建筑工程管理的影响因素与措施探析

李磊 何文

【摘要】建筑工程规模不断的壮大,促进了建筑行业发展,也为人们生活带来了方便,因而受到了各界广泛关注。随着时代的发展,建筑工程中需要管理的内容也会随之增多,这就需要对建筑工程管理内容进行进一步研究。然而建筑工程发展过程中容易受各种因素影响使其质量得不到保证,本文笔者主要针对可能存在的影响因素、问题提出了有效策略。

【关键词】建筑工程管理；影响因素；措施

中图分类号：TL75文献标识码： A

0引言

目前,我国的建筑工程管理中,出现了诸多问题,严重制约了建筑工程的快速发展。因此,企业在实际的施工过程中,需要不断强化建筑工程管理意识,加强工程项目管理的安全、质量控制,从而提高建筑工程管理水平。下面主要就建筑工程管理的影响因素、存在的问题以及改善的措施进行简要的分析。

1、影响建筑工程管理因素

建筑业作为分工细致、劳动密集型产业,在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点,这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行,就必须对相关影响因素进行分析。目前来看,影响建筑工程管理因素主要有人的因素、材料质量的因素、机械设备的因素和环境的因素等。

1.1人的因素影响

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

1.2材料质量因素的影响

建筑工程管理中,除了主体人之外,最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料,其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的,否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此,必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定,以确保建筑工程整体质量。

1.3机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具,随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行,同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用,不仅能缩短工期、提高速度,也能减少劳动强度,提高工程施工效率。因此,工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响,从而更好的降低工程成本。

1.4环境的因素

环境因素包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，在施工管理中高度重视环境因素的影响,最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1管理制度不健全

随着国家管理制度不断的完善,对建筑行业领导部门都加大了监督力度,也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策。但实际中，很多企业都是应付了事，没有对制度的内容进行深刻学习并结合企业实际进行细化与执行，而是将这些规范作为一种形式,一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据,从而加大了建筑工程管理难度。

2.2领导对建筑工程管理不够重视

一些建筑工程开展过程中,仅凭施工习惯进行质量管理,管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理的工程施工企业。这种用经验代替标准的行为,对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够,监督不到位,一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。

2.3施工人员的专业素质不高

很多施工企业的务工人员均是由农民工组成的，他们的文化程度都不高，也不具备专业的施工技术，对施工安全知识更是了解甚少。施工单位为了追求利益最大化，盲目赶工期，对于施工人员的上岗前培训与在岗中教育就变的很少，甚至不做，这样就使得施工人员的专业素质整体低下，同时，也存在很多施工安全隐患。

2.4监督系统不健全

长期以来,我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理,从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展,监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求,监督管理工作逐渐增多,而监督人员却有限,一定程度上加大了工作难度。再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象,一些质量监督站将盈利作为工作标准,或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成,并由其掌管监督权力。这些现象的出现,使得监督站失去了公正性,进而也影响了建筑工程施工管理质量。

2.5核算工作重视程度不够

建筑施工过程中,一些核算人员比较重视核算的速度,而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象,不仅使工程核算和质量管理不能顺利,也使工程无法顺利进行,甚至使影响公共安全,使企业名誉受损。

3、解决建筑工程管理问题有效措施

3.1完善管理制度

我国与西方发达国家相比,建筑管理体系还有需要完善的地方,新型建筑管理制度的确立,在结合本国实际进行构建的同时,也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理,制定出符合我国进驻工程管理的新思路,以为建筑工程提供必要的法律保证。

3.2领导应该重视工程管理

建筑工程施工管理中,领导应该带头重视工程管理,提高质量认识,使企业上下员工都能始终将质量放在第一位,并树立离度的责任感,认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策,深刻认识到工程管理的重要性,组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育,使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导,以保证工程管理质量。

3.3采取措施提升施工人员的专业素质

要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。

3.4强化对建筑工程的安全管理

要强化对建筑工程的安全管理，就要做到以下三点：一是建筑工程的施工企业要在企业内部制定符合自身发展的安全保障体系，并在施工过程中严格贯彻落实，并配置相应的安全保护用品与措施；二是要在工程施工的过程中，大力加强安全施工技术与自我保护相关知识的培训工作，努力提升工作人员的安全施工意识；三是相关的管理部门，要做好对建筑工程施工企业与建设企业的安全施工管理的监督工作，一旦发现问题，要及时地找出应对之策，以保证建筑工程的顺利施工。

3.5重视核算工作

工程核算作为控制工程成本重要举措,建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量,实际工作中可以完善核算体系,对项目过程进行科学的管理,并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已经经竣工的工程,应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用,从而确保工程核算质量;对于施工质量环节的核算,应该先做好会审和技术交底工作,之后对原料、半成品质量进行控制,对原料性能及规格进行严格把关,并按照已经制定好的施工流程进行施工,最后通过监理对工程质量评定后,有针对性的采取相应措施,以确保工程核算质量和管理质量。

4、结语

为了确保工程全面、快速、保质保量的顺利竣工，在建筑工程施工中应加强工程施工管理力度。由于建筑工程管理涉及到建筑工程中的多个方面，而其中存在的影响因素更是直接影响着整个建筑工程的进度、安全以及工程造价等最终结果。在建筑工程中，加强管理力度不但能够帮助工程顺利竣工，同时也能最大程度的确保工程质量。因此，在建筑工程中的相关管理人员一定要重视对工程施工中各环节的控制，提高警惕，及时的发现施工中的各项问题并解决。

参考文献:

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