文化强企 服务贵阳
2014-09-21罗洪战王建川
罗洪战+王建川
中国石化贵阳石油分公司通过加强企业文化建设，注重价值沉淀，以文化软实力提升企业综合实力，更好服务地方经济社会发展。
“采用多劳多得的分配机制，调动了员工的积极性，也是最公平的分配方式，大家工作起来没有怨言，工作积极性也高。”贵阳市花溪区小河加油站站长胡燕认为，平均主义时代一去不复返，管理层摒弃了“啃老本”的思想，广大员工也抛弃了原先等客户上门的“坐商”思想，主动营销，积极走出去联络新客户。
按照现代企业制度的新要求，贵阳石油分公司加强企业文化建设，不断完善体制机制。通过调整完善绩效考核体系，建立权、责、利相匹配的闭环绩效考核机制，形成了正约束为主、负约束为辅的多劳多得分配原则，调动广大员工增比进位的竞争意识，不断提升企业管理水平，促使企业健康发展。
理清思路
创新文化内涵
“人与人的竞争靠胸怀，家庭与家庭的竞争靠教育，企业与企业的竞争靠文化。”中国石化贵州石油分公司总经理何建新说。
文化是魂。贵阳石油分公司把企业文化建设提到了新的高度，通过不断丰富、不断深化企业文化建设，为把中国石化建设成为人民满意的标准化综合服务供应商注入强大的动力。
在传承、弘扬中国石化企业文化过程中，确立“目标文化求发展、制度文化促规范、行为文化树形象、精神文化鼓干劲、绩效文化强机制、核心价值保愿景”的企业文化建设思路，通过文化建设，企业管理水平、管理能力、经营创效能力、品牌形象、党建工作水平有了大幅提升。
目标文化求发展。科学量化任务目标，在任务下达方面以地方经济发展速度为参考，以上一年度任务完成情况为依据，直面市场挑战，准确把握市场脉搏，将贵阳石油分公司短期、中期、长期目标相结合，形成循序渐进的增长突破趋势。
制度文化促规范。修订40多部管理规章制度，并统一汇入《制度汇编》下发给员工学习，进一步规范了企业管理流程，让员工和管理人员在每一个工作流程都有章可循、有制可依，不留死角，提高了企业制度刚性执行力。
行为文化树形象。加强内部管理，经营活动规范有序，商品质优量足，服务体贴周到。创办了企业内部报刊《贵阳石油通讯》，建立了企业官方微信、微博，通过传统宣传与新媒体的结合，进一步密切了与消费者的联系，倾听消费者声音，同时让消费者更加了解中国石化。
精神文化鼓干劲。通过小图书馆、小食堂、小浴室、小菜园、小药箱的“五小”建设，为员工设立优惠待遇十项规定，组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，改善员工办公、生活、学习条件，让员工感受到企业的温暖。
绩效文化强机制。修订多项绩效办法，健全多劳多得的绩效分配机制，形成了模板化、信息化、简单化的绩效分配模式，基本实现“岗位靠竞争、收入靠绩效、晋升靠业绩”的多劳多得分配激励机制。
核心价值保愿景。始终弘扬、推崇“诚信阳光、敬业奉献，精细创新、追求卓越”的企业核心价值观，将这一价值观贯彻到生产、经营、管理的方方面面中，最终实现建设一流标准化综合服务供应商的愿景。
企业文化建设带来了经营业绩的快速提升，2013年公司销售同比增长19.03%。
强劲发展
筑牢文化底蕴
经过20年的发展，贵阳石油分公司已从单纯的石油供应站发展成为集“加油、购物、餐饮、汽车服务、土特产、缴费一站通、ATM存取款、休息、购机票”等诸多服务为一体的大型综合服务供应商，直接或间接为超过30万的贵阳车主提供高品质的油品和非油品服务，为贵阳市经济的后发赶超提供了源源不断的动力。
