建筑工程施工管理探究

唐延东++吕蓬++铁中用

摘 要：随着社会经济的发展，建筑行业发挥着越来越重要的作用，建筑工程项目逐渐增多。与此同时，对建筑工程质量的要求也越来越高，建筑工程施工管理成为建筑施工企业的重心工作。但目前建筑工程施工管理的现状不容乐观，还存在一些问题亟待改进。本文主要从分析建筑工程施工管理中的问题入手，探讨优化建筑工程施工管理的途径。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;途径

当前，我国建筑市场获得了快速发展，建筑工程项目逐渐增多。与此同时，对建筑工程质量的要求是越来越高，建筑工程施工管理成为建筑施工企业的重心工作。施工企业既是行业快速发展的得利者，相互之间也是激烈的竞争者。有很多施工企业是越来越强，也有一些企业是在夹缝中求生存，这一问题的根本原因就涉及到建筑工程施工管理。建筑工程是一项复杂、系统的工程，具有周期长、工程量大、技术高的特点，因此施工管理工作很难开展，如果管理不善会影响到整个工程的质量。近年来，我国建筑工程施工管理的现状不容乐观，还存在一些问题亟待改进。因此，加强施工管理是建筑施工企业发展壮大的必由之路。本文主要从分析建筑工程施工管理中的问题入手，探讨优化建筑工程施工管理的途径。

一、建筑工程施工管理中的问题

建筑工程施工管理工作与其他管理工作有着很强的共性，最根本的一条就是要注重人的作用。管理工作需要人来把控，建筑工程施工管理也是一样的。建筑工程施工管理是一个庞大的管理系统，要有效的控制施工就要充分发挥人的作用。目前，建筑工程管理中出现的问题很多，归纳起来主要有安全问题、专业协调问题和组织管理问题等。

1.安全管理意识不足

建筑工程施工管理中，安全工作是中心工作。而意识是行动的先导，要做好安全工作就要先树立安全意识。现场施工的安全会对整个工程造成影响，目前一些建筑施工企业的安全意识不足。甚至建筑企业上至领导下至个人，都没有将安全工作放在第一位，都没有意识到安全工作的重要性。一些建筑企业不重视安全生产，也不重视文明施工，不自觉贯彻落实国家关于施工安全管理的法律法规，虽然有些当地政府还建立了安全监督制度，但由于监管人员和手段都不到位，所以只停留在表面。在监管部门工作不到位的情况下，施工企业为了经济利益就会钻漏洞。在施工现场，由于现场安全生产制度不完善，安全责任没有具体划分，即责任落实不到人，导致施工现场的安全管理机构发挥不了应有的作用。很多管理人员未认识到安全的重要性，造成施工现场一片混乱。这样过多注重经济效益而忽视安全的管理方式，使得施工存在安全隐患，并会影响施工进度，反而会降低企业盈利能力。另外，由于建筑企业管理者不重视安全管理工作，对安全管理投入的资金有限，造成施工现场的安全设置、安全设备等不完备，这会给施工人员的人身安全带来威胁。

2.专业之间协调不够

建筑行业需要各个专业之间的通力合作才能完成，如建筑、水电、暖通、消防等，施工中要统筹安排。但实际施工中，各专业施工队伍只限于自己专业的技术管理，不了解其他专业,也不能及时掌握其他专业的工艺、工序,给现场协调带来难题。目前施工建设单位中专业分包的现象到处都是，而各单位由于利益的原因，常把工作和责任推到施工单位方面，这会给工程带来一些麻烦，增加管理与协调的难度。另外施工组织管理中存在不足，如没有制订出合适的编制办法,导致人员职责混乱,不利于施工的开展,给施工协调和管理带来难题。

3.质量管理存在漏洞

建筑施工企业内部缺乏科学的责任体制，没有将责任细化到个人，各部门之间的职权模糊，所以会出现越权现象，一旦发生质量问题，相互之间又会踢皮球，影响办事效率。政府监管部门监管力度不够，竣工环节不严格把关，导致一些建筑企业不按规定的程序施工，甚至有一些建筑企业没有通过专业机构的审核，没有制定完善的施工方案就开始动工，盲目的追求进度，忽视了施工质量。另外，施工管理中采购和检查建筑材料时，一些企业为了节约成本，可能会采用不达标或劣质建材，甚至施工过程中再偷工减料，这些都将严重影响建筑工程质量。

二、优化建筑工程施工管理的途径

1.增强安全管理意识

建筑工程施工管理中，安全管理意识是比较重要的。要提高安全管理意识，可以从以下几个方面入手：首先施工技术人员必须认识到安全生产的重要性。施工技术人员施工现场的指导人员，工作交付后应派专人负责现场，及时纠正作业中的问题，将危险遏制在萌芽状态，确保工作人员的安全。其次施工现场应增设保护装置，用屏护方法将人员与危险区域分开，尤其在出入口、电梯井、各种预留洞口等设置防护措施，并定期检查，确保事故减少。再次施工企业应制定健全的规章制度，完善施工体系，让全体人员都意识到安全的重要性。第四建立安全生产档案记录，对建筑单位的违规行为及时公布，依法对相关单位或个人进行处罚。第五设立应急救援资金，对施工现场的安全事故、自然灾害等，购置完备的救援设备，降低事故造成的损失。

2.做好专业协调工作

首先建立协调意识。建筑施工中需要协调的往往是细节部分，而细节常被人们所忽视。所以施工管理人员应认识到协调工作的重要性，从小处入手。其次完善技术协调措施。提高施工技术协调效率可以通过提高图纸质量来完成，尽可能降低因图纸或技术错误带来的麻烦。图纸设计完成时看起来比较缜密，但在实际施工中仍会有漏洞，这就要求在技术交底时找出问题并解决。所以技术交底时，施工单位应提前充分了解图纸设计，施工管理者应了解各专业工序和图纸要求统筹安排，确保施工环节紧密连接。再次健全管理协调措施。确定技术无误后应建立完善的管理制度，减少各专业间的协调时间。

3.优化施工质量管理

首先落实工程质量第一的口号。工程质量第一不能作为空白，要贯彻落实到施工中，用优良的质量取信于用户。只有将工程质量放在第一位，按工程进度完工，避免返工，才不会给施工企业带来经济损失，从而提高工作效率。其次要提高职工素质。如果职工不能全身心的投入工作，企业是不可能获得大的经济效益。企业要想在激烈的竞争中求发展，就必须注重职工素质的提升。再次要科学组织各项技术工作，加强企业全体职工的业务技术培训。建立良好的技术培训体系，确保整个生产过程符合技术规范标准，从而确保工程质量。

参考文献：

[1]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010（36）

[2]杨震寰.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].科技广场，2012（10）

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