新形势下增强国企思想政治工作实效性的思考

摘 要：党的十八届三中全会对全面深化改革作出了系统部署，要求坚持市场化原则，进一步深化国有企业改革，提出建立国有企业内部人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度。这必将改变国有企业现有管理的体制机制，导致国企员工思想发生巨大变化。在这一形势下，国有企业党组织必须积极探寻有力途径，强化职工思想政治工作的实效性和针对性，把党的政治优势转化为国有企业的管理优势、竞争优势和发展优势。本文结合笔者实际工作经验，重点探讨提升国企思想政治工作实效性的途径。

关键词：国有企业；思想政治工作；实效性

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，也是企业改革发展的生命线。当前，国有企业正处在改革发展的关键时期，既面临转方式、调结构、稳增长的繁重任务，又肩负着实现可持续发展、保护生态环境的艰巨使命。正是如此，加强和改进国有企业思想政治工作，提高工作的实效性显得更为重要，成为国企亟待解决的重要课题。本文结合笔者所在的中国石化仪征化纤股份有限公司（以下简称仪化公司）思想政治工作的经验做法，重点探讨了提升国企思想政治工作实效性的途径。

一、国企思想政治工作面临的新形势

1.深化改革带来的新挑战。企业改革发展每深化一步，思想政治工作就要主动跟进一步。近年来，仪化公司为适应严峻的市场竞争形势，在用人机制、分配制度等方面加大了改革力度，出台了生产、经营、用工和保障等一系列改革措施，公司治理结构和管理模式发生了新变化，一些深层次矛盾逐渐显现，并呈现出各种矛盾相互交织的复杂局面，给思想政治工作带来了新挑战。

2.新兴媒体的快速发展带来的挑战。进入新世纪以来，随着数字技术、网络技术的广泛应用，以互联网、手机为代表的新兴媒体迅速发展和普及，带来了人类传播方式的革命性飞跃。新兴媒体已经成为社会思潮的集散地、利益诉求的放大器，对企业职工生产、生活方式产生了极大的影响，特别是QQ、微博、微信等正以空前的交互方式，广泛深刻地影响着职工的思想行为，给传统思想政治工作带来巨大挑战和严重冲击。

3.职工多元利益诉求带来的挑战。改革开放以来，我国的经济形态和劳动关系发生了深刻的变化，与之相适应的企业职工队伍内部结构也出现了新的变化，管理人员、技术人员、操作服务人员和劳务派遣人员等不同群体同时存在，职工利益诉求的多样性、多变性和差异性日益增强，利益协调过程中遇到的各种情况更加复杂，这都给思想政治工作带来许多新情况、新问题。

二、国企思想政治工作实效性的提升策略思考

新形势下，国有企业思想政治工作更要主动适应深化改革的新要求，主动适应外部环境的新特点，主动适应广大干部职工思想观念和利益诉求发生的新变化，注重研究和把握工作规律，着力开辟新途径、探索新办法、丰富新载体，充分发挥思想政治工作“生命线”、“稳压阀”和“推进器”作用。

1.注重融入中心，增强思想政治工作的渗透力

增强思想政治工作的实效，关键是要围绕企业的生产经营中心和薄弱环节，积极引导职工主动有为出思路、想办法、抓落实，把企业生产经营作为思想政治工作的主战场，增强思想政治工作的渗透力。仪化公司一方面通过合理化建议、经营管理建议等形式，对企业发展战略、生产经营、改革管理等重大事项，认真听取职工意见建议，引导他们正确对待和处理改革中的各种利益关系，使思想政治工作成为促进企业发展的“助推器”。另一方面围绕节能减排、提质降耗等具体工作，以“比学赶帮超”为载体，积极组织劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、师徒结对等活动，搭建培训、练兵、比武、晋级“四位一体”的职工成长平台，激发了广大职工为企业发展创优创新创效的积极性、主动性。