通过长期的发展积淀，贵阳石油分公司在文化的熏陶下，逐渐形成了“发展企业、回报社会、服务客户、造福员工”的企业宗旨，“敢于管理、敢于亮剑，不怕输、不服输”的企业精神，“诚信阳光、敬业奉献，精细创新、追求卓越”的核心价值观，“每一滴油都是承诺”的经营理念和“建设一流的标准化综合服务供应商”的企业愿景。不仅传承吸收了老一辈石油石化人大庆精神、“三老四严”等的优良传统，也融入了新时期建立现代企业管理制度、主动参与改革创新释放红利的新国企理念。
开放办企业
增强文化活力
“汽油升级，主要是哪些方面的升级？”一位消费者在参加贵阳石油分公司举办的“开门办企业，开放办企业”活动时提出了疑问。
在2014年汽油“国Ⅲ”升“国Ⅳ”前夕，贵阳石油分公司邀请媒体、社会公众和消费者代表走进企业，让大家深入企业了解质量管理、生产流程、作业环境、服务流程等信息，感受企业在环境保护和质量监测方面的投入，进一步提高企业对外透明度，增强与广大消费者的互信和理解。
企业开放日，只是加强企业文化建设的重要内容之一。贵阳石油分公司为了加强企业文化在经营、管理等方面的渗透力，每年紧扣企业的重点工作，制定企业文化建设实施方案，以方案的实施凸显文化特色，为企业的发展提供强大的文化支撑。
贵阳石油分公司还将企业文化融入各项活动中，通过活动的载体作用，企业文化理念能更深入扎根于广大员工心中。近年来，贵阳石油分公司开展了“比学赶帮超”、“创新创效树标杆”、“四+1”安全创优等活动，更进一步提高了员工之间的团队协作能力，展现了员工能吃苦、敢拼搏、敢奋斗的精神风貌，激发了员工增比进位的意识，拉近了企业与员工、消费者之间的距离，文化软实力逐步转化为企业核心竞争力。
近年来，围绕“贵阳石油梦”，贵阳石油分公司坚持建设标准化服务体系，主动融入到贵阳市经济发展中，持续扩大规模，提高经营质量，增强发展能力，在为广大客户提供优质能源和服务的同时，切实提升企业综合实力，企业步入发展快车道。
中国石化销售企业全国2013年度工作表彰会上传来好消息：贵阳石油分公司获得中国石化销售企业2013年度全国地市公司发展进步能力第9名，较上一年度提升6位；在2013年度全国地市公司综合竞争能力排名中为第17名，较上一年度提升8位。贵阳石油分公司还连续两年被评为中国石化贵州石油销售企业标杆企业。（作者单位：中石化贵阳石油分公司 责任编辑/杨彦荣）
贵阳石油分公司通过整合资源，将企业、员工、消费者三方统一到企业文化软实力的建设发展中，让文化建设助力企业成长。
中国石化贵阳石油分公司通过加强企业文化建设，注重价值沉淀，以文化软实力提升企业综合实力，更好服务地方经济社会发展。
“采用多劳多得的分配机制，调动了员工的积极性，也是最公平的分配方式，大家工作起来没有怨言，工作积极性也高。”贵阳市花溪区小河加油站站长胡燕认为，平均主义时代一去不复返，管理层摒弃了“啃老本”的思想，广大员工也抛弃了原先等客户上门的“坐商”思想，主动营销，积极走出去联络新客户。
按照现代企业制度的新要求，贵阳石油分公司加强企业文化建设，不断完善体制机制。通过调整完善绩效考核体系，建立权、责、利相匹配的闭环绩效考核机制，形成了正约束为主、负约束为辅的多劳多得分配原则，调动广大员工增比进位的竞争意识，不断提升企业管理水平，促使企业健康发展。
理清思路
创新文化内涵
“人与人的竞争靠胸怀，家庭与家庭的竞争靠教育，企业与企业的竞争靠文化。”中国石化贵州石油分公司总经理何建新说。
文化是魂。贵阳石油分公司把企业文化建设提到了新的高度，通过不断丰富、不断深化企业文化建设，为把中国石化建设成为人民满意的标准化综合服务供应商注入强大的动力。
