加强“素质提升工程”建设 提升党支部书记引领发展能力

潘光芳

特种油开发公司党委成立于2001年5月，当时由于党员队伍规模等条件限制，只有一个机关党总支部，各生产一线作业区（大队）均为直属党支部。随着生产经营规模的日益扩大和党员的不断增加，2005年7月，公司党委在各作业区（大队）组建党总支，在其下属中心站（小队）设立党支部，选拔配备了一批专兼职党支部书记，初步形成了一支围绕超稠油生产开展党建思想政治工作的党支部书记队伍。但是，这支队伍在组建之初，绝大部分党支部书记是由负责生产的站长、副站长转任的，对于党支部工作还很陌生，对于如何当好党支部书记没有清晰、系统的概念，基本业务能力亟待提高，自身表率作用和工作执行力有待加强。为此，公司党委组织实施了党支部书记素质提升工程，并取得了显著成效。

一、开展保持共产党员先进性“六个一”系列教育，积极引导党支部书记牢记责任

在保持共产党员先进性教育室组织全体党支部书记进行“六个一”系列学习活动。通过“回顾一遍党的历史”，激励他们不忘革命先烈遗志，积极投身社会主义建设事业；通过“对照一下先进典型”，激励他们保持昂扬的奋斗精神，努力完成组织部署的各项任务；通过“重温一遍入党誓词”，激励他们保持共产党员先进性，切实履行党员权利和义务；通过“签上一份庄严承诺”，激励他们牢记党的宗旨，切实发挥共产党员的先锋模范作用；通过“观看一部革命历史影片”,激励他们保持革命本色，继承和发扬我党优良传统；通过“留下一句学习感言”，激励他们注重党性修养，不断加强自身作风建设。同时，公司党委还将教育室图板内容和公司“十大先锋共产党员”等先进典型事迹印制成《牢记党的宗旨》和《先锋颂》两本教育宣传册，赠发给每名党支部书记收藏阅读。通过“六个一”系列学习，进一步激发了全体党支部书记的责任感和使命感。

二、组织党支部书记“五二五”主题学习实践活动，有效提升党支部书记业务能力

公司党委组织党支部书记围绕生产经营和支部具体工作，积极做好“完成一项业务课题、撰写一篇经验材料、积累一套工作案例、组织一堂精品党课、交出一份满意答卷”五篇文章，要求他们学好用活《基层党支部书记工作手册》、《党员干部修养镜鉴》两本书，努力提高“业务能力、技术能力、沟通能力、组织能力和配合能力”五种能力。为推进活动有效落实，公司的党委和各党总支为党支部书记制定了详细的学习计划，印发了党支部书记必备知识60题，指导党支部书记自己编教案、上党课，开展业务练兵和比武，每名党支部书记都结合实际工作拿出了自己的“五篇文章”，其中采油作业一区102中心站党支部的《如何提高群众工作的能力》和《创建“员工思想动态跟踪表”》等20余篇体现党支部书记工作成果的佳作，被公司党委或党总支评为精品文章，在全公司范围内进行了交流。通过“五二五”主题学习实践活动，全体党支部书记已经较好地掌握了党支部日常工作流程，业务能力和综合素质得到普遍提升。

三、建立形成基层党支部书记业绩考核机制，严格考察党支部书记工作绩效

在党支部书记“素质提升工程”建设中，公司党委逐步形成了具有公司特点的基层党支部书记业绩考核机制。一是党支部书记带头履行共产党员岗位承诺。通过签订常规承诺、目标承诺和互助承诺书，举行岗位承诺启动仪式“科学定诺、公开示诺”；通过加强目标管理、组织参加“创三优”活动、接受党员群众监督评议“扎实践诺、跟踪问诺、民主评诺”；通过树立岗位承诺带头人、开展星级党员评比等活动“宣传推诺、激励褒诺”，有效促进了党支部书记切实履行岗位职责。二是开展经常性的党支部书记汇报交流。每月党支部书记要通过支部党员大会和党支部书记例会，向支部党员或党总支汇报个人和本支部学习贯彻党的路线、方针、政策、落实上级工作部署等情况，支部党员和党总支对其做出评议，并将有关情况在一定范围内通报，接受党员群众监督。三是建立并落实基层党支部书记业绩考核制度。按照CT3.3.4管理基层党建考核标准，公司党委和各党总支每月对党支部书记工作进行集中检查指导和考核。与每年的干部考核直接挂钩，形成了6大项22个考核点的年度基层党支部书记业绩考核制度，对所有一线党支部书记进行了严格的业务理论考试和述职考评，极大增强了党支部书记提高综合素质和业务能力的自觉性。

