项目的质量进行控制,就必须对施工的各个环节进行控制。

一、工程质量管理的原则

（1）坚持质量第一、用户至上原则

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。工程项目作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。

（2）以项目团队成员为管理核心

企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程建设质量。

（3）以预防、预控为主的原则

预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工项目的有效措施。（4）坚持质量标准、严格检查的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）贯彻科学、公正、守法的原则

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

二、建筑工程质量管理存在问题

（一）管理方法不科学

目前，我国现有的大部分企业在设备、工艺等方面已经能够

接近世界先进水平的标准，然而这些企业的质量管理却缺乏一定的科学性，还无法达到质量管理对生产本身的客观要求。在很多施工企业中，对工程质量的管理不是依靠科学的数据和分析，而是依靠感觉和经验去判断，其中典型的就是施工过程的质量评价，以及数据的假设检验等。而国外却时时使用理性的分析，通过科学的分析和计算而得到准确的数据。

（二）施工单位的管理不够完善

目前，往往一个施工项目需要交给多个分包单位，增加了施

工过程中进行质量控制的难度。在施工的过程中不按照施工组织和施工方案进行施工的现象就明显的增加，管理层人员无法进行有效的管理，造成管理环节的薄弱，使企业失去竞争力。

（三）工程监理过程中存在的问题

有一部分工程监理单位对于进场的材料和设备没有进行严格把关，使得不合格的材料和设备进入施工现场。而对于设计不合理的地方也没有给予及时的纠正，导致工程设计问题在施工的过程中暴露出来，对工程的工期和质量都造成了严重的影响。

（四）工程设计问题

设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。造成工程设计问题颇多，如在设计的合理性和可行性上存在很大问题，要求变更的项目过多，就会对工程施工进度造成重大影响。

三、加强建筑工程施工质量管理与控制的策略

（一）强化质量管理意识

加强工程质量管理的基础在于加强质量管理配套规章制度的建设，不断加大执法力度，奖优罚劣，逐步强化质量管理的法规意识，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。

（二）各司其职

明确相关人员的责任对建筑工程的承接方职责需要明确，首先，建设单位应当根据相关的国家规定，建立和健全质量保证体系的建设，同时建立起完善的质量管理制度，实行岗位责任制，将质量管理工作落实到人，明确相关人员的职责和责任。同时，严格履行基本建设程序，根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位，并应分别签订合同，实行合同管理。

（三）完善的质量管理体制

完善的质量管理体制是加强工程质量的有效措施和监督方法，质量监督和管理部门应当严格履行国家赋予他们的职能和权力，恪尽职守，严把质量关。同时建筑施工企业也要建立其严格的质量责任制度，在施工和生产的过程中时刻坚持质量第一的观念，强化企业的创优意识，把质量就是生命的思想贯穿于施工过程的始终，全面提高工程的质量。

（四）施工过程控制

1、事前控制

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量 计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的 准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主 要包括以下几个方面：（1）工程勘察、设计的质量审查控制；（2）对工程参建各方主体质量行为的控制；（3）对工程所需的材料的质量控制；（4） 对工程施工用机械、设备的审查；（5）对施工方法、方案和工艺进行审查；（6） 审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；（7）组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；（8）把好开工关。

2、事中控制

事中质量控制一般包括以下几个方面：（1）工序的质量控制。（2）质量控制点的设置及工程质量的预控。（3）施工过程的质量检查。（4）问题的处理。

4、事后控制

（1）对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时 进行返工，绝对不可以疏忽 （2）审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测和整理，直到补齐为止；（3）审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不相符（由设计单位提供的变更 图除外）必须说明原因，否则需按照施工图返工；（4）对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；（5） 整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定 标准进行等级评定；（6）建筑工程项目的技术档案应齐全完整。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建筑活动有关的单位都要 在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重要阶段。

四、结语

“百年大计,质量第一”是我国建设工程一贯坚持的方针。而建筑工程项目施工又是涉及面广、周期长,是一个极其复杂的过程,同时影响工程质量因素也很多,工程质量的好坏,直接体现了工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。因此提高施工质量管理水平，优化质量管理，改善建筑产品质量在当前显的尤为重要和具有现实意义。

参考文献：

[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007,(03).

[2]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新导报,2008,(13).