小项目精管理

任梅

“山国之都”的贵州省贵阳市，宾阳大道延伸段是该市产业园区的重要通道。中铁五局贵州公司宾阳大道项目部负责该工程其中2标段施工，管段全长2公里，工程包括路基土石方132万立方米，上跨长昆铁路桥一座40米长，有60片箱梁需现场预制和架设。2013年12月，该项目部进场后，采用一级管理模式，实施“精细化管理小项目”的管理思路，以成本效益管理为主线，以安全质量红线管理为前提，以抢抓工期为要求，以“家文化”促进和谐团队创建，在争创“红旗项目”中书写出了多彩的篇章。

——以项目效益为主线，优化方案降成本。2013年12月10日，该项目召开首次碰头会，对班子成员进行合理分工，由项目党工委书记牵头全面展开工地周边可共享资源的全面摸底。由于项目施工管段处在中铁八局长昆铁路项目的上方，要快速组织进场施工必须共享该项目的便道、水、电、弃土场、碴土等资源。在多方协调下实现了资源共享，为项目快速进场施工赢得了时间。

项目工程多为路基，路基施工的重难点就是需要外借50多万方碴土填筑料，为节约成本，加快施工进度，项目部充分利用周边资源，发动全员参与碴土来源的联系以及收购和管理，并加强碴土数量与质量监管。截至2014年6月21日，项目土石方工程施工基本完成，既加快了施工进度，又有效地降低了施工成本。

跨长昆铁路桥梁是项目施工的重难点工程，直接影响整个标段的通车目标。由于桩基施工受跨长昆铁路隧道的影响，山体石方开挖只能采用纯机械冷挖，施工进展较慢。为此，项目部超前谋划，在公司上下共同努力下，于2014年5月26日成功实现首个桥台浇筑，资源共享加快了桥梁上部结构的施工进度。

——以安全质量为前提，强化标准化管理。项目部结合工程特点，明确了实施步骤和保障措施，确定了“防高空、慎爆破、控临电、保吊装、重环保、增意识、强三工”的安全管控重点目标任务，全面夯实安全生产基础工作，加强施工现场安全管理，切实做到安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

项目部始终坚持“三工教育”制度，积极开展专项安全教育，先后组织了20多场次安全教育，安全教育普及率达100%。项目部还选聘了10名群安员加大对现场的安全监督力度，并层层签订安全质量目标责任书，考核结果与绩效奖金直接关联，促进了安全施工。

为确保工程质量，项目部从原材料入手，及时做好试验检测，凡含泥量超标的一律不接收；从人员入手，各类特殊工种人员必须持证上岗，不断加强技术人员的学习教育；从关键节点工程入手，技术人员实行24小时跟班作业，认真做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节。

为大力加强环境保护，项目部成立了文明施工小组，每天负责对现场路面、驻地进行清扫，保证施工现场的干净整洁，降低扬尘污染。项目部还在制梁场、钢筋棚、工班驻地采取统一规划设计，合理分布工作区、生活区，现场护栏、宣传牌设置与地方交通标志有机结合，推进路地和谐。

——以确保工期为要求，展示铁军风貌。为实现120天完成近2个亿的施工目标，确保在“8.30”实现通车，项目部领导不等不靠，主动协调，找缝插针，为项目掀起施工大干高潮创造良好的外部环境。

为了有效地化解施工难题，项目部采用一级管理模式，直接管理工班，减少了中间管理环节，使项目成本得到有效控制。为强化执行效率，项目部班子成员靠前指挥，现场蹲点，把管理控制延伸到每一个作业点。项目各部室做好现场施工的指导服务工作，积极为现场施工排忧解难。项目部还将各节点工期逐一细化，并与各劳务班组签订目标责任书，在“百日大干”劳动竞赛推动下，快速掀起了路基土石方开挖、回填、桥梁桩基、承台、箱梁等大干高潮。

——以“家文化”为抓手，争创“红旗项目”。“家文化”的核心是“关爱”，视员工为家人，用家的温暖凝聚人心、激励干劲。面对高温天气，项目部在宿舍和办公区安装了空调、电风扇，给工地上配备了矿泉水、太阳伞、太阳帽，给劳务人员购买了防暑用品。在工余时间，项目部还不择时机地举办如“篮球友谊赛”等多种形式的文体活动，以此增强员工的凝聚力，提高他们对工作的积极性。项目部还组织部门之间的人员交流沟通，以便更好地提高他们的业务水平，促进他们的成长；他们还把后勤管理人员充实到施工一线，轮流参与收碴工作，确保外购碴土的规范管理。在“家文化”的激励下，项目部先后开展了“百日大干”“激情五一、奋战宾阳”“齐心协力建宾阳、顽强拼搏争先锋”等“创先争优”主题活动和劳动竞赛。项目部从进场至今，已成功实现了第一家完成全线贯通测量、第一家挖出地界沟、第一家具备开工条件、第一家浇筑第一孔桩、第一家浇筑第一片箱梁等多个“第一”，成为全线令人瞩目的明星。

（责任编辑：李万全）