浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

侯绪城 张岩 窦鹏

[摘要]土建工程管理随着土建市场的经济化而逐步形成了三方管理体制，即房地产开发企业（建设单位）、施工企业和监理单位共同管理。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的控制与管理，有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。文章结合笔者多年实际工程经验，对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行探讨。随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此,如何有效的控制进度，既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的重要性。其次，分析了影响土建工程施工进度的因素；同时，就如何有效加强土建工程施工进度控制与管理进行了深入的探讨。具有一定的参考价值。

[关键词]土建工程；施工；进度控制；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

在我国实施改革开放这几十年来，经济有了迅猛的发展。国民收入实现了飞跃发展，我国人民生活水平不断地提高，其物质需求也在不断地变化，尤其是居住条件和工作环境。其次，我国是人口大国，刚性的需求也促使我国房地产蓬勃发展。房地产开发商和建筑承包商对于企业施工的进度也有严格的要求，因此我国的建筑行业得以兴起。一栋栋高楼拔地而起，为我们城市的发展和繁荣增添了一道亮丽的风景线。在建筑行业竞争激烈的今天，房地产企业的长期繁荣和发展一定程度上要求在土建工程中对施工进度进行有效的管理和控制。

1控制和管理施工进度的重要性

在现代化企业进行施工建设时，施工进度显得十分重要。不论是公路桥梁还是房产建筑，施工进度的控制和管理贯穿于整个土建工程的始终。施工进度的控制将直接影响着施工的完工期限。一个土建工程能否按照计划按期完工意味着整个工程能否按期竣工和交付使用，对施工企业的经济利益将造成直接的影响。因此对施工进度的有效控制和管理是十分重要的。如果无原因的拖延工程进度会直接造成工程成本的增加，还会直接影响工程的施工质量。不但会损害施工单位的经济利益，对社会效益也会造成一定程度的影响。

2对施工进度造成影响的主要因素

对土建工程的施工进度造成影响因素有跟多种类。其中主要包括：人为因素，施工器材设备和施工材料因素以及天气等自然因素，其中影响最大的依然是人为因素。因为土建工程的施工周期、完工日期以及工程的质量这些都是人为控制和管理的。影响施工进度的不仅仅是工程的施工单位，还有一些参与施工建设的关系单位，其或多或少都会给土建工程的施工进度造成一定得影响。如果人为故意的拖延工作进度会导致直接放慢工程的施工进度。施工资源的供应也会对施工进度造成很大的影响，比如工程的人力资源配备不合理，施工材料的周转不及时等都会在一定程度上影响施工进度，另外施工设备过多会造成资源的严重浪费，还会造成施工现场拥堵现象的发生，而设备太少又会导致施工缓慢，资源的使用率下降，进而拖延施工进度。

3加强土建工程施工进度的控制与管理的具体办法

有效地控制和管理土建工程的施工进度是一项巨大复杂的工程，我们对影响施工进度的所有因素都要进行缜密的思考，再对此制定出完整的应对措施，这样才可以保证项目工程的如期完工和交付使用。这就要求我们必须建立一套完整的土建工程施工进度控制和管理体系，在体系中要进行具体责任的分工以及综合协调。在土建工程施工中要编制一个项目工程总计划，项目的总计划要严格按照工程的合同进行编制，这个总计划同时也作为项目施工进度的审核标准。项目施工所需要的材料、施工设备以及相应的物资供应都要按照总计划表来进行调配。同时施工所需的资金安排以及资源的运转也要依据总施工进度计划表，施工单位也要及时地调配施工设备和施工材料的供应。建设单位在制定资源的计划时候也要做好施工前期的预算准备。在土建工程的施工期间，施工单位同样也要做好相应的控制措施来保证及时地支付工程进度款项，及时地调配施工设备材料的供应及施工资金的筹备，施工单位也要做好资源需求的前期准备工作。建立单位要及时办理各项工程款项的支付，让资金顺利地投入到项目工程的每一个控制目标之中，另外建设单位还要建立一个严格的奖惩办法。对于提前竣工交付的施工单位要予以一定得奖励，对于那些无辜拖延施工工期的单位要给予严重的惩罚，对于拖延工期较长的单位还要追究其赔偿责任。此外，建设单位也要明确施工合同的相关条款，这样就可以强化施工合同管理。如果在施工过程中发生变更工程设计的情况，建设单位也要对项目的施工进度进行检查，同时也要严格管理进度款项的拨付。如果在土建工程施工过程中出现了延误工期的状况，建设单位也需要对其发生的原因进行充分的考虑和调查，在调查之后再确定一个合理的工程延长期限。最后建设单位要加强工程进度的风险管理，对于各种影响项目工程进度的因素都要做好相应的应对措施。

对土建工程的施工进度的有效控制和管理需要每一个参与施工的单位积极的配合，各个参与方要及时地配合和沟通，这样才能保证施工进度得到有效地控制和管理。

3 案例分析

山东某小区包含九个组团，其中一个组团占地面积为 37255 平方米，建筑面积 49500平方米，建筑密度33%，建筑容积率1.31，另外还有240 个停车位。该组团包括12栋多层住宅，1栋会所和1栋地下车库。成都一家设计院负责该建筑的规划设计，采用徽派民居建筑风格。该小区于2009年9月20日开工，原计划 2010年10月20日竣工，实际于2010年12月20日竣工，比预期完工时间晚了 61天。

经过调查，发现影响本工程项目进度的因素归纳起来主要包括：（1）设计图纸变更，该小区一开始是委托南方某设计院进行规划设计的，结果导致设计图纸时未能考虑北方的日照间距要求，再加上采光和采暖等方面的设计与北方实际情况不符，因此被迫更改原工程计划，拖延了工期。（2）设计、施工采用的工艺和技术。在一些节点施工时，由于采用的是徽派民居的建筑设计风格，因此很难招到符合施工技术要求的工匠，不得不重新招聘外地工匠，严重地影响了工期。（3）各道工序和专业的交接。在完成主体施工后，由于各装修及安装队伍的工序交接不清，彼此相互影响，导致施工质量和工期受到很大影响。

结合工程实际情况，经过分析对比得出结论：施工工序和专业的交接是影响进度的直接因素；设计和施工采用的工艺和技术是影响进度的重要因素；设计图纸变更是影响进度的决定性因素。综合以上分析，影响本工程进度的主要因素是设计图纸变更、设计和设计施工采用的工艺、各道工序和专业的交接。

4 结论

综上所述，房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。