在传承、弘扬中国石化企业文化过程中，确立“目标文化求发展、制度文化促规范、行为文化树形象、精神文化鼓干劲、绩效文化强机制、核心价值保愿景”的企业文化建设思路，通过文化建设，企业管理水平、管理能力、经营创效能力、品牌形象、党建工作水平有了大幅提升。
目标文化求发展。科学量化任务目标，在任务下达方面以地方经济发展速度为参考，以上一年度任务完成情况为依据，直面市场挑战，准确把握市场脉搏，将贵阳石油分公司短期、中期、长期目标相结合，形成循序渐进的增长突破趋势。
制度文化促规范。修订40多部管理规章制度，并统一汇入《制度汇编》下发给员工学习，进一步规范了企业管理流程，让员工和管理人员在每一个工作流程都有章可循、有制可依，不留死角，提高了企业制度刚性执行力。
行为文化树形象。加强内部管理，经营活动规范有序，商品质优量足，服务体贴周到。创办了企业内部报刊《贵阳石油通讯》，建立了企业官方微信、微博，通过传统宣传与新媒体的结合，进一步密切了与消费者的联系，倾听消费者声音，同时让消费者更加了解中国石化。
精神文化鼓干劲。通过小图书馆、小食堂、小浴室、小菜园、小药箱的“五小”建设，为员工设立优惠待遇十项规定，组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，改善员工办公、生活、学习条件，让员工感受到企业的温暖。
绩效文化强机制。修订多项绩效办法，健全多劳多得的绩效分配机制，形成了模板化、信息化、简单化的绩效分配模式，基本实现“岗位靠竞争、收入靠绩效、晋升靠业绩”的多劳多得分配激励机制。
核心价值保愿景。始终弘扬、推崇“诚信阳光、敬业奉献，精细创新、追求卓越”的企业核心价值观，将这一价值观贯彻到生产、经营、管理的方方面面中，最终实现建设一流标准化综合服务供应商的愿景。
企业文化建设带来了经营业绩的快速提升，2013年公司销售同比增长19.03%。
强劲发展
筑牢文化底蕴
经过20年的发展，贵阳石油分公司已从单纯的石油供应站发展成为集“加油、购物、餐饮、汽车服务、土特产、缴费一站通、ATM存取款、休息、购机票”等诸多服务为一体的大型综合服务供应商，直接或间接为超过30万的贵阳车主提供高品质的油品和非油品服务，为贵阳市经济的后发赶超提供了源源不断的动力。
通过长期的发展积淀，贵阳石油分公司在文化的熏陶下，逐渐形成了“发展企业、回报社会、服务客户、造福员工”的企业宗旨，“敢于管理、敢于亮剑，不怕输、不服输”的企业精神，“诚信阳光、敬业奉献，精细创新、追求卓越”的核心价值观，“每一滴油都是承诺”的经营理念和“建设一流的标准化综合服务供应商”的企业愿景。不仅传承吸收了老一辈石油石化人大庆精神、“三老四严”等的优良传统，也融入了新时期建立现代企业管理制度、主动参与改革创新释放红利的新国企理念。
开放办企业
增强文化活力
“汽油升级，主要是哪些方面的升级？”一位消费者在参加贵阳石油分公司举办的“开门办企业，开放办企业”活动时提出了疑问。
在2014年汽油“国Ⅲ”升“国Ⅳ”前夕，贵阳石油分公司邀请媒体、社会公众和消费者代表走进企业，让大家深入企业了解质量管理、生产流程、作业环境、服务流程等信息，感受企业在环境保护和质量监测方面的投入，进一步提高企业对外透明度，增强与广大消费者的互信和理解。
企业开放日，只是加强企业文化建设的重要内容之一。贵阳石油分公司为了加强企业文化在经营、管理等方面的渗透力，每年紧扣企业的重点工作，制定企业文化建设实施方案，以方案的实施凸显文化特色，为企业的发展提供强大的文化支撑。
