建筑工程施工项目风险管理浅析

杨军权

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业所要面对的建筑工程项目数量在大幅度增长，建筑工程项目的复杂性以及自身的一些特点决定了它的多风险性，要想使建筑工程的施工工作更加顺利，实现相关单位的经济效益，就要加强建筑工程施工项目风险管理工作的力度。良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力和管理水平的提高。只有这样，施工企业才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场保持长久持续的发展。

关键词：建筑工程 施工项目 风险管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程项目是在比较复杂的社会环境和自然环境下进行施工的，其工程建设是一个内部结构复杂、投资多、建设周期长的过程。所以在建筑施工的过程中存在着大量的不确定因素，影响到整个建筑工程的顺利进行。因此，对建筑工程项目进行风险管理是工程项目中必不可少的重要组成部分。

一、施工项目风险管理现状

目前，我国从事建筑工程施工项目风险管理方面的工作还处于萌芽阶段，同时，在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还十分薄弱，与之适应的风险管理体制根本不够规范，有待进一步地完善和加强，例如无故要求施工企业热资、设计工程施工频繁变更、施工项目期限加长甚至常常有项目款项吃吃拖欠的现象时有发生，诸如此类的问题不同程度上加大了工程项目遭遇的风险。工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。由此可见，对建筑工程施工项目风险管理进行研究是非常重要。因此，构建建筑工程施工项目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。

二、建筑工程施工项目风险管理特点分析

2.1多元性

建筑工程的施工项目多种多样，其中包括的子项目数量也很大，因此，不能从单一的角度对建筑工程施工项目进行老师，在进行项目的施工之时，每一个项目都需要施工者间的合作与配合，更需要像承包商与供应商、业主这些与建筑工程有密切关系的个体间的合作。这样的现状造就了建筑工程施工项目风险的多元性，所以，要想从根本上降低建筑工程施工项目的风险，施工单位要加强与那些可以正确分析风险，帮助降低风险的单位进行合作。

2.2不可抗拒性

所谓的具有不可抗拒性的建筑工程施工项目风险，一般就是指那些因为外部因素所引发的风险，并且这些外部因素是实实在在存在的，不受人的主观意识的影响。一般来说，具有不可抗拒性的建筑工程篱工项目风险大多为自然灾害，比如说山洪、泥石流与台风等等。对于建筑工程施工项目来说，这些风险是无法必免的。另外，像建筑工程施工人员的操作失误与技术性错误也属于具有不可抗拒性质的风险。

2.3易变性

所谓的具有易变性的建筑工程施工项目风险，就是指那些因为外界条件的变化或者周边事物的变化而容易发生或者出现改变的项目风险。这一类型的风险有时是很难进行预料的，易变性风险给建筑工程的施工项目的顺利进行造成极大的不良影响。但是，在我国建筑工程施工项目的项目风险管理人员识别与管理项目风险的能力不断的提高的情况之下，建筑工程施工项目发生风险的可能性会减少，这会有效抑制具有易变性的项目风险的产生与发展。

三、建筑工程施工项目风险的识别与评估

3.1建筑工程施工项目风险识别

所谓的风险识别简单的说就是对项目中出现的安全风险进行掌握，明确风险出现的因素与种类，同时，也要明确风险所造成的影响。进行风险识别的主要目的就是可以对建筑工程施工中的风险进行细致的掌握，并可以透彻的对其进行分析，充分了解造成风险的因素，并在安全事故出现之前对其进行改善与避免。以下对项目风险的特点进行研究：首先就是主观性特点，由于建筑工程的施工过程中所包含的风险主要是通过人为来进行识别的，所以具有较强的主观性；其次就是特异性，不同的风险逐渐存在一定的差异，所以在对风险的应对措施进行制定的过程中应该按照风险之间的差异进行分别制定；复杂性，由于影响施工安全的因素角度，各个阶段的因素也是不同的，相对来讲就是错综复杂。

3.2建筑工程施工项目风险评价体系

由于建筑工程施工项目中的风险相对较多，想要对其进行有效的解决就应该对其进行分析与评价，并以此来了解建筑工程风险的具体情况，并对风险进行有效的处理。进行建筑工程施工项目风险进行评价的方法较多，但每种方式都有一定的优势与局限性，如果是单一的方式，难以对风险进行评价，这也就形成的多层次的方式来对风险进行评价。首先选择建筑工程施工项目的风险评价因素，并组成一个风险因素的集合，将不同的风险因素进行整合；其次就是按照风险评价的目的，来对风险进行等级上的划分；之后对影响建筑工程施工项目安全的各项因素进行分别的评价；最后按照风险的等级来分析，并制定解决的方法。

四、建筑工程的风险的控制

4.1风险控制的策略

4.1.1回避风险策略

回避风险就是指在工程项目中有潜在的风险存在，并且风险的威胁不是很大，后果也不严重，而在没有其他策略的情况下，可以主动地改变项目的方案或者是放弃工程项目，实现风险规避的一种策略。

4.1.2风险转移策略

风险的转移策略其实就是一种将风险转移到其他的组织或上，主要目的就是通过协议或者是合同，一旦风险事故发生时，就可以将一部分的损失转移给项目风险控制或是有能力承担的组织或个人。具体的实践过程中，主要表现为财务性风险的转移和非财产的风险转移，非财务的风险转移主要是指将风险转移给有关的物业或是第三方；而财务性的风险转移主要包括将风险之间转移给保险公司、银行或者是其他的金融机构。

4.1.3风险接受策略

风险接受策略就是指工程项目的组成人员主动地选择自己所承担的后果的一种策略。如果采取的其他规避风险的费用过高时，就可以采取对风险的接受策略。在工程项目的实施阶段，应做好对工程项目的风险规划，一旦风险发生后，就可以立即实施相关的应急计划，将损失控制到最低。

4.2加强建筑施工企业风险辨识能力

加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：

（1）收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。

（2）分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。

（3）确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。

结束语：

随着建筑工程施工项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越发严重，从而使研究建筑工程施工项目风险管理具有重要的现实意义。

参考文献

[1] 王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2012；

[2] 杨淑江.建筑施工企业风险防范策略[J].企业家天地，2011；

[3] 郭向明，竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程，2011。