浅谈建筑工程施工质量管理

张俊峰

摘要：建筑施工质量管理工作是有着较强复杂性、系统性的一项工程，往往会难以避免的受到多种多样因素的影响，如果相关人员控制及管理不当，必然会导致施工质量问题乃至事故的发生，所以，必须加强建筑施工质量管理，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，以便于提高建筑工程项目的整体质量水平。本文对建筑工程施工质量管理进行了探讨。

关键词： 建筑工程；施工； 质量管理； 措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着社会的飞速发展，在现代的建筑领域中，为了能够有效的提高建筑工程的质量，在建筑工程施工过冲中，必须对施工质量进行科学合理的管理。并且由于现代的建筑行业竞争激烈，为了能够使建筑施工企业在激烈的竞争中长久稳定的发展，就必须提高其对建筑工程施工质量的管理水平。在施工企业的施工质量管理工作中，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

一、建筑施工质量管理的现状

1、建筑市场的规范性和法律意识较差

现阶段，虽然我国已经专为建筑行业颁布了《建筑法》，但是绝大多数的地方政府以及建筑主管部门都没有认真并且严格的贯彻这项法律法规，存在着较为明显的执法不严、有法不依以及违法不究的现象。因此现阶段的建筑市场的管理工作只是满足了施工单位，在工程项目招投标、质量验收以及施工监理的过程中经常会出现暗箱操作的现象。

2、 一线施工人员的素质较低

据统计，在我国建筑行业的一线施工人员中，没有上岗专业资格证也未经过相应培训就上岗的农民是占有很大的比例的，即使他们施工的热情和积极性再高，但是没有专业的技术水平作为支撑，在施工的过程中还是经常会出现违规的操作，严重的影响了工程的施工质量。

3、工程质量的监督系统还不完善

通常情况下，我国建筑行业对于工程项目质量的监督工作都是由建委质量监督站所负责的，但是质量监督站的体制却是存在着较多的问题的，需要监督负责的项目很多，但是负责监督的人员却很少，大大的降低了监督的力度。

4、 建筑市场竞争很大，建设单位行为的规范性差

建筑行业是一类劳动力十分密集的行业，其最主要的工作手段就是简单的手工操作和辅助设备的配合作业等，因此进入这个行业的门槛是很低的，很多资金规模较小的企业和个人都进入了这个行业，这也加剧了行业的竞争。另外，在我国计划经济体制的大背景下，很多业主单位并不符合市场主体的标准，甚至有一些根本就不是法人，因此在建筑工程的施工中就经常会出现一些不规范的行为。

二、建筑工程施工质量管理的措施

1、完善工程建设施工期间的材料控制

一些施工建设单位为了节约经费投资，实现经济利益的最大值，故意使用质量较差的建筑材料，甚至是完全没有质量保障的建筑材料，因此出现了一个个豆腐渣工程。而个别的采购人员与材料生产厂家具有经济来往，利用职权之便，帮助一些没有质量保障的材料混入施工现场，以次充好，从中收取回扣。这些错误的做法直接产生了建筑的质量问题，所以必须严格控制材料的质量检验。首先从具有生产质量保证和生产信誉的正规厂家购买具有产品合格证的标准材料，其次，在材料运进施工场地前需要进行合格证的复验，没有达到标准额建筑材料一律不允许流入施工场地。同时还要加强材料的管理，建筑施工的工期一般较长，而材料的采购则会稍微提前，因此需要对一些特殊的材料进行有效的储存，以避免材料的质量受损。

2、 提高施工人员的专业技术水平

（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。

（2）要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

（3）对于工程施工技术人员而言，只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。

3、 做好施工机械设备的管理和维护

一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。

4、 按照施工的工序严格施工

在工程施工之前，根据工程的具体情况去编写施工的详细组织设计；在工程施工的过程中要遵守严格的工艺流程，合理的设置好质量掌控点，将工序质量一直处于控制的状态。建筑工程的施工是基础，其也直接关系到项目工程的整个工程质量。在施工过程的具体实施中，必须控制好工序质量的活动条件，与此同时，也要掌握好其质量的活动效果。

5、做好施工现场管理工作

施工现场管理工作的效果，直接决定了整体工程的质量。施工现场的因素较多，管理较为繁杂，需要管理人员进行大量的协调和处理。施工现场是建筑工程项目进行的主要场所，施工现场的管理情况体现了建筑公司的自身管理水平。在施工现场管理工作中，建筑材料的管理十分重要。建筑材料的质量与整体工程的质量密切相关，在进行建筑材料进场把关时，要做好检查工作，对建筑材料进行抽查等工作，规范检测流程，确保建筑材料质量可靠，保证建筑材料的质量符合标准。

6、 重视施工中的安全生产

安全生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书。监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。

7、 克服环境中的不利因素

在进场前工程项目部要搜集好资料并做好整理的工作，并充分了解好工地所在的地质和水文等环境，之后应当结合使用气象监测科学合理运用，如暴雨、冰冻、台风等恶劣气候的预警信号，尽量安排好施工工程的进度。工程的项目经理或者工程师要严格遵守“晴外、雨内”的准则，调配好劳动力，合理组织好相关工程工序的穿插，进而保障好劳动人员的安全，确保建筑工程的质量，降低资金的耗损，最终加快工程的施工进度。

总而言之，施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。

参考文献：

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[2]尚永进.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].华章，2011年22期

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