房屋建筑工程技术管理之我见

磨正记

摘要：本文主要写了建筑工程技术管理的重要性，分析了施工技术管理中存在的问题以及主要措施

关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程技术管理的重要性

改革开放以来，我国的经济飞速发展，各行业各领域都取得了突飞猛进的发展。在二十世纪八十年代，改革开放的总设计师邓小平同志就高瞻远瞩地提出了建筑业应当成为国民经济的支柱产业。如今，建筑业的发展的确为国民经济的持续快速发展做出了重大的贡献，但是建筑工程产业在发展的过程中，也不可避免的出现了一些问题，诸如质量不合格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题，无疑要通过走科学的技术管理的途径来解决，那么我们下面就重点谈一下建筑工程技术管理的重要性。

1.运用现代化的技术管理，提高企业的生存竞争能力，提高企业的经济效益。

在建筑工程现场施工技术管理中，按照事物的客观规律办事，是我们要首先保证的前提，即我们不管进行怎样的技术管理，都要全面保证整个施工过程的技术要严格符合相关要求的建筑施工技术的规定，从而保证整体的施工秩序。只有这样，技术管理才能充分发挥其作用，成为建筑施工中各项工艺和技术相互衔接的而成的新的先进技术，以此来保证施工工程的质量。所以，我们在建筑工程施工现场中运用技术管理知识，不仅促进了企业技术的现代化，提高了劳动生产率，而且这些也保证了施工产品的安全和质量，使建筑工程企业的利益得到了最大化的发展。

2.运用现代化的技术管理是按照相关规定顺利开展生产的必备条件。

当前任何行业的发展都其产业标准，只有按照各项标准完成的项目才是合格的项目。建筑业又具有特殊性，从业人员众多且人员受教育水平普遍偏低，工种交叉多，施工危险性较大，这些都要求我们在建筑施工过程中，加强技术管理，依靠科学的管理方法，保证施工工作的正常有序进行。目前，随着建筑业的发展，建筑施工企业承担的新工程的施工难度，工程结构和功能也可能更复杂，只有建筑工程施工企业拥有了先进的技术装备，科学的管理水平，才能保证工程的完工和工程的质量，从而使企业获得发展。

二、建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题

2.1 技术管理体系不健全

建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。

2.2 施工技术管理措施落实不到位

建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患, 最终影响施工安全与工程质量；⑶现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。

2.3施工技术管理工作缺乏对经验的总结

很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”， 建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。

三、加强建筑工程施工技术管理的主要措施

3.1加强对施工技术管理的意识

意识往往是决定事情成败的关键因素，因此说为了保证施工技术的进步，确保工程的质量，加强技术管理工作首先需要提升管理的意识。通过调查发现，在以往的施工技术管理中，管理者为了获得更多的经济效益，片面的追求施工进度，缺乏施工技术的管理意识，导致施工者在应用先进技术上存在缺陷，这样实际上是降低了进度，加大了施工成本，这种现象一定要避免，因此说要提升管理者对施工技术的管理意识，首先需要进行技术管理意识的宣传，使得这种管理理念深入人心，要充分的利用施工企业的信息平台进行宣传，并且利用会议等形式加强技术管理意识的宣传，同时要对管理者进行定期的培训，将这种管理意识和管理手段贯穿在培训过程的始终，这样才能够促进技术管理工作的顺利开展。

3.2健全建筑工程施工技术管理制度

当前情况下建筑行业一般都实行总分包施工体制，因此说建筑工程施工中对于技术的管理还需要涉及到各个分包单位，要得到他们的配合才能够顺利进行，这就需要健全技术管理的制度，避免因为管理复杂而出现混乱的局面。首先需要建立起施工组织设计的审批制度。在工程项目开始之前，项目的管理者和相关的技术负责人需要根据施工技术的要求和管理的目标，编制出切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并报给施工技术的主管部门进行审批并具体的实施。其次需要完善施工设计变更以及技术核定管理制度。在建筑工程施工之前或者是施工的过程中，由于设计原因或者是需求的原因将会造成设计的变更，这样施工技术就需要进行相应的变革，为此需要完善设计变更和技术核定管理制度，这样才能够实现对施工技术的完善管理。如果是施工者或者是管理者对施工的技术问题存在疑问或者是有更好的施工技术建议需要和技术管理者进行商定，最终确定最佳的技术手段和管理措施。最后需要健全技术交底制度，让施工者了解施工合同的技术要求，让管理者了解管理的技术要求，促进技术管理工作顺利开展。

3.3注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用

施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。

3.4做好施工图纸的审查工作

建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。

四、结束语：

建筑工程施工最终目的就是要保证质量，为人们提供安全的工程建筑，获取最终的经济效益，在这个过程中，技术因素起到了关键的作用，因此说加强对建筑工程施工技术的管理十分必要。本文就以此出发，从建筑工程施工技术管理的内容任务、措施以及意义三个方面进行论述，并重点突出管理措施，希望能够为今后的技术管理工作提供借鉴，促进施工技术工管理工作的贯彻落实和健康发展。

参考文献：

[1] 任学涛 马雪峰 浅谈建筑工程施工技术管理 科技创新与应用，2012年第02期

[2] 农成威 建筑工程施工技术管理浅析 建材发展导向，2011年第15期

[3] 刘畅 浅析建筑工程施工及技术管理 广东科技，2010年第12期