2.注重贴近职工，增强思想政治工作的感召力

思想政治工作的关键在人。做好思想政治工作要注重“以心换心”“将心比心”，坚持“员工利益无小事”，使思想政治工作成为企业发展的“稳压阀”。要把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为重中之重，坚持公平公正公开原则，切切实实想职工之所想，急职工之所急，设身处地的为职工解决实际困难。只有这样，才能得到广大职工的支持，面临的难事就容易解决，思想政治工作才能有的放矢。近年来，仪化公司始终坚持围绕职工普遍关心的热点、难点问题，加强对职工世界观、人生观、价值观的塑造和引领，尊重职工的主体意识和参与意识，有针对性地开展思想政治工作，为企业平稳发展营造了和谐稳定的内外部环境。一是制定领导干部联系点、带班、值班、参加交接班制度，做到“职工三班倒，班班见领导”。各级干部经常深入基层一线，与职工面对面交流，直接听取职工的意见建议，及时释疑解惑。二是真心实意为职工办实事、做好事、解难事。落实9项帮困救助措施，定期组织职工的特殊疗休养和职工健康性体检，完善了薪酬分配制度，建立起了正常的收入增长机制，分配向一线职工倾斜，激发了广大职工的工作热情。三是丰富职工业余文化生活。积极开展“第三点”建设、职工之家建设，组织开展形式多样的群众性文体活动，成立了16个职工文体协会，分阶段举办各类职工篮球、乒乓球、羽毛球、游泳比赛、摄影大赛、倒班职工运动会等，丰富广大职工的业余生活。四是利用职工感兴趣的新兴媒体，搭建宣传教育平台。通过门户网站和各单位、部门专业网页，加强形势任务、相关法律法规和制度的宣传教育，及时发布公司的文件通知、工作动态、经验交流等，方便职工浏览、查询和下载；通过手机报、仪化微讯、政工QQ群、微信群等信息平台及时、快速、形象地发布公司组织开展的各种活动，及时进行信息传递和交流沟通，受到公司领导和广大职工的青睐，拉近了公司与职工的距离。

3.注重创新机制，增强思想政治工作的内驱力。

制度建设是基础。思想政治工作创新，根本在于制度创新，这样才能永葆思想政治工作“生命线”之树常青。仪化公司始终坚持推进思想政治工作制度化建设，初步建立健全了一套围绕中心任务、推动改革发展、确保队伍稳定的行之有效的思想政治工作制度体系。实行党政领导“双向进入，交叉任职”、行政领导“一岗双责”制，进一步完善了思想政治工作的领导体制。仪化公司实行“四同、五统”思想政治工作运行机制，做到党政工作目标同向、工作同步、思想同德、风险同担；党政主要领导统一意见、领导班子统一思想、党政工作统一安排、单位部门统一执行、工作绩效统一评估，提高了思想政治工作科学化水平。同时建立完善了“职工谈心”、“职工思想预警管理”、“职工思想动态定期报告”等制度，推动了管理的动态化、信息化和长效化。

4.注重文化引领，增强思想政治工作的引导力。

企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式，一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，就会由潜在的精神凝聚力转化为现实的生产力。近年来，仪化公司始终坚持把企业文化建设作为加强思想政治工作的创新点，立足发展战略的高度，持续深化企业文化建设，不断增强文化对职工的号召力和影响力，增强了职工与企业同心同德、共同发展的责任意识。一是认真总结和提炼仪化建厂30年来积累形成的企业文化，提出了“国内领先，世界一流”的企业愿景，“求真务实、开拓创新、精细严谨、追求卓越”的企业精神，以及“两有”(领导心中有职工，职工心中有企业)、“双靠”(岗位靠竞争、收入靠绩效)、“三个不一样”(干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样)的治企原则。这些核心价值理念，得到了广大干部职工的广泛认同和积极响应。二是为推进公司核心价值理念“落地”，开展了“践行企业文化、自觉遵章守纪”、“践行企业文化、打造‘双高企业”等活动，把形势任务教育、制度宣贯、典型教育和职工自我教育有机地结合起来，通过运用正反两方面典型事例教育职工，组织开展全员大讨论，加深了广大干部职工对企业文化内涵和要求的认知认同，引导广大干部职工立足本职、勤勉敬业，求真务实、精细严谨，在各项工作中履职尽责。

企业思想政治工作是国企管理中不可或缺的重要组成部分，是企业各项工作顺利开展的重要保证。无论是树立良好的企业价值观、培养企业有为、有德、有心之人，都离不开切实有效的思想政治工作作保证。十八届三中全会以来，对国有企业的转型提出了新的要求。企业只有不断思索思想政治工作新思路、新模式，树立创新意识，增强企业的创新能力，才会为企业生存和可持续发展建立强有力的保障。

作者简介：于岚，中国石化仪征化纤股份有限公司党委办公室。