贵阳石油分公司还将企业文化融入各项活动中，通过活动的载体作用，企业文化理念能更深入扎根于广大员工心中。近年来，贵阳石油分公司开展了“比学赶帮超”、“创新创效树标杆”、“四+1”安全创优等活动，更进一步提高了员工之间的团队协作能力，展现了员工能吃苦、敢拼搏、敢奋斗的精神风貌，激发了员工增比进位的意识，拉近了企业与员工、消费者之间的距离，文化软实力逐步转化为企业核心竞争力。
近年来，围绕“贵阳石油梦”，贵阳石油分公司坚持建设标准化服务体系，主动融入到贵阳市经济发展中，持续扩大规模，提高经营质量，增强发展能力，在为广大客户提供优质能源和服务的同时，切实提升企业综合实力，企业步入发展快车道。
中国石化销售企业全国2013年度工作表彰会上传来好消息：贵阳石油分公司获得中国石化销售企业2013年度全国地市公司发展进步能力第9名，较上一年度提升6位；在2013年度全国地市公司综合竞争能力排名中为第17名，较上一年度提升8位。贵阳石油分公司还连续两年被评为中国石化贵州石油销售企业标杆企业。（作者单位：中石化贵阳石油分公司 责任编辑/杨彦荣）
贵阳石油分公司通过整合资源，将企业、员工、消费者三方统一到企业文化软实力的建设发展中，让文化建设助力企业成长。
中国石化贵阳石油分公司通过加强企业文化建设，注重价值沉淀，以文化软实力提升企业综合实力，更好服务地方经济社会发展。
“采用多劳多得的分配机制，调动了员工的积极性，也是最公平的分配方式，大家工作起来没有怨言，工作积极性也高。”贵阳市花溪区小河加油站站长胡燕认为，平均主义时代一去不复返，管理层摒弃了“啃老本”的思想，广大员工也抛弃了原先等客户上门的“坐商”思想，主动营销，积极走出去联络新客户。
按照现代企业制度的新要求，贵阳石油分公司加强企业文化建设，不断完善体制机制。通过调整完善绩效考核体系，建立权、责、利相匹配的闭环绩效考核机制，形成了正约束为主、负约束为辅的多劳多得分配原则，调动广大员工增比进位的竞争意识，不断提升企业管理水平，促使企业健康发展。
理清思路
创新文化内涵
“人与人的竞争靠胸怀，家庭与家庭的竞争靠教育，企业与企业的竞争靠文化。”中国石化贵州石油分公司总经理何建新说。
文化是魂。贵阳石油分公司把企业文化建设提到了新的高度，通过不断丰富、不断深化企业文化建设，为把中国石化建设成为人民满意的标准化综合服务供应商注入强大的动力。
在传承、弘扬中国石化企业文化过程中，确立“目标文化求发展、制度文化促规范、行为文化树形象、精神文化鼓干劲、绩效文化强机制、核心价值保愿景”的企业文化建设思路，通过文化建设，企业管理水平、管理能力、经营创效能力、品牌形象、党建工作水平有了大幅提升。
目标文化求发展。科学量化任务目标，在任务下达方面以地方经济发展速度为参考，以上一年度任务完成情况为依据，直面市场挑战，准确把握市场脉搏，将贵阳石油分公司短期、中期、长期目标相结合，形成循序渐进的增长突破趋势。
制度文化促规范。修订40多部管理规章制度，并统一汇入《制度汇编》下发给员工学习，进一步规范了企业管理流程，让员工和管理人员在每一个工作流程都有章可循、有制可依，不留死角，提高了企业制度刚性执行力。
行为文化树形象。加强内部管理，经营活动规范有序，商品质优量足，服务体贴周到。创办了企业内部报刊《贵阳石油通讯》，建立了企业官方微信、微博，通过传统宣传与新媒体的结合，进一步密切了与消费者的联系，倾听消费者声音，同时让消费者更加了解中国石化。