四、组织首届“十大先锋党支部书记”评选，充分发挥先进典型的示范作用

公司党委根据党支部书记综合考核情况，在纪念建党88周年期间，组织各党总支、党支部，认真评选并隆重表彰了巾帼不让须眉的曹锦春、推行班站管理“八招八法”的信祖辉等十名同志为公司首届“十大先锋党支部书记”，并专门下发党委文件开展了向“十大先锋党支部书记”学习活动，采取简报、网络、座谈会、党员大会、党支部书记例会、现场参观检查等方式，大力宣传推广他（她）们的先进事迹和典型经验。通过相互交流、自查自改，进一步完善党支部各项工作，推进基层党支部建设，开辟了党支部书记队伍建设的新局面。

通过党支部书记“素质提升工程”建设，党支部书记引领发展的能力得到显著提升。主要表现在：

(一)有效促进了生产经营工作的开展。党支部书记逐步学会用科学发展观分析解决生产经营和队伍建设中的实际问题。针对接替储量不足、高轮低效矛盾加剧的开发现状，各党支部书记认真领会并积极贯彻公司党委工作部署，以“创三优”等活动为载体，带领基层一线党员全力打好产能挖潜攻坚战、老区综合治理攻坚战、开发方式转换攻坚战和二次开发攻坚战——“四个攻坚战”，努力实现了“夯实稳定发展基础，实现十年百万特油”的战略目标。在共产党员示范岗、责任区和共产党员工程中采取节油、节水、节电、节煤等多项措施，实现原油阶段超产1.7万吨、降低成本500万元的目标，为完成全年生产经营任务做出突出贡献。

(二)有效增强了党支部的凝聚力和战斗力。经过素质提升工程建设，全体党支部书记“有一份热、发一份光”的责任感、使命感普遍增强，促进了基层党支部战斗堡垒作用的充分发挥，广大党员的党性得到充分锻炼。在全体党支部书记的示范带领下，广大党员不畏困难、连续奋战，抵御了百年一遇的特大暴雪，仅用三天时间，就将生产恢复到灾前水平；战胜了突如其来的严重内涝，其间没发生一起安全和污染责任事故；踊跃为四川地震灾区捐款，其中仅用一天半时间就捐献特殊党费10万余元。一批先进集体相继涌现，采油作业三区党总支被评为辽宁省先进基层党组织，102中心站党支部被评为油田公司先进党支部，党支部书记李蔚被评为油田公司优秀党务工作者。

(三)有效带动了广大党员业务素质的提升。党支部书记带头学习业务，并将提高支部党员技术业务能力、大力培养骨干人才作为自己的重要政治责任。广大党员积极参加岗位练兵、专业培训和述职测评等活动，素质能力得到大幅提升，成为公司持续稳定发展的中坚力量。每年都有党员顺利通过油田公司组织的资格评审和晋级考试，在油田公司或集团公司技术比赛中获奖，受到公司级以上表彰。高级工和技师比例较两年前分别增加32%和65%，这些都为超稠油开发建设提供了坚强的组织保证和智力支持。

(四)有效扩大了党在群众中的影响力和感召力。各党支部书记认真贯彻落实党内外帮扶制度，带头进行“三互助”和“五必访”，即：扎实开展工作互助、学习互助和生活互助，做到党员群众生病住院或亲属亡故时必访；家庭受灾或发生意外时必访；在生产生活中遇到困难时必访；有较大思想情绪时必访；无故不参加组织生活时必访。多年来，公司各党支部书记共完善联系点49个，结成互助对子190多对，为党员和群众解决思想、工作和生活中遇到的困难和问题180余项，使广大员工切实感受到了党组织的温暖和党员的先锋模范作用。提出入党申请的员工较五年前增加一倍，占党外员工总数的20.2%。员工队伍保持健康稳定，公司党委被评为辽宁省思想政治工作先进单位和油田公司先进党委。