加强建筑工程管理措施的几点体会

黄亮

摘要：目前，我国的建筑业虽表面呈现出蓬勃发展的景象，大力带动经济的发展。但实质上并不是那么乐观，人们口中的“豆腐渣工程”屡屡皆是，其部分原因就是没有一个健全的建筑工程管理系统，只为节省成本，盲目减少建筑材料的使用，使的中国建筑业逐渐走向低端化。建筑业为中国经济支柱产业之一，如果连支柱产业都是以如此轻率的态度去对待，那中国的经济又何以发展。鉴于此，本文主要介绍了加强建筑工程管理的措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；影响因素；管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理内容

目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了很大进步，管理范围越来越大，且管理手段变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，更是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，建筑工程管理的主要目的是要讲经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。

二、建筑工程管理的影响因素

1、主观的因素

主观因素影响着所有事物的进步以及发展。新事物的发展受到抑制主要是由于人在主观意识当中就开始排斥它们。比如说，对于我国的建筑工程管理方面发展不太迅速，现状不太乐观，前景也不是很好，主要原因就是从事我国建筑工程管理的相关人员在主观意识当中就开始排斥科学、先进的管理方式。我国很多建筑管理人员都比较认同传统的管理方法以及管理理念。他们认为，既然传统的管理方法能够满足人们的需要，就没必要去进行修改与完善。既然建筑工程人员在主观上都不支持管理任务具体化、建立相应的管理体制、完善相应的管理制度以及明确管理的责任等工作，那么我国的建筑行业管理水平比较低下也就不难理解了。

2、客观的因素

除了建筑工程管理部门的自身因素以外，由相关部门以及机构所造成的影响就形成了建筑工程管理的客观因素。主要就是政府关于建筑行业的管理力度不够，往往会忽略企业的良性发展，从而使得社会不太重视建筑行业的管理。帮助建筑工程部门加强管理是政府部门的职责和义务，但是因为各个方面的影响，政府部门很难落实他们的职责，有时为了达到短期的目标，就会违反企业的相关制度，不能够形成适合行业长期发展的建筑管理体系，管理制度就成了一种门面。另外，我国工程的监理体质起步较晚，监理单位发展也比较慢，从而使得建筑工程管理方面受到了影响。相关的管理协会以及部门的工作不到位，使得监管引导成为一种表面的现象。

三、加强建筑工程管理的有效应对策略分析

1、严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。

施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

2、建筑工程的质量监督机制

建筑工程的实施，对于建筑工程的质量是最先要考虑的问题。只有保证了建筑工程的施工质量，建筑工程的实施才有一定的意义。对于建筑工程的质量检测机制的完善是十分重要的。在进行建筑工程的质量管理的过程当中，我们最先要考虑的事情就是对于施工过程当中，责任划分的问题，只有把责任划分清楚之后，才可以较好的为建筑工程的质量把好关。然后，就是对于建筑工程的实施过程的管理，这主要体现在对于施工过程要进行实施的监测。对于建筑工程的管理不可以一层不变，采用灵活的科学手段对建筑工程的整个施工过程进行有效的管理，是保证建筑工程质量的重要方面；所以，一个完善的建筑工程质量监督机制就显得十分的重要的。对于一个建筑工程的动态管理，除了要建立一定的质量自检的制度之外，还需要有第三方的质量监督，对整个建筑工程的施工过程进行监控。

3、加强安全管理控制

安全管理工作是建筑工程项目管理的重要方面，只有安全才能确保效益，并且安全问题牵涉到人的生命问题，安全工作的好坏会影响一个企业的名誉度。因此。在建筑工程项目管理中，安全方面的管理是极其重要的，安全教育和宣传工作必须放在施工管理工作的首位，有关部门和人员要做好安全工作的宣传和教育工作，让员工深刻理解安全法规，遵守安全规则，执行安全措施，只有这样才能保证项目的顺利进行和工程效益。坚持安全第一的方针，只有保证施工项目安全，保证施工项目中没有危险，不出事故，更不能造成人身伤亡和财产损失才有质量和效益可言。安全是为质量服务的，质量要以安全做保证。所以在质量控制的同时，必须加强安全控制。

结束语

总之，建筑工程施工管理是一项贯穿在工程实施全过程的重要工作，需要各个部门重视和密切配合，在实践中不断总结创新，制定科学有效的监督管理体系，营造安全施工环境，不断促进我国建筑行业的快速发展。

参考文献

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