精神文化鼓干劲。通过小图书馆、小食堂、小浴室、小菜园、小药箱的“五小”建设，为员工设立优惠待遇十项规定，组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，改善员工办公、生活、学习条件，让员工感受到企业的温暖。
绩效文化强机制。修订多项绩效办法，健全多劳多得的绩效分配机制，形成了模板化、信息化、简单化的绩效分配模式，基本实现“岗位靠竞争、收入靠绩效、晋升靠业绩”的多劳多得分配激励机制。
核心价值保愿景。始终弘扬、推崇“诚信阳光、敬业奉献，精细创新、追求卓越”的企业核心价值观，将这一价值观贯彻到生产、经营、管理的方方面面中，最终实现建设一流标准化综合服务供应商的愿景。
企业文化建设带来了经营业绩的快速提升，2013年公司销售同比增长19.03%。
强劲发展
筑牢文化底蕴
经过20年的发展，贵阳石油分公司已从单纯的石油供应站发展成为集“加油、购物、餐饮、汽车服务、土特产、缴费一站通、ATM存取款、休息、购机票”等诸多服务为一体的大型综合服务供应商，直接或间接为超过30万的贵阳车主提供高品质的油品和非油品服务，为贵阳市经济的后发赶超提供了源源不断的动力。
通过长期的发展积淀，贵阳石油分公司在文化的熏陶下，逐渐形成了“发展企业、回报社会、服务客户、造福员工”的企业宗旨，“敢于管理、敢于亮剑，不怕输、不服输”的企业精神，“诚信阳光、敬业奉献，精细创新、追求卓越”的核心价值观，“每一滴油都是承诺”的经营理念和“建设一流的标准化综合服务供应商”的企业愿景。不仅传承吸收了老一辈石油石化人大庆精神、“三老四严”等的优良传统，也融入了新时期建立现代企业管理制度、主动参与改革创新释放红利的新国企理念。
开放办企业
增强文化活力
“汽油升级，主要是哪些方面的升级？”一位消费者在参加贵阳石油分公司举办的“开门办企业，开放办企业”活动时提出了疑问。
在2014年汽油“国Ⅲ”升“国Ⅳ”前夕，贵阳石油分公司邀请媒体、社会公众和消费者代表走进企业，让大家深入企业了解质量管理、生产流程、作业环境、服务流程等信息，感受企业在环境保护和质量监测方面的投入，进一步提高企业对外透明度，增强与广大消费者的互信和理解。
企业开放日，只是加强企业文化建设的重要内容之一。贵阳石油分公司为了加强企业文化在经营、管理等方面的渗透力，每年紧扣企业的重点工作，制定企业文化建设实施方案，以方案的实施凸显文化特色，为企业的发展提供强大的文化支撑。
贵阳石油分公司还将企业文化融入各项活动中，通过活动的载体作用，企业文化理念能更深入扎根于广大员工心中。近年来，贵阳石油分公司开展了“比学赶帮超”、“创新创效树标杆”、“四+1”安全创优等活动，更进一步提高了员工之间的团队协作能力，展现了员工能吃苦、敢拼搏、敢奋斗的精神风貌，激发了员工增比进位的意识，拉近了企业与员工、消费者之间的距离，文化软实力逐步转化为企业核心竞争力。
近年来，围绕“贵阳石油梦”，贵阳石油分公司坚持建设标准化服务体系，主动融入到贵阳市经济发展中，持续扩大规模，提高经营质量，增强发展能力，在为广大客户提供优质能源和服务的同时，切实提升企业综合实力，企业步入发展快车道。
中国石化销售企业全国2013年度工作表彰会上传来好消息：贵阳石油分公司获得中国石化销售企业2013年度全国地市公司发展进步能力第9名，较上一年度提升6位；在2013年度全国地市公司综合竞争能力排名中为第17名，较上一年度提升8位。贵阳石油分公司还连续两年被评为中国石化贵州石油销售企业标杆企业。（作者单位：中石化贵阳石油分公司 责任编辑/杨彦荣）
贵阳石油分公司通过整合资源，将企业、员工、消费者三方统一到企业文化软实力的建设发展中，让文化建设助力企业成长。
